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# Z- s; |7 p3 G1 HtalentDAO 应用组织科学的研究，介绍了 DAO 核心领导力框架，旨在让 DAO 成员学习有效的领导行为，以推动进展，激励忠诚，激发协调。
7 {4 I- t/ T3 F0 g( Y( m( g. p( E' z0 p" w9 Z
马克·吐温曾经说过："我没时间写一封短信，所以我写了一封长信。"于是我们在写《DAO领导力：建造在巨人的肩膀上》一文时也这样做了。这篇文章，是我们过去超过25年时间里，对 DAO 领导力研究的总结。前方预警，它属于“太长了，看不完”的文章。 b' b& P3 x; g; V; z( E3 f
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领导力与 DAO ! a5 D X) \, W3 K4 R
+ s0 s4 v- s' S" e/ _领导力为组织提供方向、鼓舞和协调，以帮助其实现目标。随着组织的演化，出现了 "去中心化自治组织"（DAO），它去中心化地治理和运作，带来了关于领导力的新问题。
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2 F0 b* i4 R3 h7 K: W( a1 W" W& }) x" T在 DAO 中，"组织 "意味着： : X1 E9 }! K+ e$ R5 F1 q
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虚拟的、距离上分散的，高技能、自主的专业人员群体，他们将信息技术作为工作过程的一个组成部分，这种工作过程很难被标准化，特定的能力贡献需要被协调组织，从而实现复杂的、通常是无形的工作成果。[1,2] " S0 E$ y2 O8 K* |3 i9 d
: |6 U& v5 C; y; C- v' g8 ^9 b [4 V
在这些条件下运作的团体，纯粹的等级制领导是不可行的，原因有很多——其中包括工作不同步、沟通方式的匮乏、各自不同的背景文化——而这会导致意想不到的后果：单一领导人有可能成为团队失败导火索。因此，鉴于这些组织的性质，我们必须找到比等级制领导更合适的团体领导形式。
& M( R7 V Y r; Z% c) L- S% w: [8 { Y: R, ?
关于 DAO 领导力的说法比比皆是：它们是无领导的，没有老板，软件即规则，又称 "代码就是法律"。对许多人来说，谈论 DAO 领导力是一个自相矛盾的说法。这不禁让人想起等级制度的矛盾：等级制度激励个人向上爬，这导致不同等级的成员有相反的利益和观念，并最终导致冲突，于是人们反过来又反对等级制度。然而，没有等级制度，DAO 如何协调？谁负责执行提案？如何分配任务让成员各尽其职？如果每个人都是想一出是一出，谁来解决可能出现的冲突？归根结底，DAO 中的领导到底是什么？
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02
' \/ [: ^* Q& U" w" K) O1 }+ N ]' Z- U+ v. S% F# Y: ~( o( g9 p
什么是 DAO 核心领导力
1 u1 u9 ]( E5 p# Q7 Z% T% j2 `; y4 M& Z9 p7 X6 U
核心 DAO 领导力是灵共享的，而不是由单人掌握的。DAO 的目标应该是建立最低限度的有活力的等级制度 [3]，随着环境的演变而诞生和消亡。重点在于避免等级制度固化为全职的、自上而下的、僵化的安排，这些都会使权力集中，拖慢团队的进步，并损害士气。
( _( c: Y8 V5 x: u9 Y9 [$ H' \& z, K; w
在这样的前提下，我们把 DAO 领导力定义为： 5 v/ G( ^/ e X
! A" n! z: Z1 f$ ?" O! Z/ x3 h一种动态的、层创进化的团体属性。人们灵活地相互领导——根据 DAO 不断变化的需求和背景，有选择地使用技能和专业知识——通过分担责任来执行具体的领导行为，以实现团体或组织目标。
' C0 v( h) L7 q( E, B: ]
, m& H+ T7 A; I/ B* |在中心化组织中，领导者根据预先确定的角色接受正式任命，对人员和资源施加自上而下的影响/控制，随着阶梯的攀升而积累权力和权威，并根据他们的等级而不是贡献，给予最大的奖励。 3 m9 h3 R) Q# k: X$ a4 r& b
2 y" M' ?6 N0 z6 Y5 i+ |% I: s在 DAO 中，成员共同管理和共享所有，参与决策，集体承接任务，与其他成员合作以实现他们的共同目标，并作为一个集体获得收益。领导者根据当下的情况（手头的问题）正式或非正式地出现，因此没有单一领导，只有领导者们。然而，我们不禁要问，在 DAO 中领导是什么意思？贡献者有责任履行哪些领导行为？ 4 \# W! R7 h4 k& z h
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talentDAO 关于 DAO 领导力的工作定义 & Y) F, k' g4 U* ~$ I9 d! k; c _
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领导行为效能的民主化 1 u. \" ?; P' b; u3 H, v) p1 H
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在 DAO 中的领导工作可以归结为，做那些维持组织运行的事情。在组织科学领域数十年的实地研究的基础上，我们开发了一个领导行为框架，该框架推动个人和组织取得结果，并适用于 DAO。我们称其为 DAO 核心领导力，它包括自我、团体、任务和领导变更，经验研究表明这些行为可以提高组织的效能。
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/ ~+ o" w# p, V) d- c, X, l* L什么是 DAO 核心领导力
* U3 {0 y' c0 O* R- Q! |0 b# `0 S9 n' @% r( M; P5 l0 B
分享领导力意味着，这些行为的所有权要为促使团体效能服务，要以促进团队发展的方式行事。除了正式领导力的影响之外，非正式的领导力也可以对组织绩效产生重大影响。事实上，在共同领导的条件下，每个人都可以在组织中发挥作用，无论它是大是小。因此，DAO 的目标是达到一种状态，即集体通过和谐地执行以下四组领导行为来领导自己。 2 a" |, x/ t+ s; ?9 ]
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' B ~2 H/ U: x/ e* q驱动成果的领导行为 7 `4 a) Z0 K1 n! M* j
8 P& u1 h4 q% f" p2 y5 m1 N$ q' U自我领导 : O: d" g. B6 U6 w. c
) z# l, O9 y! }# t! l+ q5 t9 u
自我领导意味着由内而外的领导：你通过自己的思想和行为影响自己，然后才想到影响和领导他人。自我领导的核心是人们对更高层次目标的追求，以及为实现这些目标而采取的管理或控制策略行为的行动。 : U7 ?8 k4 ^0 y* X% c' G6 e
- f: O: d! L% U0 x+ |9 [0 ~& y
团队领导 * s. @& V4 J. K4 t8 q" b
4 O2 i' u) X. P; q团队领导意味着在关注团体先于任务。领导者给团队成员挑战，让他们把团队的利益放在个人利益之前，鼓励他们不只为金钱做事，并支持他们舒适地自主工作。
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任务领导 * F7 V+ P% ~5 e% l
, ^& N# ?0 C& Z0 m2 |8 j任务领导是指为完成工作所做的事情，如确定目标和期望，明确角色，制定计划，监督团队在成果方面的进展，并发放奖励和给予成就认可。 4 o& o- j5 v, b/ x# L+ \
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变革领导 6 H5 w" I s+ B) p
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变革领导包含的行为有：制定和沟通变革愿景，做出战略和战术决策，鼓励跳出传统范式的思考，以及通过推动项目发展来承担风险。 P$ F! Y0 x# \+ D" |6 d% v @
8 M0 q. M" h" f& O4 q, V: e' |
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7 @. A! v M7 d基于组织科学领域数十年的实地研究，以及对不同的组织环境中，数十万名领导者进行的统计学习，我们建立了核心 DAO 领导力框架。鉴于这些研究论证的特点，我们希望研究成果能够推广到不同的领域，包括去中心化自治组织。
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带来成效的领导行为 7 {# c; t6 y( S% h9 [5 J2 D
* _; }! x7 f a9 r& g0 w1 k由于领导力可以对团队、单位和组织等集体产生强大的影响，通过引入 DAO 的核心领导力框架，我们旨在让 DAO 成员学习有效的领导行为，以推动进展，激励忠诚，激发协调，为去中心化工作成为工作的未来而作出贡献。
. a; z. a R% D$ a) M+ x4 ]% K/ r/ u! A3 [) X+ O$ A8 ]
THE END
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& M& S0 ^0 P' ~( ]8 j4 ]Source[1] 循证管理中心（2019）。关于知识工作者绩效相关因素的研究文献的简要论证评估。
) H0 w4 [& P/ g; f* ^8 x' T( O
: T" ?6 u0 @1 H& G, O7 e$ s[2] 英国特许人事发展协会（2020）。关于高效虚拟团队属性的科学文献的简要论证评估。 " g2 z$ `# X+ ?4 T' T
: V! J/ h2 M9 e [5 x: j
[3] Richard Bartlett 在《Patterns for decentralized organizing》中提到最小可行等级的概念。
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5 I. X/ w7 C) ]5 ~关于我们
1 n, z* e3 \" X; j. Y% a; b: \% x9 T+ m8 D) z5 a9 ~
2 s/ X" B6 `0 A0 d) X; N/ U. A3 F. [! U) d$ a
talentDAO 设想的未来是，10亿人通过繁荣、成功的 DAO 提供的自我主权工作安排，获得体面的工作。我们利用组织科学进行研究，构建产品，并向 DAO 生态系统提供人才战略服务。 8 i( f6 G2 T# m8 J. z2 G9 `" U, d
! \% _- E. Q$ O6 J0 W# i9 J文章内容不代表本站立场和任何投资暗示。
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