FWB发展简史：极简原则，渐进式去中心化

4 _  a  F5 w: J7 c/ g' F' g
" U6 Y: U8 P' i/ O

* |" }) F) \, z0 `
5 W. K  ~( p% a9 A/ _% v% a! B: x

  j) D! y, |* T) m
1 F- c6 B' H$ [5 E- X) O# }0 n4 q9 @

, _2 F0 J7 X" W" A+ F* M$ b% \如果你在 Web3 待了一阵子，对 Friends with Benefits( FWB ) 应该很耳熟，2021 年 9 月，a16z 等以 1 亿美金估值投资 FWB，这个加密文化俱乐部现在依旧是 web3 社区的明星。当我们聊到创意工作者、虚实社交、Z 世代、数字城市，都不大可能绕过这个 OG。

" t) d+ [) S" W

9 K8 n* i. d; P; l( ?* j: D' X" S如果你是第一次听说这个名叫「炮友」的神秘组织：FWB 是一个采用严格审核制的社交俱乐部，必须申请通过并持有 Token 才能加入。「里面充满了引领 Web3 转型的艺术家、思想家和创造者，在加密和文化碰撞的风眼，利用 web3 工具来建立社区和培养文化和创意，探索世界的下一个版本。」
+ j! N+ K8 d$ \2 e4 y

- m' `4 e- Z! B3 L* d8 ~
) W& b) y7 H3 T7 ~因为申请和 Token 门槛，FWB 始终有些神秘，也不免猜疑：精英？自嗨？虚名？加上本就扑朔迷离的 web3 大滤镜，大众更是看不明白了。



4 R5 h% ?1 N) }/ [  `都说厉害，厉害在哪儿啊？（只是名字取得好吗）（别和我扯 vibe）


" a9 f. Y- {+ S# h- w- R, Y9 L; ]
百闻不如一见，这个系列争取完整呈现 FWB 的前世今生和未来，包括截至 2022 年 5 月 17 日的几乎所有 FWB 相关链接，方便按需跳转详读，希望对各类人群都有参考价值。
" Z( L& p0 [  T8 [+ c


声明：本文材料部分均由 Friends with Benefits 发布在公开及半公开媒体上的信息、访谈编录而成，不涉及内部机密或成员隐私，评述部分为个人主观看法，不代表官方立场。

6 |" I+ \3 i+ H) y* c( ^/ L5 s
& o% ]" s4 Q+ u2 Y7 X' E
9 J/ _( c' G3 D+ G& ^; v) ]0 S3 f
, m* O- v" W. w4 E- D8 u' UFrom BrandGuidelines

. E0 u. W* G6 ^
FWB 被认为是第一个 Social DAO，第一次开创性地在 discord 使用 collab.land，第一次在治理中引入 Season 季度制，第一套线下 Token 门禁系统，第一次以 vibe 之名登上纽约时报，第一套去中心化社交身份系统，极大程度上塑造了人们对文化类 DAO 的初始想象，是真正的创世玩家。

3 P) W' b  j/ l4 a# ?
6 h0 l# w) H+ ]
) ~- T8 h. Y% o" }- v起源


1 F  ^- r; p' N0 p2 v7 vFWB 始于一个人，Trevor McFedries。


$ O' l  F4 e( x* |  I
8 z& R1 m. E5 m. ]5 t! l7 a出生于 1985 年，加州小伙年少有为。19 岁开始做 DJ，随后签公司发专辑，进入 Billboard 前十，被 Paper Magazine 授予「人民选择奖最佳 DJ」，曾在 Lollapalooza 和 Coachella 音乐节演出，与 Chris Brown，Kesha，Katy Perry 等同台。
8 r$ k. r1 j; ~$ B+ [/ J5 b, ~$ ~

9 D  s& ]) C- H0 n+ _+ W  v; }
那是互联网吞噬音乐产业的头几年，Trevor 在此之前正是个程序员，22 岁的他已经出入主管办公室共商行业未来。2010 年，Trevor 成为 Spotify 的早期员工，担任重要的媒体-技术纽带，从那时起他就做了各种交叉融合的实验，用软件思维来运营艺人。
0 F" s6 c; k. t! I) ^8 U. p
) B" I2 N" b. `1 A

在音乐以外，Trevor 还做科技创业，曾在 Bad Robot 担任驻场企业家，在 2016 年创办Brud并担任 CEO（已被Dapper Labs收购）。Brud 是家「跨媒体公司「，「创造社区共有的媒体，集体构建世界「，旨在故事驱动的数字媒体中创造虚拟角色，制作了现象级的 ins 虚拟模特Lil Miquela。
" Z# Q2 o$ b+ H* b% a4 _" ?" h1 S


: `0 g# Y; r5 O# M& HMiquela在 Instagram坐拥 300 万粉丝，2020 年即在 SuperRare 上发行了 NFT，展示在Mirror 官方指南中。



8 ~3 N2 H( i8 |


$ k4 [* f; P0 V; W% |" O
' s! y9 H' B; b  _% ITrevor 始终站在创意媒体和数字技术交界处，又拥有多年建设社区的经验，向来擅长以跨学科的思维做社会模型实验，2021 年他和老朋友 Jesse Walden 聊天时谈到现在的「Forever 21 经济」——创意工作者得不到公平回报，而垃圾内容在互相抄的平台中堆积如山。

9 L( z  G% D& s1 d/ z
0 |& r( U2 f. }
他们提出一个关于「创作者经济」的假想：


* L& p3 A8 U# ^8 u+ K
8 q; t2 q1 l! f现在大家争着在 Substacks, OnlyFans 和 Patreons 这样固定的池子里发表付费内容，有没有更好的解决办法，让整个价值回归路径最短？以集体主义的方式共建一个可以增值的空间？毕竟，社交网络的真实价值来自于人们在上面创作的内容，如果让这些真正创造价值的人也拥有整个系统呢？



) A5 H; v: J0 O# |8 o4 z+ a9 H——来自Consensys 的采访



9 g3 [3 d3 c$ |2013 年就进入加密世界的他敏锐察觉到，将点连成线的技术已经出现，通过 Token 共同拥有社群，也许能从本质上完成创收一体化。

+ f. T) V) d) Q& z' g2020 年 9 月，他在 Roll 上发行 Token $FWB，采用 collab.land 验证钱包，创建了 FWB discord 服务器，着手解答这个问题。

4 V4 B) F5 n9 [
+ z7 [3 T. P! c
/ ]. z7 n# `* x阅读 FWB 的社区宣言：我们最爱的技术和文化社区的交汇点。


/ v  P. ?( h$ N7 z7 ^

1 D( G$ N3 f/ a) ^# t
: T! K4 v3 p0 l5 l# x: {来自 FWB 官网
# Y4 g! I! P6 ]8 H0 T
% o! j8 U( J: n) Q9 O
$ B+ j! y8 [/ P4 P; J这不正是 Trevor 本人的基因？很多人在谈论 DAO 的时候常常避嫌般绕开「创始人」，但 DAO 不是一种意识形态，使命绝非无中生有，会说就多说两句挺好的。
8 }9 A3 A# ~" m0 D2 b3 J1 e/ H. y


/ J! P1 w' P/ k& Q发展


. }7 N  x  N3 [! m/ A9 X5 w最初是场小范围的社交实验，启动简单：Trevor 送出一些 Token 招来各行各业的厉害朋友，与音乐人研究制作和版权，请 collab.land 的工程师来升级插件，请行业大佬来教投资，通过 SourceCred 分发报酬。
  B4 x& W0 q, T  C: w. ]


; m  t2 e9 L' |, l7 K不少朋友是第一次使用加密钱包，但在舒适信任的环境中，大家都十分热情地研究如何赋值。从最初活跃的交易教学和音乐制作，裂变出百八十个兴趣组，口口相传席卷全球。迅速跃升为商业明星，2021 年 2 月，FWB 完全稀释后的估值约 1.4 亿美元，入会门槛高达一万美元。


: F4 ^9 @) y; i
事情并非一帆风顺，2021 年 3 月 14 日，Roll 平台遭到黑客攻击，包括 FWB 在内的社交 Token 损失惨重，Token 价一日暴跌 98%。

6 W7 ]0 e9 t; A1 B2 u6 x: @+ Z

3 月 18 日，FWB 推出 100 万枚新 Token $FWB pro 替代 FWB classic，重整财库。Token 价跌了，活力未损，等候名单里已经积压了 3000 多人。在开启第二季时，核心团队宣布开始申请制，只有委员会审核通过才能解锁所有频道。
  ]9 n% g* s* H* ]: J


这是出现部门分化的开始——是的，起初并没有精心策划治理结构，而是随着社区具体需求自然演化。以下是 AlexZhang 在第三季对DAO 出现和演化做出的初步解说：


4 z5 ^! E& q- o  y. z: _
· FWB 是由一位有远见并开始邀请亲密朋友参加 Discord 的核心煽动者创建的。

/ B" r+ b, Q9 ^9 ]4 a

· 随着朋友带来更多的朋友，某些贡献者开始站出来扮演领导角色以促进建设。

( }3 T' F0 O6 i3 d" \: _7 X5 U

· 这些贡献者成为员工的第一层，受到责任、地位和 Token 授予的激励。

$ z4 S* _/ n$ k+ U/ f, H3 l' r9 S
" R# H! ^0 b% V, q; `& Z& _6 A
9 T( @7 j( A  I9 }' P( h· 该小组逐渐过渡到 DAO 来管理社区金库。



* z) Q9 ^/ u& o. `; G

- G# Q) ~' K2 O) `从左至右：Season2，Season3，Season5，现在
) l3 K* X2 b9 l. H

图为各时期的团队结构，最初的混沌到现在精细的分工，是如何逐步发生的呢？我们以季度为单位，看看每个阶段的治理重点和高光时刻。

* X, R; q9 J) ~$ U; h* x

+ D% b$ ?4 I5 Z; u; @" qS2: Slow New Friends 慢速扩张
% N* c5 i% o1 a$ Z2 I! l
8 a5 \8 R& o* o# _2 Y
( ^' b8 D$ b1 d& I* C# N$ n3 R社区优先，现有成员体验优先，内在价值优先。开启严格的入会申请审核。



1. 本季分化出两大委员会：负责入会事宜的 host committee，和专攻社区治理的 governance committee。
& Z# K9 l2 {3 L8 U9 v; D

/ b/ U" c( s/ M, y1 s" I
' L8 {( H0 ^% ?" L2. 财库多元化（Treasury Diversification）
. P$ E; Z0 Q3 Y, R! L

9 O% X- k$ f0 A7 }9 c+ `
获得 70 万美元投资，将 70,000 美元 FWB 换成来自 Divergence、Variant、Collab+Currency、Nascent、Polychain、The LAO、MetaCartel Ventures 和 Galaxy Interactive 的价值 70 万美元的捐款。

! T8 o0 B# U5 I- M4 }; f! J$ v- n
2 ~9 \! b: j2 Y( R
1 m1 w- y( j0 |2 ~将 7900 美元 FWB 换成 4380 美元 WHALE - 进一步协调两个领先的社交 Token 社区，努力发展该行业并支持正和游戏。


* `( I( e- z# U' b% C  e( T9 L
5 W  @3 U. ]; J* Q0 y4 L3 X$ m3. 调用基金，聘请社区里的行业专家来搞建设。
! h1 i2 M9 ~. u" ~; @

! O1 E# Y- ]/ C" A
4. 着力开发去中心化的策展平台FWB Gallery，涵盖策划、孵化、盈利的 NFT 画廊。
  r) w0 p' S3 U( F3 H: V
! ^, q/ ~1 f) P/ l8 U( r
5 E, p1 `% c; C) n3 L. n8 s
! {! s9 m2 F" K$ i7 q( n5. 启动 Member Directory 项目（就是后来的会员名录 Bio）。
' Z$ h9 n+ }3 v# M3 @; {

: F1 j3 _" K/ M: v$ |
6. 在BTC Miami举行了第一次官方线下 IRL 聚会！
3 M- g, @& d* ^6 O9 b0 I2 P: J
& Q5 x# h8 U- g; q9 n/ p. k

S3: Creative Cooperation 创意合作
/ P* n% c$ [: [. A
9 W7 [- M8 o! a. Y/ m/ ]+ y5 l
3 X7 B& x5 S9 w7 x0 T2 W/ z5 d7 h走向线下，重视产品，形成数字城市。

/ d, x- I, c, k% V9 N. q7 u

本季最初计划分化为四个团队：会籍 Membership、产品 Product、媒体 Editorial、财库 Treasury，实际结果更精细些，社区贡献率提升了 7 倍：
& e7 V+ ]8 q0 ~  K7 M+ w3 I  q
4 W- X, i" P# c. O

6 @. u( e! R8 ~# x

来自 2021 年 9 月 30 日 Mirror
& |7 q- \: c1 R) U& _) V6 R
" v* D. u. q8 p1 {
3 m) D: G# s7 R. g1. 落地一批社区产品： 用于线下验证加密钱包的门禁系统Gatekeeper，社区动态实时看板FWB pulse，画廊FWB Gallery，自家媒体编辑平台 WIP（Works In Progress）。


2 E" {2 N; r; g9 s! m, k3 t
2. 举办首届黑客松
; }: N! I8 D9 Y, @/ Y7 A


3. 接受了三家知名媒体的采访：RA，Consensys，Defiant。



4. 在巴黎和纽约与ETHCC，Art Basel 举办官方派对，GateKeeper面世。
4 |6 s" S1 c( }6 Z' n. S$ B

' Y- i0 y: D* n
. v& B  {% Y* K; ^S4: Locally Grown 根植地方


4 e2 T1 x/ V$ E0 v4 Z; `& x深入线下，降低门槛，成立 SubDAO
3 N" e, h* o# |2 M- O- E. V5 Y


1.a16z 为首的几家机构投资 1000 万美元，《在一个社区优先的世界筹款》，投票通过



2. 开通了 local 会员，门槛降低为 5 $FWB（全球会员为 75 $FWB），可以参加所有城市的 discord 频道和线下活动

( ~( ^* Q+ c- r2 C5 U

3. 分化出城市 SubDAO：纽约、伦敦、洛杉矶。以相对独立的方式开展当地活动和根据城市进行布局，拥有当地的市政厅，数字城邦的第一批

  L; e( K# P! M7 f7 C9 f, h

5 R4 t. x( L7 V4. 开设奖学金项目，拨出价值 18,000 美元 FWB Token，分发给创意人员，这里查看进行情况。
6 l/ j* l" A1 d3 X
' J( X' J$ ]6 \/ \: T0 A  _4 w$ Q

5.FWB NFT DAO立项，拨款 25 万 USDC 用于建设 NFT DAO，目标是半年到一年后脱离 FWB DAO 相对独立地运作，拥有自己的 Token 和激励机制。

9 B4 S3 H3 I& r7 t9 l# B; _( o

* \5 e0 L& c& Q6 B+ gSeason5:Social Spaces 全套社交空间
) R- [) h/ i% f% {

专注产品，增加城市试点，商业初体验


1 v8 w1 V. d; I# Q
$ j( e) `% }5 S

  E3 u6 h$ U# v% [. r9 V- {" H这布局是行业理想没错吧？

0 f  v8 q' Z: `; o" a! [9 T
' L! I! N' U# e" I+ F$ d1.Event Key和渐进式去中心化的「顶级 vibe 手册」：除了三个 SubDAO，各个城市的会员也蠢蠢欲动，但是为了避免空洞、偏离的活动，发放 10 个城市活动试点 Event Key，提供指导（有一套类似 SOP 的大文档）和资金支持，目的是为了探索更稳健的城市扩张方式，而不破坏核心价值。
$ z9 v7 v& Q' i5 y$ B3 G" u

" O9 X0 r6 }" F. ^* `3 o1 H0 v
2. 传说中的成员花名册FWB Bio，在这一季终于完成 beta 版，正在内测。这是目前 web3 文化领域第一套去中心化身份系统案例。
8 ]6 X$ u& F3 N% j% E% P# F


' `& a1 E3 t& L+ p& ~6 I3. 推出自己的潮牌周边，和轩尼诗、锐步谈妥了商业合作，准备「买下」知名中餐馆 Hop Louie（还在商讨中）。

  }1 [, o# V+ N: @$ m+ K9 S

Season6: Collective Growth 集体成长
9 J/ s2 ~4 L" X8 v$ S$ l

" I& ^# Q. T. P' W' H: L3 g会员维护，
' w; R$ o# K9 u' c

% R) w+ _9 C% X. t/ A
1.4 月召开社区治理大会 2.0，并且集中讨论了投票机制（不便分享）
$ a3 Q& Z- S% _7 Q. Y5 M


% n$ N' i' B6 `7 C+ C( [2.Discord 大扫除，将工作流进一步公开，增加新人引导的职位，全方位降低参与贡献的难度。（亲测！特！别！好！懂！）

3 U: X6 E' c' Y( i- M

( n8 Q1 i7 `8 [* Y3. 开启「车库」资助计划，每季一个主题，成员可以申请高达 1 万美元的实验项目基金，Token 持有者均可投票，Garage 也会以应用程序的形式在未来几周内推出。
: T6 k6 m: e4 Y( r! {


  S' H0 M% l3 I' i; v( R6 `+ s4. 成为Opensea 首个官方合作对象，获得 25w 美元策展赞助和 3 天首页策划权
: ]) _/ p+ Y; `0 l3 @8 A: Z

" p) O+ w! [) j5 a
5.8 月FWB FEST，全球大聚会，早鸟票五小时售罄
8 U3 U1 D) @2 d( n


6. 将与锐步、轩尼诗的商业合作落地，打磨出一套以创意者社区身份参与商业合作的模型：



' x, |. G' _- B" W( T% m8 ^
8 w. L4 G& k" v3 q  J9 @# E7 @
" z6 n+ [: {. M$ y- o来自 Town Hall 视频资料
7 Z0 f/ E7 M7 m$ G# j8 U

极简路线


! |1 o8 v, W, k( Y9 G4 E6 d在未知航线上，重要的不是能做什么，而是不做什么。



* F& Q# b' j. W- l. Q) i* lFWB 的发展说快也不快，单个产品和治理结构拎出来，其他专业团队分分钟给你肝（抄）出来，但是人家又的确一直保持了行业最快、最前沿、最高质量的创新水平和用户体验。要这样长期、稳健地进行目标选择与资源分配，共识必须短小精悍。社区宣言说得非常明了：
- O/ o9 S3 q: ]- x2 N- Q; g9 ]: N9 R4 I  U
/ \( z$ U  N5 q" t. n

  r# S9 D$ W! w7 m创作者的权利，科技工具的运用，Token 准入的实验。


; ~  V2 A$ v8 ^2 X; ?
7 _1 i3 K$ E5 y$ f$ e简洁的目标可以大大大地提高信噪比。为了更直观地理解共识如何帮助 DAO 排除噪音，不妨来假想举例，这一年多以来 FWB 本可以做但没做的事：



不做 Web3 系统教学
5 ]; ~/ d9 \$ t" b. C* P
1 D+ t9 g8 n# i3 g9 n0 G6 N
非常非常多的 DAO 在做这件事情，甚至有了股 Web3=跨学科学习的味道。



7 `  ~( t: ?# K5 F6 C. H殊不知对于创作者（尤其是艺术家），一味学习很可能是一种「懒惰」和拖延，逃避了真正滋养的创造，一个人压根没必要知道「所有事情」再去做事情。全面学习并非每个人的刚需。

; O1 P5 U* d7 n3 s4 ^

$ Z% q; t; k, r" ~/ m% |5 j) {教学是好的，但既不能刺激成员创作，又没有借此招新的需要，网上还有大把现成的专业资源。重点是，如果这真的是社区成员的需求，那早就做起来了。没做说明不需要。

) @9 P" x5 w' Z

4 [9 o: T" @6 Q. g* R不做 Twitter 交际花
, y1 E- B* K' x/ U$ e; c
7 s  E& R2 R  P+ s
FWB 产品负责人 Mike Bodge 直言：「是的，我们不在 Twitter 上逛，好像什么事儿都得搞得人尽皆知似的。我们做的是更小而美的社区，所以社区一直是第一位的。」

6 j4 `0 y2 Z6 ], G5 s

" U0 W( w2 Z4 |——Zora Zine 访谈


, C, ?! p* k$ l2 E0 N/ o
* _) H8 L% e  U: R6 i/ t! Q/ M# I在媒体方面，FWB 做的是精品长文平台WIP，和紧跟社区内部动态的Newsletter「太长不看」，一个是质量，一个是实用度。
( E, M& B+ a, q1 f


web3 仿佛默认运营 twitter 很重要。但发 Twitter 实际上并不能直接改善社区体验，也不是技术创新，更和 Token 准入的社区背道而驰，所以排不上号，大多数都在社区内部完成。（可能是暂时真的不缺钱吧…）



不快不大
# p% u$ t' ?# x" r+ [5 q
; o. {; v3 k& l: G9 B0 a
. |9 `* N. o( S- x4 b6 w% _刚才说的是不算快，措辞温柔了，来看看慢的地方有多慢：
8 @% e% w0 |( Q! M4 P0 T) T% F8 |
- I1 n" A' C3 \  r, q5 ?! M
9 Z0 }# [; L7 Q) V1 }( f9 d
商业尝试了 6 个月，现在才刚和两家传统品牌谈下合作。成员目录是一年前 Season2 就提出来的，现在刚开始内测。一直挂嘴上的 IRL 线下数字城邦到现在也就三个城市，Event Key 开放到现在也四个多月了。NFT DAO 要等一年。时间都去哪儿了？
! ]# v4 l# O- n3 y
! ~0 P6 I: e- D* b$ b2 C
6 ^  Y2 D' S0 a: B
做了些看起来没啥技术含量也完全不挣钱的产品：线下门禁 Gatekeeper 技术上不难吧，Discourse 换成 Upvote，SourceCred 换成 OurCred…
; }# }" \5 v  N( P0 `% X
8 t" x% w0 y# W* a5 z6 G9 o
! N, o+ F1 R6 G! Z
0 v& i: U% G  H办了些虚头巴脑的活动：一起买咖啡，一起蹦迪，一起写迈阿密哪里好逛…
9 M: B, Q+ E, z: D5 ?, z
; I7 j# Q+ J  |1 \+ l% r

但是再回看三个要点（创作者、科技工具、Token 实验），操之过急的商业会伤害还在襁褓中的新创作者经济，工具是为了加强社区连接而不是用来上新闻头条，随意的活动会稀释 Token 和社区质量。虽然做大做快是很拉风的，但是这不符合核心价值观。于是，拖就拖了，鸽就鸽了。（Again，钱够烧什么都好说…）

% h' _, P/ m* A! F
) ~0 V4 M( {6 F' W
# r! [/ T) r3 u0 b3 ?4 S" j- N不平均主义


; K" y) v# S2 i, T' C0 \; Q看到一条很棒的 Twitter thread：



" O: C) M5 A4 t" c  u
! k+ J( |7 L- u- L
6 l9 U/ |: F5 F1 K( h% U2 m

去中心化不是无组织的混乱，一个 DAO 有一丝中心化结构不代表它就不 DAO 了，这太意识形态了。

6 D% t0 z! z2 O$ u* D
& i  ]+ v( Q1 s4 g: Z
我们已经看到了，在最初，FWB DAO 是专指管理 Treasury 的一层结构，而从第二季开启申请制开始，FWB 就和平均主义、人人都可参与划清了界限。在总结FWB 的发展历程文章中，Alex 这样定义 FWB 的决策模型和性质：

7 \# V  P: N: N5 O2 X( N' V
) O* }) \7 y- D- Y: M+ x
在 Web 3 中，虽然所有权是分散的，但最佳决策却不是。
) @( y# }% Z6 n" d6 I& k# R
* |3 V2 M$ f9 {  p  y
1 ^; }4 k# F# q0 X( G9 q
Web 3 治理模型的成功似乎并不在于一千个人做出一千个决策，而是一千个人选出一小群领导者为他们做出决策，并通过使用、分发和反馈来支持这些领导者。
3 h( v. j& N1 y6 K, B% s% u3 g" `
' y7 A3 t2 ?3 B$ v1 U
8 C( Q! Z0 u" K9 l9 L" A
9 Y3 ~/ l/ C: y* B& L& h  o目前，FWB 介于数字合作社、Web 3 初创团队和最适合作为代议制民主国家运行的互联网城市之间。



——Alexander Zhang



一个社区发展是要满足自己的诉求，FWB 的一个重要实验命题：**通过 Token 准入，社区可以质量与规模兼得。**如果盲目追求所有层面的去中心化会伤害到「质量」，那建立起来的「数字城邦」再大，又何以为城邦呢？

; j* D; R+ Z# N7 x$ W4 i" T* e
! K- V( T* K* m
! B3 Y. v% x" ]8 J创作者的权利，科技工具的运用，Token 准入的实验。这简单的三个原则，让 FWB 有清晰的布局和远景，又能灵活面对即时出现的会员需求。从这个角度来理解它的发展历程，就能看见共识简洁的价值了。


' v) f4 B% K( u; b& x# h/ Q2 u# T
当然，不是所有人都认同这种做法，这种做法也不一定会成功，凡事儿都好商量嘛，如果你对此有想法，可以再详细一些看文中的链接原文。了解更多 FWB 的前世今生。
2 e! V$ L1 x/ y

去中心化看来是不可避免的啦。

换风格了啊，不发推荐了

越简单越好，我就喜欢简单的

去什么的那都是跟没有关系的

内容这么多需要仔细阅读一下哦

内容反正看不懂赚个活跃实在

看起来还行，值得去关注一下的哦

这个还是值得去深思一下这种事情

这些知府也是可以在多多的了解了啊

还是需要懂得这样的发展趋势。

了解一下这个发展史也是不错的

这些新闻我都是关注了的哦。

去中心化的很难做到啊

这，你也懂，体育比赛分析完了

这是个啥，我都没有听说过的