talentDAO 应用组织科学的研究，介绍了 DAO 核心领导力框架，旨在让 DAO 成员学习有效的领导行为，以推动进展，激励忠诚，激发协调。
5 q" Q; x6 v& q: F; M& G6 q% X$ N 5 ^: |) _8 z0 z$ C马克·吐温曾经说过："我没时间写一封短信，所以我写了一封长信。"于是我们在写《DAO领导力：建造在巨人的肩膀上》一文时也这样做了。这篇文章，是我们过去超过25年时间里，对 DAO 领导力研究的总结。前方预警，它属于“太长了，看不完”的文章。
6 p9 a' D/ y6 R8 |3 w8 z01
领导力与 DAO
领导力为组织提供方向、鼓舞和协调，以帮助其实现目标。随着组织的演化，出现了 "去中心化自治组织"（DAO），它去中心化地治理和运作，带来了关于领导力的新问题。
1 J, d. q S8 @8 I4 b% ]在 DAO 中，"组织 "意味着：
虚拟的、距离上分散的，高技能、自主的专业人员群体，他们将信息技术作为工作过程的一个组成部分，这种工作过程很难被标准化，特定的能力贡献需要被协调组织，从而实现复杂的、通常是无形的工作成果。[1,2]
+ }6 @) B' t. l9 n6 E1 ^& c在这些条件下运作的团体，纯粹的等级制领导是不可行的，原因有很多——其中包括工作不同步、沟通方式的匮乏、各自不同的背景文化——而这会导致意想不到的后果：单一领导人有可能成为团队失败导火索。因此，鉴于这些组织的性质，我们必须找到比等级制领导更合适的团体领导形式。
; N; C* d. \: m4 W8 {6 {关于 DAO 领导力的说法比比皆是：它们是无领导的，没有老板，软件即规则，又称 "代码就是法律"。对许多人来说，谈论 DAO 领导力是一个自相矛盾的说法。这不禁让人想起等级制度的矛盾：等级制度激励个人向上爬，这导致不同等级的成员有相反的利益和观念，并最终导致冲突，于是人们反过来又反对等级制度。然而，没有等级制度，DAO 如何协调？谁负责执行提案？如何分配任务让成员各尽其职？如果每个人都是想一出是一出，谁来解决可能出现的冲突？归根结底，DAO 中的领导到底是什么？
, i8 M7 k: z D# B) `02
$ e5 i8 A% \& c7 x. w什么是 DAO 核心领导力
$ e6 N5 z0 v9 v# d" q3 E9 [核心 DAO 领导力是灵共享的，而不是由单人掌握的。DAO 的目标应该是建立最低限度的有活力的等级制度 [3]，随着环境的演变而诞生和消亡。重点在于避免等级制度固化为全职的、自上而下的、僵化的安排，这些都会使权力集中，拖慢团队的进步，并损害士气。
9 m7 k9 C5 m) t! e/ G+ @; H在这样的前提下，我们把 DAO 领导力定义为：
F3 G( q3 L5 x$ S) q5 U 7 h1 d$ P' h6 _" ?5 V; V* O一种动态的、层创进化的团体属性。人们灵活地相互领导——根据 DAO 不断变化的需求和背景，有选择地使用技能和专业知识——通过分担责任来执行具体的领导行为，以实现团体或组织目标。
/ v) D w6 r* [/ L. t1 P( s# M 4 R0 U7 z% C7 d) w2 Y' e在中心化组织中，领导者根据预先确定的角色接受正式任命，对人员和资源施加自上而下的影响/控制，随着阶梯的攀升而积累权力和权威，并根据他们的等级而不是贡献，给予最大的奖励。
- M' F# U! U: b. t& a) w在 DAO 中，成员共同管理和共享所有，参与决策，集体承接任务，与其他成员合作以实现他们的共同目标，并作为一个集体获得收益。领导者根据当下的情况（手头的问题）正式或非正式地出现，因此没有单一领导，只有领导者们。然而，我们不禁要问，在 DAO 中领导是什么意思？贡献者有责任履行哪些领导行为？
4 @9 ? `3 f, }3 _) H/ K4 `* @talentDAO 关于 DAO 领导力的工作定义
8 t s8 Y; X" {8 P5 x) C2 a$ A/ Z ! p' a: Y6 F& r7 {4 X, v03
, I' _$ H7 d5 g$ Z6 v领导行为效能的民主化
在 DAO 中的领导工作可以归结为，做那些维持组织运行的事情。在组织科学领域数十年的实地研究的基础上，我们开发了一个领导行为框架，该框架推动个人和组织取得结果，并适用于 DAO。我们称其为 DAO 核心领导力，它包括自我、团体、任务和领导变更，经验研究表明这些行为可以提高组织的效能。
7 r7 r8 H. O8 d e2 F$ P什么是 DAO 核心领导力
分享领导力意味着，这些行为的所有权要为促使团体效能服务，要以促进团队发展的方式行事。除了正式领导力的影响之外，非正式的领导力也可以对组织绩效产生重大影响。事实上，在共同领导的条件下，每个人都可以在组织中发挥作用，无论它是大是小。因此，DAO 的目标是达到一种状态，即集体通过和谐地执行以下四组领导行为来领导自己。
) Q: t7 m2 ^' D1 d; d. O, c( _04
3 @+ W2 z2 ?$ X+ d+ \驱动成果的领导行为
4 |, L0 b" P7 Q0 i9 ~" `2 l' D3 V自我领导
自我领导意味着由内而外的领导：你通过自己的思想和行为影响自己，然后才想到影响和领导他人。自我领导的核心是人们对更高层次目标的追求，以及为实现这些目标而采取的管理或控制策略行为的行动。
7 O! H$ `, {& U- B团队领导
# k* x& @, I. V6 E8 s团队领导意味着在关注团体先于任务。领导者给团队成员挑战，让他们把团队的利益放在个人利益之前，鼓励他们不只为金钱做事，并支持他们舒适地自主工作。
! |) x% f: N8 K9 T a) {# @任务领导
8 B! R; P: ]0 N7 @# x8 q3 q: {任务领导是指为完成工作所做的事情，如确定目标和期望，明确角色，制定计划，监督团队在成果方面的进展，并发放奖励和给予成就认可。
8 d/ ]2 P5 ]* S0 t; w! G, z变革领导
变革领导包含的行为有：制定和沟通变革愿景，做出战略和战术决策，鼓励跳出传统范式的思考，以及通过推动项目发展来承担风险。
4 l9 W. P2 S% {) a" z. X2 X/ f l05
( [0 z6 u; U* J汇总
基于组织科学领域数十年的实地研究，以及对不同的组织环境中，数十万名领导者进行的统计学习，我们建立了核心 DAO 领导力框架。鉴于这些研究论证的特点，我们希望研究成果能够推广到不同的领域，包括去中心化自治组织。
/ C2 M- l- J" `9 ^& ]2 o1 F2 F带来成效的领导行为
8 U! W5 |0 `# m由于领导力可以对团队、单位和组织等集体产生强大的影响，通过引入 DAO 的核心领导力框架，我们旨在让 DAO 成员学习有效的领导行为，以推动进展，激励忠诚，激发协调，为去中心化工作成为工作的未来而作出贡献。
7 U# i) I. a' v- `1 A0 A 9 Z5 g" h+ ^5 t" cTHE END
Source[1] 循证管理中心（2019）。关于知识工作者绩效相关因素的研究文献的简要论证评估。
- z7 v: m6 l& E) o! {5 D3 }& a8 E[2] 英国特许人事发展协会（2020）。关于高效虚拟团队属性的科学文献的简要论证评估。
# s/ ~% e2 G- V ! K! K' A% @ Y8 E& k' O1 ]4 {& |+ _[3] Richard Bartlett 在《Patterns for decentralized organizing》中提到最小可行等级的概念。
关于我们
$ B }7 ^4 c! v2 }0 t0 ^2 D) B ) H8 h: E! i) V1 g" KtalentDAO 设想的未来是，10亿人通过繁荣、成功的 DAO 提供的自我主权工作安排，获得体面的工作。我们利用组织科学进行研究，构建产品，并向 DAO 生态系统提供人才战略服务。
文章内容不代表本站立场和任何投资暗示。
, K6 j8 y7 Q/ @来源：金色财经
| 欢迎光临 优惠论坛 (https://tcelue.co/) | Powered by Discuz! X3.1 |