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1 G# X' W7 {5 y; a o$ I& R
, O! M' n3 ]" \talentDAO 应用组织科学的研究，介绍了 DAO 核心领导力框架，旨在让 DAO 成员学习有效的领导行为，以推动进展，激励忠诚，激发协调。 ! A. A3 j$ h$ l' m5 ^1 x
: t' N* T- M4 O; t1 T马克·吐温曾经说过："我没时间写一封短信，所以我写了一封长信。"于是我们在写《DAO领导力：建造在巨人的肩膀上》一文时也这样做了。这篇文章，是我们过去超过25年时间里，对 DAO 领导力研究的总结。前方预警，它属于“太长了，看不完”的文章。
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8 r+ B* w0 U! {' Q01 ' Z( F; o( w# S9 Y
0 T$ v" L2 F/ B9 U
领导力与 DAO
: r; |4 c1 O; g8 g u
1 m j: Q+ d! g0 Z7 D领导力为组织提供方向、鼓舞和协调，以帮助其实现目标。随着组织的演化，出现了 "去中心化自治组织"（DAO），它去中心化地治理和运作，带来了关于领导力的新问题。
# m# N3 \" @9 D1 s) i; y* a; ]6 c3 K2 [" C8 z9 ]8 u6 }$ B
在 DAO 中，"组织 "意味着：
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& r1 I- N1 G' S7 e. n. `虚拟的、距离上分散的，高技能、自主的专业人员群体，他们将信息技术作为工作过程的一个组成部分，这种工作过程很难被标准化，特定的能力贡献需要被协调组织，从而实现复杂的、通常是无形的工作成果。[1,2] ) }" n5 L9 K+ f+ ?& R% u
% ?! n: a! G5 x' _8 i5 Z8 j5 v7 `在这些条件下运作的团体，纯粹的等级制领导是不可行的，原因有很多——其中包括工作不同步、沟通方式的匮乏、各自不同的背景文化——而这会导致意想不到的后果：单一领导人有可能成为团队失败导火索。因此，鉴于这些组织的性质，我们必须找到比等级制领导更合适的团体领导形式。 3 D/ [( a' m. ^1 G- R
* c. o( ^2 c9 I6 E! P6 M- G1 I7 q
关于 DAO 领导力的说法比比皆是：它们是无领导的，没有老板，软件即规则，又称 "代码就是法律"。对许多人来说，谈论 DAO 领导力是一个自相矛盾的说法。这不禁让人想起等级制度的矛盾：等级制度激励个人向上爬，这导致不同等级的成员有相反的利益和观念，并最终导致冲突，于是人们反过来又反对等级制度。然而，没有等级制度，DAO 如何协调？谁负责执行提案？如何分配任务让成员各尽其职？如果每个人都是想一出是一出，谁来解决可能出现的冲突？归根结底，DAO 中的领导到底是什么？ ; ?+ z# S& r& w, f3 o
- v+ j/ R$ [2 d- o- Y' p
02 % n0 e! t# K4 ]1 j9 j
0 W0 C( S5 B0 m7 @% b( g9 R什么是 DAO 核心领导力 . d* b+ E, W8 d, j6 G
4 h! g" |: l! A1 C$ w核心 DAO 领导力是灵共享的，而不是由单人掌握的。DAO 的目标应该是建立最低限度的有活力的等级制度 [3]，随着环境的演变而诞生和消亡。重点在于避免等级制度固化为全职的、自上而下的、僵化的安排，这些都会使权力集中，拖慢团队的进步，并损害士气。 + u/ |- z+ ?4 I2 P4 n7 j
& ]; k, A7 S K# f9 N在这样的前提下，我们把 DAO 领导力定义为：
1 w+ h) c: \0 m% g4 b: `3 s
$ |( o' E7 N& S9 g7 c, K一种动态的、层创进化的团体属性。人们灵活地相互领导——根据 DAO 不断变化的需求和背景，有选择地使用技能和专业知识——通过分担责任来执行具体的领导行为，以实现团体或组织目标。
1 [. g$ `0 H1 }' ^. _! T3 W. ]/ s0 a8 G9 x
在中心化组织中，领导者根据预先确定的角色接受正式任命，对人员和资源施加自上而下的影响/控制，随着阶梯的攀升而积累权力和权威，并根据他们的等级而不是贡献，给予最大的奖励。 + k2 Z" e- u( W+ a! V" n
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在 DAO 中，成员共同管理和共享所有，参与决策，集体承接任务，与其他成员合作以实现他们的共同目标，并作为一个集体获得收益。领导者根据当下的情况（手头的问题）正式或非正式地出现，因此没有单一领导，只有领导者们。然而，我们不禁要问，在 DAO 中领导是什么意思？贡献者有责任履行哪些领导行为？ 7 p" H! u3 A4 i
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1 |" S, H/ N4 N6 G- L8 ?) [8 s$ e6 b6 t& _% I* ~
talentDAO 关于 DAO 领导力的工作定义
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领导行为效能的民主化
0 c/ ?" @$ f6 j. f1 n) b% |7 G" b% H& p6 ~' K' z' c A
在 DAO 中的领导工作可以归结为，做那些维持组织运行的事情。在组织科学领域数十年的实地研究的基础上，我们开发了一个领导行为框架，该框架推动个人和组织取得结果，并适用于 DAO。我们称其为 DAO 核心领导力，它包括自我、团体、任务和领导变更，经验研究表明这些行为可以提高组织的效能。
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什么是 DAO 核心领导力 ; g9 S0 e8 L" l! p+ ]# q
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分享领导力意味着，这些行为的所有权要为促使团体效能服务，要以促进团队发展的方式行事。除了正式领导力的影响之外，非正式的领导力也可以对组织绩效产生重大影响。事实上，在共同领导的条件下，每个人都可以在组织中发挥作用，无论它是大是小。因此，DAO 的目标是达到一种状态，即集体通过和谐地执行以下四组领导行为来领导自己。 3 w2 \/ ]* W2 X" m" H+ c6 y y$ P
4 w; K; H7 |$ _# o# `
04 * ~+ r/ k3 H. M) E9 A- e1 X/ a
1 o" y3 z5 c! R5 n* h2 u5 }+ L1 u驱动成果的领导行为
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* G1 ~+ C# V! X7 Z自我领导 9 m$ p. ~# g. R7 ]
: E/ u# u( ^# P9 E- B2 ^0 ]自我领导意味着由内而外的领导：你通过自己的思想和行为影响自己，然后才想到影响和领导他人。自我领导的核心是人们对更高层次目标的追求，以及为实现这些目标而采取的管理或控制策略行为的行动。 / V. k' @' z6 @' u# k7 a
) J% P* f! Q: q2 n& H' P# V$ v8 k8 F
团队领导
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团队领导意味着在关注团体先于任务。领导者给团队成员挑战，让他们把团队的利益放在个人利益之前，鼓励他们不只为金钱做事，并支持他们舒适地自主工作。 " B/ Z8 F9 [) X0 N5 {1 }5 f9 O1 c
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任务领导 5 L$ C }( }: n) n: c
" t# o6 _" X: E: Y0 m+ \任务领导是指为完成工作所做的事情，如确定目标和期望，明确角色，制定计划，监督团队在成果方面的进展，并发放奖励和给予成就认可。
4 C: ~3 U/ C# }# ^) j* z4 `( Z
% C& q" ]9 M1 D9 Q0 P) R% X! S7 F变革领导
" x B& m3 t: h% h _2 f
: A6 t! e9 O! K f* e$ t变革领导包含的行为有：制定和沟通变革愿景，做出战略和战术决策，鼓励跳出传统范式的思考，以及通过推动项目发展来承担风险。 / O8 H/ a- G k5 j7 Q! i
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汇总 ; V& K3 O6 \" `& q; {9 `
6 M2 [+ @0 ^# T5 U
基于组织科学领域数十年的实地研究，以及对不同的组织环境中，数十万名领导者进行的统计学习，我们建立了核心 DAO 领导力框架。鉴于这些研究论证的特点，我们希望研究成果能够推广到不同的领域，包括去中心化自治组织。
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|4 n* G- d5 K; e, B* @带来成效的领导行为 0 o" i* r9 `" E
6 P( |+ w) a# [, ^( m
由于领导力可以对团队、单位和组织等集体产生强大的影响，通过引入 DAO 的核心领导力框架，我们旨在让 DAO 成员学习有效的领导行为，以推动进展，激励忠诚，激发协调，为去中心化工作成为工作的未来而作出贡献。 2 I- R7 ]# U+ g! f! {0 X
c8 k- u( c( uTHE END . e, C0 B- X2 b1 @2 \: W. P5 L, X0 \7 C
0 |* W% ~/ P1 T2 a* GSource[1] 循证管理中心（2019）。关于知识工作者绩效相关因素的研究文献的简要论证评估。 : B5 D& b! G9 i: a3 r1 N1 k/ g8 b$ [
/ g5 b% o% y+ ~1 M
[2] 英国特许人事发展协会（2020）。关于高效虚拟团队属性的科学文献的简要论证评估。 ) w8 a7 {6 D' p" a5 ^/ b
( |: K5 T+ z3 J* N# w9 G P4 n
[3] Richard Bartlett 在《Patterns for decentralized organizing》中提到最小可行等级的概念。
2 I4 [3 Q7 V3 E
% y$ A) Z8 H1 E7 _关于我们 g4 V+ d6 M' Z0 i
7 R) Z% p! N# |( w9 L
. C c; j; X) J5 {3 [4 _: L
X* _; e8 s# ?0 VtalentDAO 设想的未来是，10亿人通过繁荣、成功的 DAO 提供的自我主权工作安排，获得体面的工作。我们利用组织科学进行研究，构建产品，并向 DAO 生态系统提供人才战略服务。
; s7 [. ~8 E& u& G3 U
: S: x* _5 b( M6 b( C文章内容不代表本站立场和任何投资暗示。 , t" \( G" x( L( l+ P9 e5 j A
* h0 h/ r; Z5 W% ^7 r来源：金色财经 |
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