标题: 为什么要学会“两边下注”？(转） [打印本页] 作者: 九嶷风 时间: 2023-12-12 09:51 标题: 为什么要学会“两边下注”？(转） 1️⃣ 什么是“两边下注”？ 4 W: O0 F+ Z! G% x 5 R( Z x1 g0 F1 y$ B" {0 d“两边下注”思维是一种常用的决策思维方式，源于DB行业。, V, m. B. p: q, V# `' U
5 o9 c' n5 ~: a* s4 q4 B在赌场上，玩家会同时下注两个相反的结果，以确保无论哪个结果发生， 5 H( I% P+ l8 V# ^2 ]* L/ B+ E7 G; w
自己都能获得一定的收益。 2 C+ j2 X5 R* i, Q( _. j J9 M: s 3 h4 j+ `: J5 n- H( }" m1 u. A有一个非常经典的案例，当我们在进行股票投资时，如果只选择一只股票. Y# p6 V# w" S7 l
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来投资，那么如果这只股票的价格下跌了，我们的投资就会遭受损失。# @0 m1 M2 I' g+ [. s$ @; x2 |
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而如果我们采取“两边下注”的思维方式，同时投资多只股票，就可以分散投 ) ?/ k' q2 }, w; e9 k3 I; \3 t
资风险，降低整体风险，增加获利机会。* Q* X8 J7 a, N; h& \
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根据美国证券交易委员会的一份报告，数据表明分散投资风险确实可以降低 : r s$ ~4 t, U; ?4 ~% A/ ~3 a' t$ T* D. _% C% f$ E, x% s8 X
投资者的风险。 8 O. M1 n+ |9 Z) H' {. j# a. z" ]9 I 0 E( t8 h" k0 g报告指出，从1980年到2016年的36年间，如果一个人把所有的投资都放在标准% {! v! U1 @' R" ]
9 h. z9 Y) [, v) ~普尔500指数基金中，那么他的平均年回报率为11.1%。 ' s- W& I: a) z0 r0 K: `. l; B5 ?; p& y5 T' d6 r3 e3 p) _
但是，如果他采用了分散投资的策略，同时把资金分配给不同的投资品种，那 % k/ E+ Y0 d _2 O m1 t- D- ?7 | 4 k8 B+ _# E5 z9 \么他的平均年回报率可以提高到11.9%。- v2 l" Q' i2 e8 w
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这个案例充分说明了“两边下注”思维方式的重要性，它不仅可以减少风险，还& B) ]$ y/ V0 n1 z* z* m
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可以增加投资者的获利机会。 3 w1 p( K: o$ e) K & d G; |" f" n$ W1 V" ^/ k- E这种思维方式后来被引申到其他领域中，成为了一种常见的决策思维方式。; ]" T. C4 ~$ E* |
2 s" I- q$ ]5 U6 t |6 ^9 C9 P7 Q2️⃣“ 两边下注”思维的应用 % K5 k4 w1 u! `# a" ~7 E1 J6 V0 c7 r # g+ _8 I3 p2 s( `, I虽然“两边下注”思维源于DB行业，但是它并不仅限于DB，而是适用于各种# z& L9 s$ V6 f# \$ \. R, A
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领域的决策和思考。 p# D. D3 F& [6 W; X
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在工作和生活中，我们常常需要在不同的选项之间进行选择。# s9 Q2 ~. X" q- G8 D# s
1 s3 n- W- }8 M- B, y而“两边下注”思维可以帮助我们更全面地考虑不同的因素和结果，从而做出更9 y# r( J H9 [( {6 S
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明智和合理的决策。 1 c' Y+ @0 P: c) K% i+ } & B @7 W% ?" T. @% Y X ! A$ \1 G' ~) c! k, r; V现在，“两边下注”思维已经成为了一种普遍的思考方式，被广泛应用于各种领 . x/ I3 I3 |! [ G2 A! h5 Z, n* N0 _$ x0 I; s1 h" u+ Q* C# |
域，如金融、商业、科技等。 0 _4 ^: B; n: G2 N& m }5 Y) ?0 U$ J
这种思维方式可以帮助我们更好地应对复杂的决策和不确定性，提高自己的决 ' T3 T$ q! m$ {* P4 e 3 r+ g" X' Z2 V( k策效率和准确度。 / Z3 o1 a# [9 o" l9 ^& o; i3 N+ g4 n* p7 D
比如在工作中，如果你只和某一个领导沟通，而忽略了其他领导，可能会导致 1 ^4 u# j+ G: E- f* t S" @ / z5 L* ?: b8 l* a; ?你在升职或者团队合作时遇到麻烦。) @6 O" S$ m, N% |" V
( Q6 s/ m1 r3 C3 r9 l6 A因为你只依赖一个领导，而不是与多个领导建立良好的关系。因此，在工作中4 J$ V: v- t9 x' r& h' N& y" \
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“两边下注”的思维方式非常重要。 5 [4 k! C' h$ k6 M$ e# N ' s+ t8 h! p. F在创业中，创业公司需要同时考虑市场需求、竞争对手、产品设计、资金需求0 W. N7 x0 }. ^+ V3 ]! l
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等多个方面。) x! |$ E, ^8 l
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在制定策略时，创业者需要仔细权衡这些因素，做出最符合公司长远发展的 \ a1 @% U" L0 W& n! Z ' v- p* Q) m: E/ W6 q决策。 3 f6 A- j4 G$ s- [/ v8 Z7 v5 e- Z7 E7 q& l2 w
在个人生活中，使用“两边下注”思维可能涉及到的因素也很多。 $ e% h/ H/ `% L' L; S: b5 s% m/ X1 ?3 B+ {% j1 M/ D/ H
例如，当我们考虑购买一辆车时，需要同时考虑车的价格、燃油消耗、维护费- @ _( f0 v. K$ @; V) ]& Z+ f
8 S2 Z) k4 w2 Y& B. ~用、保险费用、安全性等多个因素。8 X7 D" @; L0 |) ~6 C# `4 N
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这些因素往往会相互影响，我们需要在考虑到所有因素的基础上做出最优的决策。! Q1 G0 a @; t. L
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在人际关系中，使用“两边下注”思维同样也可能很复杂。 5 K u0 a# H7 S 8 D; w2 i* ~7 `# |* J: z例如，在某个争议中，我们需要同时考虑到自己的权益和对方的权益，以及对 ; ^8 K6 Y" B( C & @- X3 @& @6 u7 l+ |2 f整个关系的影响。 1 H, I8 ~7 M! t, I) y% e( `& r0 h, y( m
这往往需要我们考虑许多细节，包括可能的结果、他人的感受、自己的情绪等等。 ; \9 e8 `) z9 I0 z* n 0 q; |7 ?, r$ E0 d: j3 n6 R3️⃣如何掌握“两边下注”思维？* ]; ~1 J: Z$ Y% B
' i2 W/ z) q. r那么，我们究竟应该如何培养并训练自己的“两边下注”思维？ $ R/ L& `: o# U8 r1 V8 u! E D; _7 s3 u V
我教大家一个公式，可以帮助大家掌握“两边下注”思维： ( |" l4 W" ^3 N B4 L. L% B; ]9 P2 [+ @: V# S# t
Value = Probability of Outcome x Value of Outcome/ |% b0 V9 D- W. i) o
4 \+ ]# F5 x* C这个公式可以用来衡量不同决策的价值。其中，“Probability of Outcome”表示 2 x+ F7 j4 {; P% M0 _& g) l( n. L1 d) ]- _
一个决策产生某个结果的概率，“Value of Outcome”表示该结果的价值。 # w* X) c3 J9 X6 m) F" L/ n; `- u7 @% F8 l, o- d4 X( \+ X% C" r* u
举个例子，假设你正在考虑是否要投资某家公司的股票，你可以使用这个公式 ' z# u7 b; w, E# N6 J 7 d, `7 k E/ ?' J U3 R5 L来衡量不同投资决策的价值。 $ R1 P! D3 J, p* [1 [1 \& P+ A9 T" x
比如说，你可以将某个投资决策的“Probability of Outcome”设置为60%，表示& b/ u. n4 l4 b8 O" p/ o
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该决策有60%的概率会获得某个特定的结果。 . m. ^* v/ ~ ]+ A; o, E% h3 L5 [8 w9 J U
接着，你可以将该结果的“Value of Outcome”设置为1000美元，表示该结果 0 M! H) z- v- e5 @ & z& w+ b9 F. o* {: o价值为1000美元。/ l+ v5 n" j/ z4 C. N' K7 E
7 b9 \5 I% r; Z. d; H7 ~通过计算，你可以得到这个投资决策的价值为：) l9 s3 |* N3 W) } Q9 W k. N
& J# l6 q2 z g/ K8 ~Value = 60% x 1000美元 = 600美元 8 q1 p# D1 o/ W! }, M9 ~) L0 p. w" W( i) v
如果你有其他的投资决策可以进行比较，你可以使用这个公式来比较它们# t, z7 v+ g: S) X, t, x9 X
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的价值。' G, W3 a3 c8 Z; ?& F. H# R
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你可以选择具有最高价值的决策，或者通过权衡不同决策的风险和收益来做出 ' s% R( p3 u' M2 Y/ R7 V- Q ( }- ~/ t! L' L% c% x最终的决策。# {9 W4 X# v5 M. q ~" b" l