FWB发展简史：极简原则，渐进式去中心化

; }% a: ]& [6 |2 {- l* n
* F) k4 O+ z+ t0 H& T
2 }0 v1 S2 m5 d, H





如果你在 Web3 待了一阵子，对 Friends with Benefits( FWB ) 应该很耳熟，2021 年 9 月，a16z 等以 1 亿美金估值投资 FWB，这个加密文化俱乐部现在依旧是 web3 社区的明星。当我们聊到创意工作者、虚实社交、Z 世代、数字城市，都不大可能绕过这个 OG。
/ V6 V- A+ Y* x( v+ t! D/ _


/ D6 y3 c* y  `如果你是第一次听说这个名叫「炮友」的神秘组织：FWB 是一个采用严格审核制的社交俱乐部，必须申请通过并持有 Token 才能加入。「里面充满了引领 Web3 转型的艺术家、思想家和创造者，在加密和文化碰撞的风眼，利用 web3 工具来建立社区和培养文化和创意，探索世界的下一个版本。」
" i/ ~4 y% ?, _3 b* I' r


因为申请和 Token 门槛，FWB 始终有些神秘，也不免猜疑：精英？自嗨？虚名？加上本就扑朔迷离的 web3 大滤镜，大众更是看不明白了。
; e* @$ O. {9 g7 D


, m  g% N% Q# Z# x都说厉害，厉害在哪儿啊？（只是名字取得好吗）（别和我扯 vibe）



百闻不如一见，这个系列争取完整呈现 FWB 的前世今生和未来，包括截至 2022 年 5 月 17 日的几乎所有 FWB 相关链接，方便按需跳转详读，希望对各类人群都有参考价值。
- X8 `2 E0 P3 b; V' p7 P
4 Q8 L$ }2 B, ^8 T" R
8 t  y5 V- z. I6 i3 D! U3 r  D' c
声明：本文材料部分均由 Friends with Benefits 发布在公开及半公开媒体上的信息、访谈编录而成，不涉及内部机密或成员隐私，评述部分为个人主观看法，不代表官方立场。
6 Z4 C1 O0 u+ m
3 w9 a/ F, B; p$ I4 ?$ U


From BrandGuidelines


FWB 被认为是第一个 Social DAO，第一次开创性地在 discord 使用 collab.land，第一次在治理中引入 Season 季度制，第一套线下 Token 门禁系统，第一次以 vibe 之名登上纽约时报，第一套去中心化社交身份系统，极大程度上塑造了人们对文化类 DAO 的初始想象，是真正的创世玩家。



4 v* S. H+ k9 q- ^起源
; \5 P  m5 V2 f' j+ O: R  a
  q' u1 G5 ]4 c- d
FWB 始于一个人，Trevor McFedries。

% c: c; S4 z6 A8 [

出生于 1985 年，加州小伙年少有为。19 岁开始做 DJ，随后签公司发专辑，进入 Billboard 前十，被 Paper Magazine 授予「人民选择奖最佳 DJ」，曾在 Lollapalooza 和 Coachella 音乐节演出，与 Chris Brown，Kesha，Katy Perry 等同台。
7 U. K9 `5 J2 G3 [8 c% j

9 b+ n, Z9 p) W3 ^3 S1 k, ]( C
那是互联网吞噬音乐产业的头几年，Trevor 在此之前正是个程序员，22 岁的他已经出入主管办公室共商行业未来。2010 年，Trevor 成为 Spotify 的早期员工，担任重要的媒体-技术纽带，从那时起他就做了各种交叉融合的实验，用软件思维来运营艺人。
* a9 M- C2 V! i. \* ]& F

/ g: A# V9 W7 r+ p
! c1 k3 s: Y. ]! \5 x2 D在音乐以外，Trevor 还做科技创业，曾在 Bad Robot 担任驻场企业家，在 2016 年创办Brud并担任 CEO（已被Dapper Labs收购）。Brud 是家「跨媒体公司「，「创造社区共有的媒体，集体构建世界「，旨在故事驱动的数字媒体中创造虚拟角色，制作了现象级的 ins 虚拟模特Lil Miquela。


# H; J4 n* {) l/ l! O4 W1 v
5 n8 V& o: D6 E6 q0 s6 JMiquela在 Instagram坐拥 300 万粉丝，2020 年即在 SuperRare 上发行了 NFT，展示在Mirror 官方指南中。

! f7 q+ @" c1 A6 v2 Z+ D5 B
- S% O! L6 y# W4 z  X+ y

# z# k' V9 K! J# d/ Q' i& S6 f6 \
, p$ ~7 @, m) P8 H5 [! Y" G9 x

Trevor 始终站在创意媒体和数字技术交界处，又拥有多年建设社区的经验，向来擅长以跨学科的思维做社会模型实验，2021 年他和老朋友 Jesse Walden 聊天时谈到现在的「Forever 21 经济」——创意工作者得不到公平回报，而垃圾内容在互相抄的平台中堆积如山。
7 j3 U) d% W0 K5 h+ G5 Y

# C! z- L0 d( J
他们提出一个关于「创作者经济」的假想：
* C6 m6 W  s# ^+ P
+ K8 \' H0 \8 f  c
0 O# j% K! N  L" f( ^- e
现在大家争着在 Substacks, OnlyFans 和 Patreons 这样固定的池子里发表付费内容，有没有更好的解决办法，让整个价值回归路径最短？以集体主义的方式共建一个可以增值的空间？毕竟，社交网络的真实价值来自于人们在上面创作的内容，如果让这些真正创造价值的人也拥有整个系统呢？
: M- \9 y! C, T/ B$ u
5 o) d, [! G" J* k
( e8 k0 t5 D) ]
——来自Consensys 的采访


' k" ]+ \4 a4 |# j3 |
2013 年就进入加密世界的他敏锐察觉到，将点连成线的技术已经出现，通过 Token 共同拥有社群，也许能从本质上完成创收一体化。

2020 年 9 月，他在 Roll 上发行 Token $FWB，采用 collab.land 验证钱包，创建了 FWB discord 服务器，着手解答这个问题。

) O$ e$ b, k1 u, _9 a9 Y' Y; k
- Z0 x* P; q$ @4 p; h( N
, T1 J% @- L3 B# c4 Y. b阅读 FWB 的社区宣言：我们最爱的技术和文化社区的交汇点。
/ J% c7 L5 S0 B! w5 L- K/ c( t
& ^6 B5 A; O* }
2 ]; G$ |6 v& Z6 ?% p9 H, |+ |
4 P$ Y% s: Z8 p/ x

来自 FWB 官网

" D: _2 f9 v$ n' G, \4 Z$ n! q
) O+ Q% v4 s7 E- X! ^" T6 t( \这不正是 Trevor 本人的基因？很多人在谈论 DAO 的时候常常避嫌般绕开「创始人」，但 DAO 不是一种意识形态，使命绝非无中生有，会说就多说两句挺好的。



发展

* j" Z$ A7 h" q* y, y
* a5 ~/ i% `' f5 f( }% t. o最初是场小范围的社交实验，启动简单：Trevor 送出一些 Token 招来各行各业的厉害朋友，与音乐人研究制作和版权，请 collab.land 的工程师来升级插件，请行业大佬来教投资，通过 SourceCred 分发报酬。
; O6 [9 f! J7 C- {8 e
$ J# n7 l) _/ z2 i; u0 y

- @# T( s+ p4 X; |# h. ?不少朋友是第一次使用加密钱包，但在舒适信任的环境中，大家都十分热情地研究如何赋值。从最初活跃的交易教学和音乐制作，裂变出百八十个兴趣组，口口相传席卷全球。迅速跃升为商业明星，2021 年 2 月，FWB 完全稀释后的估值约 1.4 亿美元，入会门槛高达一万美元。

) b4 [! i( X+ m8 F4 G8 o. T
% C# k" E) e6 A3 L0 V
8 \1 P9 H) S- g: Q$ U* {8 e! V( D事情并非一帆风顺，2021 年 3 月 14 日，Roll 平台遭到黑客攻击，包括 FWB 在内的社交 Token 损失惨重，Token 价一日暴跌 98%。
% I, `- b- [2 [- h& P' ~


. H$ z5 _$ ~* [0 r+ |/ |; v3 月 18 日，FWB 推出 100 万枚新 Token $FWB pro 替代 FWB classic，重整财库。Token 价跌了，活力未损，等候名单里已经积压了 3000 多人。在开启第二季时，核心团队宣布开始申请制，只有委员会审核通过才能解锁所有频道。

7 q! B4 ^7 P/ b& f# A; C# d5 n
, X( N1 I) U% ]' {$ Q
这是出现部门分化的开始——是的，起初并没有精心策划治理结构，而是随着社区具体需求自然演化。以下是 AlexZhang 在第三季对DAO 出现和演化做出的初步解说：
# t3 B* ?& l1 l5 Q- m# o1 A/ P


& M6 y6 z- E3 K9 o! K7 \· FWB 是由一位有远见并开始邀请亲密朋友参加 Discord 的核心煽动者创建的。
- [% c/ A( i4 ^, j5 o/ J- a% M; E


· 随着朋友带来更多的朋友，某些贡献者开始站出来扮演领导角色以促进建设。

! U, o/ B9 D+ H. D; ]/ j5 b+ p
& h+ Q, i6 M5 l$ M7 z
) J2 t+ |0 q. [  l· 这些贡献者成为员工的第一层，受到责任、地位和 Token 授予的激励。


& s+ e4 n4 M+ P
# V) R/ ~. L5 s' i9 F· 该小组逐渐过渡到 DAO 来管理社区金库。
/ h- H7 X5 ]( p
" A- }  M# x% F3 u, ^/ I. T; `4 w5 u

7 W! {7 a7 ~! L
: x- G, ^* ^- n5 H
从左至右：Season2，Season3，Season5，现在
( P+ F6 R$ [- W+ d; p4 T  I7 }
; [( w1 o1 t2 [9 k3 R  |
图为各时期的团队结构，最初的混沌到现在精细的分工，是如何逐步发生的呢？我们以季度为单位，看看每个阶段的治理重点和高光时刻。



S2: Slow New Friends 慢速扩张

4 _. j3 Y: M/ P& N# h! Y" d
: C" k. a) ?+ u$ J# e社区优先，现有成员体验优先，内在价值优先。开启严格的入会申请审核。
# \1 r! N9 K# s( _" ~4 i3 f
% B" l$ k5 `8 Q. F! W

1. 本季分化出两大委员会：负责入会事宜的 host committee，和专攻社区治理的 governance committee。

( ~) l0 u9 I; O) P, [
" D! ?% T2 z! z0 ~- b
- b  p2 p; W. F& O. K2. 财库多元化（Treasury Diversification）


$ O% j; J  S& s4 @8 z
获得 70 万美元投资，将 70,000 美元 FWB 换成来自 Divergence、Variant、Collab+Currency、Nascent、Polychain、The LAO、MetaCartel Ventures 和 Galaxy Interactive 的价值 70 万美元的捐款。
" B/ A8 u! K  T, W: L9 Z
& S; i# H% _, c

, i6 `! r& s. g1 `2 G将 7900 美元 FWB 换成 4380 美元 WHALE - 进一步协调两个领先的社交 Token 社区，努力发展该行业并支持正和游戏。
# Y0 a& k8 k% n- _3 [$ q
; D8 i7 B8 E- F2 H# G9 X, q, V2 H
' p; M9 w5 p( D$ x; F
  d( m8 K' h- f1 y( Q9 \3. 调用基金，聘请社区里的行业专家来搞建设。

! }3 v/ s' x4 o& Z* p' x2 {- b1 u" m
& [- @" ~- u/ o# B! F
4. 着力开发去中心化的策展平台FWB Gallery，涵盖策划、孵化、盈利的 NFT 画廊。
; o9 ^4 t. A0 |) J9 z/ {0 S


5. 启动 Member Directory 项目（就是后来的会员名录 Bio）。

* p! x; H/ }+ `$ H$ @, D
# c: v' c. L2 e
3 i* n" N. B- `* w6. 在BTC Miami举行了第一次官方线下 IRL 聚会！



( ]7 b. z, G: g5 I  xS3: Creative Cooperation 创意合作
7 Z2 o  e* b1 A& n# B) ^8 W& L9 Y
! c. V: v4 g7 [9 ?
) `) s8 ^) C  w走向线下，重视产品，形成数字城市。
! F: o7 A7 _! k; {  v& O
# ~' q& M) W4 F6 M
) G5 Z7 ~" c( f. U" j
- s5 C2 _1 f/ \6 q1 k# K1 g% `, P! Y本季最初计划分化为四个团队：会籍 Membership、产品 Product、媒体 Editorial、财库 Treasury，实际结果更精细些，社区贡献率提升了 7 倍：


8 N4 h2 K& `/ Q5 H2 b9 i; Z# K
6 y5 |9 U' h( e. k, b
! ]+ U* h' p! Y3 x+ T
' {' n$ E2 ]- {# A5 o% y; g& S/ C; {" j0 X来自 2021 年 9 月 30 日 Mirror

$ `9 o  A* _! F! T4 C; ~
1. 落地一批社区产品： 用于线下验证加密钱包的门禁系统Gatekeeper，社区动态实时看板FWB pulse，画廊FWB Gallery，自家媒体编辑平台 WIP（Works In Progress）。

" q5 {4 |" a: h  s9 W: v

2. 举办首届黑客松

3 t' H  U' c% w8 ~- |' m2 Y: c

3. 接受了三家知名媒体的采访：RA，Consensys，Defiant。


$ y- h5 F2 d9 h( W" r, j
. c% G) d' j$ J- D8 \! V8 m4. 在巴黎和纽约与ETHCC，Art Basel 举办官方派对，GateKeeper面世。


. z) N; r3 e- B
S4: Locally Grown 根植地方
8 d8 U, A* P  X3 J, t
$ x0 L  a' K% \' j
' r. D6 S6 y: I5 I( G3 P深入线下，降低门槛，成立 SubDAO
# S, Q! c8 b/ l


+ X# X! u( k8 C1.a16z 为首的几家机构投资 1000 万美元，《在一个社区优先的世界筹款》，投票通过
0 ]0 F( E6 u: t8 U% F% W0 L

- C, D, E( t1 Y% h( S0 d
0 t$ E; u& [  t+ J; U+ N# d% K6 A2. 开通了 local 会员，门槛降低为 5 $FWB（全球会员为 75 $FWB），可以参加所有城市的 discord 频道和线下活动
0 z! o8 v* j& r/ t
/ _% w) I1 z3 e. F. ?0 `3 q
- E- |9 P$ P, J% R, f; d
3. 分化出城市 SubDAO：纽约、伦敦、洛杉矶。以相对独立的方式开展当地活动和根据城市进行布局，拥有当地的市政厅，数字城邦的第一批


8 x: f) t" y8 E. V! C+ q) B
' i7 S) i- j( O  A+ O- i0 m) b4. 开设奖学金项目，拨出价值 18,000 美元 FWB Token，分发给创意人员，这里查看进行情况。
; s* F1 b6 w9 [6 L8 b, E


5.FWB NFT DAO立项，拨款 25 万 USDC 用于建设 NFT DAO，目标是半年到一年后脱离 FWB DAO 相对独立地运作，拥有自己的 Token 和激励机制。

5 S! m' y$ u' W+ Q
$ _% {2 h8 E& E5 W9 Y- T0 L) y6 q
Season5:Social Spaces 全套社交空间


专注产品，增加城市试点，商业初体验

* |; A6 V) l5 U; |: Q; T



/ f( V4 {% F  Z( h这布局是行业理想没错吧？


  Q  S! `7 O1 B+ |8 L- {3 L1.Event Key和渐进式去中心化的「顶级 vibe 手册」：除了三个 SubDAO，各个城市的会员也蠢蠢欲动，但是为了避免空洞、偏离的活动，发放 10 个城市活动试点 Event Key，提供指导（有一套类似 SOP 的大文档）和资金支持，目的是为了探索更稳健的城市扩张方式，而不破坏核心价值。


; l  }/ T1 l' G8 R: O% m
' y1 e0 y2 I% k+ m4 |2. 传说中的成员花名册FWB Bio，在这一季终于完成 beta 版，正在内测。这是目前 web3 文化领域第一套去中心化身份系统案例。

7 |  O! S3 Z0 X9 G  V

3. 推出自己的潮牌周边，和轩尼诗、锐步谈妥了商业合作，准备「买下」知名中餐馆 Hop Louie（还在商讨中）。


+ A$ g9 t3 v" g5 h' O
1 N" C& j- r( E  s1 ]4 ISeason6: Collective Growth 集体成长
! @# o5 c4 J4 B6 E  f2 H

, \( u# u, J4 s6 j' Z会员维护，

) h5 ]! E2 x2 s- @" l3 ]9 j2 S

; c8 X* H+ O2 K/ s1.4 月召开社区治理大会 2.0，并且集中讨论了投票机制（不便分享）
% e# k0 G  K7 I7 V. U! z/ z
: h% j3 `1 N; ^& m" ]0 w% }$ D
1 ^- I  I% A6 I4 `4 U1 D
2.Discord 大扫除，将工作流进一步公开，增加新人引导的职位，全方位降低参与贡献的难度。（亲测！特！别！好！懂！）

2 j0 z% {  h' h/ n9 c

3. 开启「车库」资助计划，每季一个主题，成员可以申请高达 1 万美元的实验项目基金，Token 持有者均可投票，Garage 也会以应用程序的形式在未来几周内推出。



4. 成为Opensea 首个官方合作对象，获得 25w 美元策展赞助和 3 天首页策划权
8 o! J! R  }2 {: [4 s8 X


" n8 `5 o: w8 K  ~5 o" Q7 G5.8 月FWB FEST，全球大聚会，早鸟票五小时售罄
  y) K* D- X# \. ]! T9 p

. y5 M) H4 m' L# i, t- N; _
9 U1 u* s# |2 }, [* c6. 将与锐步、轩尼诗的商业合作落地，打磨出一套以创意者社区身份参与商业合作的模型：
# ], @0 H3 o* c* |, u0 A
3 u" E- o7 t  J+ V; K( j
  I: t1 _1 H7 v8 c( M$ e
; q1 `. }& r2 L3 K5 |- R& I
- ?' [; y! j2 b8 Q0 N  ^
6 S# B, f) }. {& Y: Q0 Z  G9 B! ~% p来自 Town Hall 视频资料


0 o+ l8 J1 Z& G极简路线


* C! ^( M  ]) Q' F" m) N7 K+ a) y: H: K% k在未知航线上，重要的不是能做什么，而是不做什么。
6 u" {& Z7 V$ A% k" @- U. s
+ i; }9 e0 g& w4 A2 _# X$ M

0 g& O% O) h/ k. s8 jFWB 的发展说快也不快，单个产品和治理结构拎出来，其他专业团队分分钟给你肝（抄）出来，但是人家又的确一直保持了行业最快、最前沿、最高质量的创新水平和用户体验。要这样长期、稳健地进行目标选择与资源分配，共识必须短小精悍。社区宣言说得非常明了：
4 c/ E0 W3 h9 L$ {% p$ ?1 X
8 O) b4 ?3 t, B4 p+ K% x/ I7 R
' Q/ h" ~# U& d
创作者的权利，科技工具的运用，Token 准入的实验。

% |( g' r( I9 U9 }6 |1 {1 ^

, @: i: C5 }6 `& [" L) g简洁的目标可以大大大地提高信噪比。为了更直观地理解共识如何帮助 DAO 排除噪音，不妨来假想举例，这一年多以来 FWB 本可以做但没做的事：

& f- k( _" q3 e, X# m0 x

8 Z$ ?* j5 S9 T/ E1 {0 r不做 Web3 系统教学
9 A$ z) z; a4 _

非常非常多的 DAO 在做这件事情，甚至有了股 Web3=跨学科学习的味道。
! d! Y' G5 D1 E9 l. n


. e/ H8 d5 u. `' S% l: N# P/ p殊不知对于创作者（尤其是艺术家），一味学习很可能是一种「懒惰」和拖延，逃避了真正滋养的创造，一个人压根没必要知道「所有事情」再去做事情。全面学习并非每个人的刚需。
$ v) E0 a& u4 K1 f5 \, ]1 J
7 K( g/ ~/ q; F

9 V5 u' i1 D, {. T) D, ?; z教学是好的，但既不能刺激成员创作，又没有借此招新的需要，网上还有大把现成的专业资源。重点是，如果这真的是社区成员的需求，那早就做起来了。没做说明不需要。
6 x% N$ j  k" K0 |  {: E


. x0 B' f7 l, i( c: b+ \; Y' G" V( G不做 Twitter 交际花


FWB 产品负责人 Mike Bodge 直言：「是的，我们不在 Twitter 上逛，好像什么事儿都得搞得人尽皆知似的。我们做的是更小而美的社区，所以社区一直是第一位的。」



——Zora Zine 访谈
' Q8 C* X$ U- f2 j- d! M' g- h


在媒体方面，FWB 做的是精品长文平台WIP，和紧跟社区内部动态的Newsletter「太长不看」，一个是质量，一个是实用度。

+ U  B7 \5 |" ~/ W* J, [

web3 仿佛默认运营 twitter 很重要。但发 Twitter 实际上并不能直接改善社区体验，也不是技术创新，更和 Token 准入的社区背道而驰，所以排不上号，大多数都在社区内部完成。（可能是暂时真的不缺钱吧…）



不快不大
2 b/ _& w8 `: ?7 |/ X# c% b

刚才说的是不算快，措辞温柔了，来看看慢的地方有多慢：



9 Z! {0 E& G' s" ?% y9 r6 C0 Q7 Z商业尝试了 6 个月，现在才刚和两家传统品牌谈下合作。成员目录是一年前 Season2 就提出来的，现在刚开始内测。一直挂嘴上的 IRL 线下数字城邦到现在也就三个城市，Event Key 开放到现在也四个多月了。NFT DAO 要等一年。时间都去哪儿了？

1 \+ R2 E: {3 M8 |7 `8 M2 a
* }+ S+ ~/ p6 q. M2 o( v
做了些看起来没啥技术含量也完全不挣钱的产品：线下门禁 Gatekeeper 技术上不难吧，Discourse 换成 Upvote，SourceCred 换成 OurCred…

8 p% g& L, d9 Y

办了些虚头巴脑的活动：一起买咖啡，一起蹦迪，一起写迈阿密哪里好逛…
' n  Y! W, u8 ^. N& @" X2 h' _6 p
# ]( I# Y3 H6 Q: M3 _4 [' I

/ T( v2 I/ Z0 {5 o但是再回看三个要点（创作者、科技工具、Token 实验），操之过急的商业会伤害还在襁褓中的新创作者经济，工具是为了加强社区连接而不是用来上新闻头条，随意的活动会稀释 Token 和社区质量。虽然做大做快是很拉风的，但是这不符合核心价值观。于是，拖就拖了，鸽就鸽了。（Again，钱够烧什么都好说…）

+ |& p2 Q1 n* U7 J0 t
% s* l% Q2 ?3 f7 m$ e: }" \
2 ?! T5 a/ l% W3 U' @, }不平均主义

( Z& N6 z2 x% z; E- L: o
看到一条很棒的 Twitter thread：
1 {# X: O' {/ |
& r  z8 h+ g; e; u( L


5 y; s6 E; I- i

3 e: P1 k. s8 M! c; N
$ G. V9 T/ J/ A& |+ f2 P% O去中心化不是无组织的混乱，一个 DAO 有一丝中心化结构不代表它就不 DAO 了，这太意识形态了。

" `5 i+ Q3 B; A, O- W3 z
0 X9 p9 u3 R. Z: P4 m
: n6 M1 y3 I; Z( s0 d我们已经看到了，在最初，FWB DAO 是专指管理 Treasury 的一层结构，而从第二季开启申请制开始，FWB 就和平均主义、人人都可参与划清了界限。在总结FWB 的发展历程文章中，Alex 这样定义 FWB 的决策模型和性质：

. _; Q) F1 v6 P

在 Web 3 中，虽然所有权是分散的，但最佳决策却不是。


9 g8 B/ ^3 T7 x' A5 }" i  L, H
3 w3 e1 U; F4 Q9 J- J: dWeb 3 治理模型的成功似乎并不在于一千个人做出一千个决策，而是一千个人选出一小群领导者为他们做出决策，并通过使用、分发和反馈来支持这些领导者。
4 \/ j" H# k) {; i7 Y
7 J1 r0 U, U$ _* w; {% b

目前，FWB 介于数字合作社、Web 3 初创团队和最适合作为代议制民主国家运行的互联网城市之间。
# m; b& A# ~; o


# t6 R1 G9 t9 F! H( Q: e4 `——Alexander Zhang
6 k! Q7 n" ~1 Q! Q. {% U
$ t9 w& ^- c/ n, ]: ?& n8 e0 k

4 k, H3 K5 f( }一个社区发展是要满足自己的诉求，FWB 的一个重要实验命题：**通过 Token 准入，社区可以质量与规模兼得。**如果盲目追求所有层面的去中心化会伤害到「质量」，那建立起来的「数字城邦」再大，又何以为城邦呢？
; N. _+ y$ E5 l& \8 B% A$ x
; {" s' |# h8 V: m+ Z7 P% J

创作者的权利，科技工具的运用，Token 准入的实验。这简单的三个原则，让 FWB 有清晰的布局和远景，又能灵活面对即时出现的会员需求。从这个角度来理解它的发展历程，就能看见共识简洁的价值了。

$ }, k$ c) q! |7 u( |

% `* `) u8 E) E* h当然，不是所有人都认同这种做法，这种做法也不一定会成功，凡事儿都好商量嘛，如果你对此有想法，可以再详细一些看文中的链接原文。了解更多 FWB 的前世今生。
* z& V3 P) ?7 r  L" ]
2 O. Q- l5 z% c; Y1 J

去中心化看来是不可避免的啦。

换风格了啊，不发推荐了

越简单越好，我就喜欢简单的

去什么的那都是跟没有关系的

内容这么多需要仔细阅读一下哦

内容反正看不懂赚个活跃实在

看起来还行，值得去关注一下的哦

这个还是值得去深思一下这种事情

这些知府也是可以在多多的了解了啊

还是需要懂得这样的发展趋势。

了解一下这个发展史也是不错的

这些新闻我都是关注了的哦。

去中心化的很难做到啊

这，你也懂，体育比赛分析完了

这是个啥，我都没有听说过的