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1 T" \! P' G8 G' C$ f- @" o( A6 s# o7 [4 A; n4 c
talentDAO 应用组织科学的研究，介绍了 DAO 核心领导力框架，旨在让 DAO 成员学习有效的领导行为，以推动进展，激励忠诚，激发协调。 ( C+ G! Z) ~! b1 r
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马克·吐温曾经说过："我没时间写一封短信，所以我写了一封长信。"于是我们在写《DAO领导力：建造在巨人的肩膀上》一文时也这样做了。这篇文章，是我们过去超过25年时间里，对 DAO 领导力研究的总结。前方预警，它属于“太长了，看不完”的文章。
; P% Q, u, A l' o! R
7 V6 F w: U, J6 U4 G' V) i# }7 t01
5 q' c% Y, U9 a0 P1 m/ x0 A! h( U; e
领导力与 DAO 4 E: O5 N' |1 z& |; r
7 K' U4 l5 b( E: O- `5 n
领导力为组织提供方向、鼓舞和协调，以帮助其实现目标。随着组织的演化，出现了 "去中心化自治组织"（DAO），它去中心化地治理和运作，带来了关于领导力的新问题。 7 v: H. A% M6 X
. o0 N6 w7 |0 I* F9 n在 DAO 中，"组织 "意味着：
) t' l* T! P6 J( W7 |) ~3 H; A! w- c8 ]# B7 V2 M% h
虚拟的、距离上分散的，高技能、自主的专业人员群体，他们将信息技术作为工作过程的一个组成部分，这种工作过程很难被标准化，特定的能力贡献需要被协调组织，从而实现复杂的、通常是无形的工作成果。[1,2] 5 O6 F: r' j4 A! R& U2 @
9 h: h& l. U( z/ K/ k4 Q' Y
在这些条件下运作的团体，纯粹的等级制领导是不可行的，原因有很多——其中包括工作不同步、沟通方式的匮乏、各自不同的背景文化——而这会导致意想不到的后果：单一领导人有可能成为团队失败导火索。因此，鉴于这些组织的性质，我们必须找到比等级制领导更合适的团体领导形式。 6 Y2 X% B- a! d9 G
1 l3 P; p' s6 w) d
关于 DAO 领导力的说法比比皆是：它们是无领导的，没有老板，软件即规则，又称 "代码就是法律"。对许多人来说，谈论 DAO 领导力是一个自相矛盾的说法。这不禁让人想起等级制度的矛盾：等级制度激励个人向上爬，这导致不同等级的成员有相反的利益和观念，并最终导致冲突，于是人们反过来又反对等级制度。然而，没有等级制度，DAO 如何协调？谁负责执行提案？如何分配任务让成员各尽其职？如果每个人都是想一出是一出，谁来解决可能出现的冲突？归根结底，DAO 中的领导到底是什么？ ( @! e3 x5 [% x3 G5 n; z) L/ E
5 e( r W* m f3 w- h/ a5 O02 ' C: a& s' [( t- E9 d; @' q6 _. R x
+ H5 @* f$ w/ t* N8 O. N什么是 DAO 核心领导力 % ?% L2 V. b0 J, y, O$ z% C
6 A: X7 N2 f# M
核心 DAO 领导力是灵共享的，而不是由单人掌握的。DAO 的目标应该是建立最低限度的有活力的等级制度 [3]，随着环境的演变而诞生和消亡。重点在于避免等级制度固化为全职的、自上而下的、僵化的安排，这些都会使权力集中，拖慢团队的进步，并损害士气。 # m. j. `6 Q0 q" p
# E) U9 D8 ?1 _
在这样的前提下，我们把 DAO 领导力定义为：
( s' G# T3 v6 [# z, a% P$ E8 L# z* h# A. v& h0 w- T, k1 `4 m4 C( j
一种动态的、层创进化的团体属性。人们灵活地相互领导——根据 DAO 不断变化的需求和背景，有选择地使用技能和专业知识——通过分担责任来执行具体的领导行为，以实现团体或组织目标。 . I6 k8 r0 T* s: i# o
! n" q' ?: F7 F! ?/ C
在中心化组织中，领导者根据预先确定的角色接受正式任命，对人员和资源施加自上而下的影响/控制，随着阶梯的攀升而积累权力和权威，并根据他们的等级而不是贡献，给予最大的奖励。 $ {$ N, D6 ^" c1 ?2 { t& g5 Z
# Q: Q L7 H2 B# x. s4 L在 DAO 中，成员共同管理和共享所有，参与决策，集体承接任务，与其他成员合作以实现他们的共同目标，并作为一个集体获得收益。领导者根据当下的情况（手头的问题）正式或非正式地出现，因此没有单一领导，只有领导者们。然而，我们不禁要问，在 DAO 中领导是什么意思？贡献者有责任履行哪些领导行为？ + u9 ^6 C$ e5 P( Z- K8 k# {$ L
# A/ G7 b$ I: ~. `0 f
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+ }0 g4 V- {4 d/ @5 y: ~talentDAO 关于 DAO 领导力的工作定义
# z# Z W$ K2 [& J3 Q7 B& j: I* x; r$ Z/ o3 U+ Z0 N4 O
03 , V) X/ n- ~8 ~
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领导行为效能的民主化
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; x) C$ \, G( R* n' e; b$ N在 DAO 中的领导工作可以归结为，做那些维持组织运行的事情。在组织科学领域数十年的实地研究的基础上，我们开发了一个领导行为框架，该框架推动个人和组织取得结果，并适用于 DAO。我们称其为 DAO 核心领导力，它包括自我、团体、任务和领导变更，经验研究表明这些行为可以提高组织的效能。 ; \ q; y; k" o7 R' S' |9 F$ S
- X' ~! ?/ K. F6 c0 m6 y/ N
; z- x2 Y' M- U6 S& E- f0 G! J; c0 F2 E# a+ n# H
什么是 DAO 核心领导力 1 Z2 I5 I6 X% T5 c) u7 Z
, `5 @" Y3 h+ u0 D8 [. ^分享领导力意味着，这些行为的所有权要为促使团体效能服务，要以促进团队发展的方式行事。除了正式领导力的影响之外，非正式的领导力也可以对组织绩效产生重大影响。事实上，在共同领导的条件下，每个人都可以在组织中发挥作用，无论它是大是小。因此，DAO 的目标是达到一种状态，即集体通过和谐地执行以下四组领导行为来领导自己。
- Q$ f7 x# X" z7 z+ ^* |+ J* t4 L, G3 j* Y% }; Q N
04
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/ I; ~1 q, O/ _0 r驱动成果的领导行为
! Y, i1 _9 s: z. @( D O: q* K
9 E, r- a# R: w' y9 t* E" e自我领导 & q6 Z0 a4 e* f* a1 z
/ H( E3 a G" e; k/ A自我领导意味着由内而外的领导：你通过自己的思想和行为影响自己，然后才想到影响和领导他人。自我领导的核心是人们对更高层次目标的追求，以及为实现这些目标而采取的管理或控制策略行为的行动。 % h2 s: X( t9 ^$ W
: ?: o9 V3 i, d
团队领导
% {* s7 [# P! O& J
1 N& U; A- v8 n- t5 f: H' R4 ]4 |团队领导意味着在关注团体先于任务。领导者给团队成员挑战，让他们把团队的利益放在个人利益之前，鼓励他们不只为金钱做事，并支持他们舒适地自主工作。 & i/ {, s! T1 s7 `
$ {( L2 d# E) p5 t6 a; ?
任务领导
& D1 p/ N0 _. Z) w
8 Y- p4 ~. d) w( L6 a5 M2 U) K& [任务领导是指为完成工作所做的事情，如确定目标和期望，明确角色，制定计划，监督团队在成果方面的进展，并发放奖励和给予成就认可。
# h# _6 U8 R1 t1 L2 H1 A& D% e5 @1 ?7 I$ I
变革领导
) [: C n0 B9 s$ }6 c9 ]* X! M+ d
- s; R. i5 v2 d9 |% [8 [- E变革领导包含的行为有：制定和沟通变革愿景，做出战略和战术决策，鼓励跳出传统范式的思考，以及通过推动项目发展来承担风险。
; }6 k; r: i6 }- {9 R% x! S" z( [% I2 \( D
05 ! Y$ I0 |' }+ s4 ?. _8 m
1 {% J' K; d( C: F' P汇总
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基于组织科学领域数十年的实地研究，以及对不同的组织环境中，数十万名领导者进行的统计学习，我们建立了核心 DAO 领导力框架。鉴于这些研究论证的特点，我们希望研究成果能够推广到不同的领域，包括去中心化自治组织。 & B: E; u: M: g, k: G& ^& m
8 G; `9 P+ @1 j) `
带来成效的领导行为 & e @0 n$ n# Y, o* ]
: o2 g: _: I* L# q由于领导力可以对团队、单位和组织等集体产生强大的影响，通过引入 DAO 的核心领导力框架，我们旨在让 DAO 成员学习有效的领导行为，以推动进展，激励忠诚，激发协调，为去中心化工作成为工作的未来而作出贡献。 & D# G/ }4 j8 a
1 n/ q# d( h1 N/ w" RTHE END
. d6 H4 ?& e7 {; w! H
4 _$ @: v" _3 G, XSource[1] 循证管理中心（2019）。关于知识工作者绩效相关因素的研究文献的简要论证评估。 0 U! v; }7 Y4 y! H g$ m: X
9 X; o$ O( s3 a7 T6 f# F% s, X
[2] 英国特许人事发展协会（2020）。关于高效虚拟团队属性的科学文献的简要论证评估。
$ S+ j) F. H. L: K0 E7 s, V( D8 P4 l2 r. }1 {% D* r
[3] Richard Bartlett 在《Patterns for decentralized organizing》中提到最小可行等级的概念。 6 G% a! d* H, @( N1 z$ }8 a( g
# o& M+ }9 ]+ x0 P; K4 j; `$ j1 @关于我们
) p N( M [- }* \
! t' t/ D6 l/ G0 o
. d5 _( D s0 }+ H0 o) j0 V9 A
; `3 h: k% [# `5 e- n& YtalentDAO 设想的未来是，10亿人通过繁荣、成功的 DAO 提供的自我主权工作安排，获得体面的工作。我们利用组织科学进行研究，构建产品，并向 DAO 生态系统提供人才战略服务。
4 J2 E5 B7 ^7 E& t' R0 y/ Y
: y8 q# J! X7 e$ X+ l文章内容不代表本站立场和任何投资暗示。 - v. a, v$ e1 c& S8 V: s5 f8 o
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来源：金色财经 |
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