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% U* k4 | x" h% Y- D5 VtalentDAO 应用组织科学的研究，介绍了 DAO 核心领导力框架，旨在让 DAO 成员学习有效的领导行为，以推动进展，激励忠诚，激发协调。 9 r% s; p# r0 b$ W5 o5 k- Z
K# \8 G- |0 R a+ _5 \) F, k8 k
马克·吐温曾经说过："我没时间写一封短信，所以我写了一封长信。"于是我们在写《DAO领导力：建造在巨人的肩膀上》一文时也这样做了。这篇文章，是我们过去超过25年时间里，对 DAO 领导力研究的总结。前方预警，它属于“太长了，看不完”的文章。 - V" V% |, Q9 }; B# y
( T2 H r) a8 [" a01 6 a" o. z0 ^: o, C/ r
0 t) X" f$ q2 ^0 Q领导力与 DAO
9 T3 A- y- J2 c4 f! r7 E0 r. T% g9 S" j+ a
领导力为组织提供方向、鼓舞和协调，以帮助其实现目标。随着组织的演化，出现了 "去中心化自治组织"（DAO），它去中心化地治理和运作，带来了关于领导力的新问题。
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在 DAO 中，"组织 "意味着： . @$ t& p* r: h9 h
4 H: g! z; r P虚拟的、距离上分散的，高技能、自主的专业人员群体，他们将信息技术作为工作过程的一个组成部分，这种工作过程很难被标准化，特定的能力贡献需要被协调组织，从而实现复杂的、通常是无形的工作成果。[1,2] . [2 D+ [5 ~' ?2 Q% h$ B) D0 g
0 S; w9 v( ^0 o9 Y+ u4 \, d, t' g
在这些条件下运作的团体，纯粹的等级制领导是不可行的，原因有很多——其中包括工作不同步、沟通方式的匮乏、各自不同的背景文化——而这会导致意想不到的后果：单一领导人有可能成为团队失败导火索。因此，鉴于这些组织的性质，我们必须找到比等级制领导更合适的团体领导形式。 $ F3 f9 M% \) W9 V
' X1 c. B& H# z) o5 T! E" y
关于 DAO 领导力的说法比比皆是：它们是无领导的，没有老板，软件即规则，又称 "代码就是法律"。对许多人来说，谈论 DAO 领导力是一个自相矛盾的说法。这不禁让人想起等级制度的矛盾：等级制度激励个人向上爬，这导致不同等级的成员有相反的利益和观念，并最终导致冲突，于是人们反过来又反对等级制度。然而，没有等级制度，DAO 如何协调？谁负责执行提案？如何分配任务让成员各尽其职？如果每个人都是想一出是一出，谁来解决可能出现的冲突？归根结底，DAO 中的领导到底是什么？
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4 E. e g( G3 X% Y+ k. W' [4 B3 j02
/ |1 C$ ?* U0 e' u) Y7 q9 V& i* l: m7 c p$ R2 x* H
什么是 DAO 核心领导力
! @, H6 M' C6 S0 O6 ] a! w( Y2 V% d5 @+ \5 \0 F2 R4 H) C3 P
核心 DAO 领导力是灵共享的，而不是由单人掌握的。DAO 的目标应该是建立最低限度的有活力的等级制度 [3]，随着环境的演变而诞生和消亡。重点在于避免等级制度固化为全职的、自上而下的、僵化的安排，这些都会使权力集中，拖慢团队的进步，并损害士气。
; _9 Z3 Z$ \% q: r) q% @0 U$ T
$ N- U; ~- O% p% z% @在这样的前提下，我们把 DAO 领导力定义为：
$ A& b. u. R. ]* B4 x0 Q1 _* L
) Z* c6 j% w/ n5 @一种动态的、层创进化的团体属性。人们灵活地相互领导——根据 DAO 不断变化的需求和背景，有选择地使用技能和专业知识——通过分担责任来执行具体的领导行为，以实现团体或组织目标。 2 o! I9 n1 m* z2 U, J v) C* K
/ } ^( }0 I, @# I- a Q' z
在中心化组织中，领导者根据预先确定的角色接受正式任命，对人员和资源施加自上而下的影响/控制，随着阶梯的攀升而积累权力和权威，并根据他们的等级而不是贡献，给予最大的奖励。 ! G+ V/ f* O1 Q- \+ ~* u
' b8 \ f/ {6 p* b% o! T
在 DAO 中，成员共同管理和共享所有，参与决策，集体承接任务，与其他成员合作以实现他们的共同目标，并作为一个集体获得收益。领导者根据当下的情况（手头的问题）正式或非正式地出现，因此没有单一领导，只有领导者们。然而，我们不禁要问，在 DAO 中领导是什么意思？贡献者有责任履行哪些领导行为？
% q+ V% W1 r" k- B' s* R
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& P' R: }- x5 {" p- e
. @) c$ R0 m! t1 i8 p/ @( jtalentDAO 关于 DAO 领导力的工作定义
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" i4 s9 _ L) T1 K03 : D) p8 C( d3 _; W, ^% O
' Y6 U, L- }' n8 R领导行为效能的民主化 ; w: x1 S7 K, j0 M/ P3 P! |
8 O" f4 e# q" `9 b1 Q& r2 S在 DAO 中的领导工作可以归结为，做那些维持组织运行的事情。在组织科学领域数十年的实地研究的基础上，我们开发了一个领导行为框架，该框架推动个人和组织取得结果，并适用于 DAO。我们称其为 DAO 核心领导力，它包括自我、团体、任务和领导变更，经验研究表明这些行为可以提高组织的效能。 ! x6 U5 Q/ N8 w4 B0 h& C6 L% H
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什么是 DAO 核心领导力 E- ^) m: _. y
/ @& Z5 g" }4 Z; y分享领导力意味着，这些行为的所有权要为促使团体效能服务，要以促进团队发展的方式行事。除了正式领导力的影响之外，非正式的领导力也可以对组织绩效产生重大影响。事实上，在共同领导的条件下，每个人都可以在组织中发挥作用，无论它是大是小。因此，DAO 的目标是达到一种状态，即集体通过和谐地执行以下四组领导行为来领导自己。 2 J6 p/ Z0 n! ?+ \* T) b
1 t/ v( c) u, g# @! n r& @0 d
04 # i$ Y0 E7 z9 _/ G" {, l
! X7 u; p4 {2 M& n驱动成果的领导行为 1 z6 h! B, T- c4 `9 Y& _0 `1 d
1 Q$ P( w) B( ^( l' V9 }
自我领导
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5 W: t: C+ w9 e- z& m自我领导意味着由内而外的领导：你通过自己的思想和行为影响自己，然后才想到影响和领导他人。自我领导的核心是人们对更高层次目标的追求，以及为实现这些目标而采取的管理或控制策略行为的行动。 " S. i$ w; {0 C
" ]" y( p, Z d6 _3 h4 d' Q团队领导
$ V& s$ a' a$ e9 T) t
+ K S) O9 a$ M# h, O+ {团队领导意味着在关注团体先于任务。领导者给团队成员挑战，让他们把团队的利益放在个人利益之前，鼓励他们不只为金钱做事，并支持他们舒适地自主工作。 5 v% l' c: C/ a: q- J& J$ k
- C% v L9 y2 a- J
任务领导 + b, ^; g1 p' o) A0 i! u
2 D* M$ O- ^3 ? j* Y任务领导是指为完成工作所做的事情，如确定目标和期望，明确角色，制定计划，监督团队在成果方面的进展，并发放奖励和给予成就认可。 3 l; }' u% T# n+ l9 }
8 ]8 r. L2 I9 _# Z7 y( x! z/ C$ p变革领导 5 ~ O& L+ o- S( W$ `, J2 Q
0 G8 x4 Q" I7 ]变革领导包含的行为有：制定和沟通变革愿景，做出战略和战术决策，鼓励跳出传统范式的思考，以及通过推动项目发展来承担风险。
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05 + R) k; j& K. V' @# p. a8 @6 `3 h1 ~
1 I+ H! b# ?, |1 y! v8 {2 y3 m汇总 5 v+ h- R& B4 e7 D; l
$ F4 ]9 Z7 H! M! o% k
基于组织科学领域数十年的实地研究，以及对不同的组织环境中，数十万名领导者进行的统计学习，我们建立了核心 DAO 领导力框架。鉴于这些研究论证的特点，我们希望研究成果能够推广到不同的领域，包括去中心化自治组织。
& G& s/ d S: H: \' G5 [
6 b7 b8 I, x- B, i带来成效的领导行为 Y6 b7 B3 A: |$ m; U+ n- A7 N& g
# N' d4 g; ~4 Y2 b: K! G2 ]由于领导力可以对团队、单位和组织等集体产生强大的影响，通过引入 DAO 的核心领导力框架，我们旨在让 DAO 成员学习有效的领导行为，以推动进展，激励忠诚，激发协调，为去中心化工作成为工作的未来而作出贡献。
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THE END + d# G" U' R8 n4 d% O
# a9 {; c0 D8 KSource[1] 循证管理中心（2019）。关于知识工作者绩效相关因素的研究文献的简要论证评估。
9 @9 ]8 {; @3 ~, l& W% F
) v/ y1 t. w; O' o& C+ F[2] 英国特许人事发展协会（2020）。关于高效虚拟团队属性的科学文献的简要论证评估。
9 B# R4 Q) E: b* P) q0 s; a l; L. J4 m
[3] Richard Bartlett 在《Patterns for decentralized organizing》中提到最小可行等级的概念。
3 R+ V" x0 {! y/ q0 S, k/ O7 H
/ G3 E/ G& G* Y+ Y2 @! h关于我们
( B9 f7 T$ Q9 W2 Z* S( C: a
9 o' k. n& ?" m/ q. V4 x8 v0 u+ r
5 T9 N- U7 \. X( l Z
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talentDAO 设想的未来是，10亿人通过繁荣、成功的 DAO 提供的自我主权工作安排，获得体面的工作。我们利用组织科学进行研究，构建产品，并向 DAO 生态系统提供人才战略服务。 8 Z$ k/ n# `* _% o# C/ h1 Z3 I
: O& X3 D1 G) B) c8 b
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; P" @9 ?* u6 d: p8 `
' e J2 n+ N. }4 [来源：金色财经 |
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