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: J1 r8 R% J7 x! ^5 T$ e* P: LtalentDAO 应用组织科学的研究，介绍了 DAO 核心领导力框架，旨在让 DAO 成员学习有效的领导行为，以推动进展，激励忠诚，激发协调。 : x" B, e- Q" E) C& f
8 O' [( J- Z/ }马克·吐温曾经说过："我没时间写一封短信，所以我写了一封长信。"于是我们在写《DAO领导力：建造在巨人的肩膀上》一文时也这样做了。这篇文章，是我们过去超过25年时间里，对 DAO 领导力研究的总结。前方预警，它属于“太长了，看不完”的文章。 6 ^/ r# P1 g+ U0 A8 |
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领导力与 DAO
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领导力为组织提供方向、鼓舞和协调，以帮助其实现目标。随着组织的演化，出现了 "去中心化自治组织"（DAO），它去中心化地治理和运作，带来了关于领导力的新问题。
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在 DAO 中，"组织 "意味着：
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虚拟的、距离上分散的，高技能、自主的专业人员群体，他们将信息技术作为工作过程的一个组成部分，这种工作过程很难被标准化，特定的能力贡献需要被协调组织，从而实现复杂的、通常是无形的工作成果。[1,2] ' W* x) j& f% c: W
6 i! E/ ~, f) M5 m在这些条件下运作的团体，纯粹的等级制领导是不可行的，原因有很多——其中包括工作不同步、沟通方式的匮乏、各自不同的背景文化——而这会导致意想不到的后果：单一领导人有可能成为团队失败导火索。因此，鉴于这些组织的性质，我们必须找到比等级制领导更合适的团体领导形式。 : d: i* G* _5 f; e- O/ a
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关于 DAO 领导力的说法比比皆是：它们是无领导的，没有老板，软件即规则，又称 "代码就是法律"。对许多人来说，谈论 DAO 领导力是一个自相矛盾的说法。这不禁让人想起等级制度的矛盾：等级制度激励个人向上爬，这导致不同等级的成员有相反的利益和观念，并最终导致冲突，于是人们反过来又反对等级制度。然而，没有等级制度，DAO 如何协调？谁负责执行提案？如何分配任务让成员各尽其职？如果每个人都是想一出是一出，谁来解决可能出现的冲突？归根结底，DAO 中的领导到底是什么？
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什么是 DAO 核心领导力 & r3 y$ u S5 Y; m$ t' f
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核心 DAO 领导力是灵共享的，而不是由单人掌握的。DAO 的目标应该是建立最低限度的有活力的等级制度 [3]，随着环境的演变而诞生和消亡。重点在于避免等级制度固化为全职的、自上而下的、僵化的安排，这些都会使权力集中，拖慢团队的进步，并损害士气。 e1 b( y' s X7 g3 j0 p6 |* |
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在这样的前提下，我们把 DAO 领导力定义为：
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一种动态的、层创进化的团体属性。人们灵活地相互领导——根据 DAO 不断变化的需求和背景，有选择地使用技能和专业知识——通过分担责任来执行具体的领导行为，以实现团体或组织目标。
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在中心化组织中，领导者根据预先确定的角色接受正式任命，对人员和资源施加自上而下的影响/控制，随着阶梯的攀升而积累权力和权威，并根据他们的等级而不是贡献，给予最大的奖励。 / l: e+ ]2 X( [- l0 g/ z7 D* q
( E. i9 g) ?- m在 DAO 中，成员共同管理和共享所有，参与决策，集体承接任务，与其他成员合作以实现他们的共同目标，并作为一个集体获得收益。领导者根据当下的情况（手头的问题）正式或非正式地出现，因此没有单一领导，只有领导者们。然而，我们不禁要问，在 DAO 中领导是什么意思？贡献者有责任履行哪些领导行为？ # h3 _& n7 f ^6 R$ l2 C
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* k I1 f8 H8 U) ?; y* ptalentDAO 关于 DAO 领导力的工作定义 4 K8 B$ m3 F0 T5 Q$ o; y0 v W9 i
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领导行为效能的民主化 6 _# u' B+ M" R9 w- q% @
5 m# X- `, U9 c& i( m7 f& R8 z
在 DAO 中的领导工作可以归结为，做那些维持组织运行的事情。在组织科学领域数十年的实地研究的基础上，我们开发了一个领导行为框架，该框架推动个人和组织取得结果，并适用于 DAO。我们称其为 DAO 核心领导力，它包括自我、团体、任务和领导变更，经验研究表明这些行为可以提高组织的效能。
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# n9 s+ F& s4 S9 q. O5 N什么是 DAO 核心领导力
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分享领导力意味着，这些行为的所有权要为促使团体效能服务，要以促进团队发展的方式行事。除了正式领导力的影响之外，非正式的领导力也可以对组织绩效产生重大影响。事实上，在共同领导的条件下，每个人都可以在组织中发挥作用，无论它是大是小。因此，DAO 的目标是达到一种状态，即集体通过和谐地执行以下四组领导行为来领导自己。 / R) {7 V8 j9 c1 i# G( e
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04 0 T+ ]1 u1 Y7 `. K
8 @0 D9 q( T3 x, {& \' ]/ V4 l$ O2 }驱动成果的领导行为 4 E1 w: u" o1 I [4 U
- w6 Z- c( Y2 K自我领导
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# B1 U9 Z& `8 D0 j% a: M自我领导意味着由内而外的领导：你通过自己的思想和行为影响自己，然后才想到影响和领导他人。自我领导的核心是人们对更高层次目标的追求，以及为实现这些目标而采取的管理或控制策略行为的行动。
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2 [3 R7 t U: F* y# V团队领导 ; F' R# X8 P9 H/ g
! f2 }" L9 f! Z5 b; U$ G团队领导意味着在关注团体先于任务。领导者给团队成员挑战，让他们把团队的利益放在个人利益之前，鼓励他们不只为金钱做事，并支持他们舒适地自主工作。
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0 f7 m1 n: P" A' M' [任务领导 & _5 W- R2 B; y9 }2 g
0 Z }& S% e1 a8 ?任务领导是指为完成工作所做的事情，如确定目标和期望，明确角色，制定计划，监督团队在成果方面的进展，并发放奖励和给予成就认可。
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变革领导 - {& @. e4 @8 B! @4 ^. n" x! L7 l
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变革领导包含的行为有：制定和沟通变革愿景，做出战略和战术决策，鼓励跳出传统范式的思考，以及通过推动项目发展来承担风险。 , g1 I. w; M1 y, i
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/ G4 G& \6 z. s4 a汇总 1 u5 r. G- c4 f3 Y' { T. f$ v
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基于组织科学领域数十年的实地研究，以及对不同的组织环境中，数十万名领导者进行的统计学习，我们建立了核心 DAO 领导力框架。鉴于这些研究论证的特点，我们希望研究成果能够推广到不同的领域，包括去中心化自治组织。
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带来成效的领导行为
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由于领导力可以对团队、单位和组织等集体产生强大的影响，通过引入 DAO 的核心领导力框架，我们旨在让 DAO 成员学习有效的领导行为，以推动进展，激励忠诚，激发协调，为去中心化工作成为工作的未来而作出贡献。 0 o8 H- ^& T _: M
! a' T7 g5 ?9 @' A8 N/ s: w0 A! zTHE END
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Source[1] 循证管理中心（2019）。关于知识工作者绩效相关因素的研究文献的简要论证评估。
2 Y* J6 L. t% Z, P9 A1 `; ~
5 B. }# @2 T( s& S6 y% k% v[2] 英国特许人事发展协会（2020）。关于高效虚拟团队属性的科学文献的简要论证评估。 0 h2 u F; f% d6 l( O
. _; \) c6 m7 ^( z" N! g/ d[3] Richard Bartlett 在《Patterns for decentralized organizing》中提到最小可行等级的概念。
+ K: c' x) @. u* n
) {& S% ~ P! }5 k( g. p关于我们
: V5 \/ @: I- r! ~; ^8 p/ m" [1 R1 y" r" R/ I/ A# }7 r
, u1 J8 @" {; f$ D! m) h D i1 _: }4 d A
talentDAO 设想的未来是，10亿人通过繁荣、成功的 DAO 提供的自我主权工作安排，获得体面的工作。我们利用组织科学进行研究，构建产品，并向 DAO 生态系统提供人才战略服务。
" Y9 S' z/ v! x7 g: Y- J; m" ]! Y6 [8 |
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- k7 G1 X; ]( |. g. r; x来源：金色财经 |
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