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talentDAO 应用组织科学的研究，介绍了 DAO 核心领导力框架，旨在让 DAO 成员学习有效的领导行为，以推动进展，激励忠诚，激发协调。
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马克·吐温曾经说过："我没时间写一封短信，所以我写了一封长信。"于是我们在写《DAO领导力：建造在巨人的肩膀上》一文时也这样做了。这篇文章，是我们过去超过25年时间里，对 DAO 领导力研究的总结。前方预警，它属于“太长了，看不完”的文章。 $ L9 ~# u: a& T5 A( B
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领导力与 DAO 7 A$ H! ^+ `, y. d& B7 o. Z
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领导力为组织提供方向、鼓舞和协调，以帮助其实现目标。随着组织的演化，出现了 "去中心化自治组织"（DAO），它去中心化地治理和运作，带来了关于领导力的新问题。 ! g( }" y$ b1 \
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在 DAO 中，"组织 "意味着：
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虚拟的、距离上分散的，高技能、自主的专业人员群体，他们将信息技术作为工作过程的一个组成部分，这种工作过程很难被标准化，特定的能力贡献需要被协调组织，从而实现复杂的、通常是无形的工作成果。[1,2]
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3 V' N0 Q- R' G% H, B, ~8 |在这些条件下运作的团体，纯粹的等级制领导是不可行的，原因有很多——其中包括工作不同步、沟通方式的匮乏、各自不同的背景文化——而这会导致意想不到的后果：单一领导人有可能成为团队失败导火索。因此，鉴于这些组织的性质，我们必须找到比等级制领导更合适的团体领导形式。
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0 w6 ^* M2 X2 p5 {! J% N关于 DAO 领导力的说法比比皆是：它们是无领导的，没有老板，软件即规则，又称 "代码就是法律"。对许多人来说，谈论 DAO 领导力是一个自相矛盾的说法。这不禁让人想起等级制度的矛盾：等级制度激励个人向上爬，这导致不同等级的成员有相反的利益和观念，并最终导致冲突，于是人们反过来又反对等级制度。然而，没有等级制度，DAO 如何协调？谁负责执行提案？如何分配任务让成员各尽其职？如果每个人都是想一出是一出，谁来解决可能出现的冲突？归根结底，DAO 中的领导到底是什么？
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% H. |( q6 T8 U* J& P; e02 : p* b0 i2 x% p U5 }7 K7 ?
6 u {. l& W* L2 t什么是 DAO 核心领导力 . M; _4 [$ ]2 b) K0 L
! t( B! ?$ b4 P" M
核心 DAO 领导力是灵共享的，而不是由单人掌握的。DAO 的目标应该是建立最低限度的有活力的等级制度 [3]，随着环境的演变而诞生和消亡。重点在于避免等级制度固化为全职的、自上而下的、僵化的安排，这些都会使权力集中，拖慢团队的进步，并损害士气。 . ?' [0 G1 K1 n' {
( q, ~+ p" [2 n6 G, @
在这样的前提下，我们把 DAO 领导力定义为： , W- D1 A6 a0 X. I
5 \ y) e% V: ?+ \, j/ i一种动态的、层创进化的团体属性。人们灵活地相互领导——根据 DAO 不断变化的需求和背景，有选择地使用技能和专业知识——通过分担责任来执行具体的领导行为，以实现团体或组织目标。
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在中心化组织中，领导者根据预先确定的角色接受正式任命，对人员和资源施加自上而下的影响/控制，随着阶梯的攀升而积累权力和权威，并根据他们的等级而不是贡献，给予最大的奖励。
9 ?$ C X: i. F5 _7 \& s, f, [) N, Y
在 DAO 中，成员共同管理和共享所有，参与决策，集体承接任务，与其他成员合作以实现他们的共同目标，并作为一个集体获得收益。领导者根据当下的情况（手头的问题）正式或非正式地出现，因此没有单一领导，只有领导者们。然而，我们不禁要问，在 DAO 中领导是什么意思？贡献者有责任履行哪些领导行为？ - E" B! Z. ?1 h. h/ P: T
7 }) c2 P6 P1 A8 f# N
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talentDAO 关于 DAO 领导力的工作定义
8 L8 R3 T6 n8 a# J. l8 G5 Y4 t+ q: j d
; @5 ]1 Z4 {# m7 a3 }+ D' M03 / V5 M* c; e# G) `/ ~% ?
" Q" F# P$ d" [- t8 ^+ J* ^# b领导行为效能的民主化 9 u# F" f) I4 c3 l
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在 DAO 中的领导工作可以归结为，做那些维持组织运行的事情。在组织科学领域数十年的实地研究的基础上，我们开发了一个领导行为框架，该框架推动个人和组织取得结果，并适用于 DAO。我们称其为 DAO 核心领导力，它包括自我、团体、任务和领导变更，经验研究表明这些行为可以提高组织的效能。
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& o3 V* ^7 s. C5 Y什么是 DAO 核心领导力
- i% O% r; c, A" _" P3 }! e1 ~- i4 x$ S- g- J$ |+ ^3 V& }: `3 |
分享领导力意味着，这些行为的所有权要为促使团体效能服务，要以促进团队发展的方式行事。除了正式领导力的影响之外，非正式的领导力也可以对组织绩效产生重大影响。事实上，在共同领导的条件下，每个人都可以在组织中发挥作用，无论它是大是小。因此，DAO 的目标是达到一种状态，即集体通过和谐地执行以下四组领导行为来领导自己。 " n; C( G0 L/ V
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; ?4 k+ i. K/ L4 d, ]5 T2 n驱动成果的领导行为 ! |9 R% ~7 y0 P/ k" H
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自我领导 ) l3 B' Y+ x, ^" ] O# F1 S2 b" ~
) u/ D$ e( N# J
自我领导意味着由内而外的领导：你通过自己的思想和行为影响自己，然后才想到影响和领导他人。自我领导的核心是人们对更高层次目标的追求，以及为实现这些目标而采取的管理或控制策略行为的行动。
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团队领导 & b2 a5 E0 |6 G# Z
+ y U3 L. \; L' o8 \/ Y/ C9 {团队领导意味着在关注团体先于任务。领导者给团队成员挑战，让他们把团队的利益放在个人利益之前，鼓励他们不只为金钱做事，并支持他们舒适地自主工作。 ) f& v( T! v6 E
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任务领导
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任务领导是指为完成工作所做的事情，如确定目标和期望，明确角色，制定计划，监督团队在成果方面的进展，并发放奖励和给予成就认可。
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% j, ~" e# Z! T( S1 i. `4 O# K+ E变革领导
# } [0 I5 W8 h& H% [2 t6 g' b; U: p- d1 \ N: m
变革领导包含的行为有：制定和沟通变革愿景，做出战略和战术决策，鼓励跳出传统范式的思考，以及通过推动项目发展来承担风险。 8 | G. N1 g& \$ v
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1 E: v& F7 Y/ l$ j- f* _ D0 H汇总 / {% c# Y6 z9 p) i5 J+ `
X# V' o" m. @# [8 V8 o0 |基于组织科学领域数十年的实地研究，以及对不同的组织环境中，数十万名领导者进行的统计学习，我们建立了核心 DAO 领导力框架。鉴于这些研究论证的特点，我们希望研究成果能够推广到不同的领域，包括去中心化自治组织。 ; m0 N# q! b! f+ u( w6 B
) M% X0 _0 V& T, g, d& t+ ]
带来成效的领导行为 2 d- F! F3 X' @' u# d
+ E$ i2 D' k8 P J
由于领导力可以对团队、单位和组织等集体产生强大的影响，通过引入 DAO 的核心领导力框架，我们旨在让 DAO 成员学习有效的领导行为，以推动进展，激励忠诚，激发协调，为去中心化工作成为工作的未来而作出贡献。
& C9 {4 W F8 p) \3 T: ^6 D
; z* O1 d6 x, F7 C$ n. _, ?THE END _: [7 l6 q) h4 S6 |# ~$ F
# s! ]) M8 H+ m9 k+ B. h
Source[1] 循证管理中心（2019）。关于知识工作者绩效相关因素的研究文献的简要论证评估。 5 Y, A/ h1 l5 f8 L* c# K: k
, n: X5 o* D' ?( P2 d
[2] 英国特许人事发展协会（2020）。关于高效虚拟团队属性的科学文献的简要论证评估。
& X6 X( p( `* w* L/ ^$ R/ ?2 r9 `) B. }
[3] Richard Bartlett 在《Patterns for decentralized organizing》中提到最小可行等级的概念。 ) d, K4 D% w1 L: p
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关于我们 0 o r+ R4 c: C& j4 N
0 `& r$ _) K N$ V. M2 l
& N2 S; y7 Q4 b) K
7 M- K$ A& E' ~9 Z5 f: }& KtalentDAO 设想的未来是，10亿人通过繁荣、成功的 DAO 提供的自我主权工作安排，获得体面的工作。我们利用组织科学进行研究，构建产品，并向 DAO 生态系统提供人才战略服务。 * A. q3 X1 V$ b* u0 t5 h i
% d w1 }& I$ ]- {. _3 k' d! S文章内容不代表本站立场和任何投资暗示。 6 C. c+ A! S! r( i% _0 _
- [ a; }0 @4 z8 ?; R来源：金色财经 |
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