FWB发展简史：极简原则，渐进式去中心化

; ^. A+ ~, |( G: z- _
- ^: T$ J$ z& P1 X

' @1 R0 D5 Q9 S; p" f  y4 H$ a

& b) v1 |6 R! X9 b

5 L  m6 Z8 m+ `, {2 u, Q
3 P" z% q, z6 _* _# G# f. U( I如果你在 Web3 待了一阵子，对 Friends with Benefits( FWB ) 应该很耳熟，2021 年 9 月，a16z 等以 1 亿美金估值投资 FWB，这个加密文化俱乐部现在依旧是 web3 社区的明星。当我们聊到创意工作者、虚实社交、Z 世代、数字城市，都不大可能绕过这个 OG。
$ s) p. {; \1 K. h) I! ^
+ x  h+ e8 i6 I9 T+ p

如果你是第一次听说这个名叫「炮友」的神秘组织：FWB 是一个采用严格审核制的社交俱乐部，必须申请通过并持有 Token 才能加入。「里面充满了引领 Web3 转型的艺术家、思想家和创造者，在加密和文化碰撞的风眼，利用 web3 工具来建立社区和培养文化和创意，探索世界的下一个版本。」
8 _, r: z% H5 }# Q& ?
$ {  a  I. S" K( @* x( e" X

; @( l8 d: V% L& \- }" _因为申请和 Token 门槛，FWB 始终有些神秘，也不免猜疑：精英？自嗨？虚名？加上本就扑朔迷离的 web3 大滤镜，大众更是看不明白了。



, a8 E8 \2 R  E) G0 [* p+ z都说厉害，厉害在哪儿啊？（只是名字取得好吗）（别和我扯 vibe）



% Q# G- b$ y6 G" L2 }% G' ?百闻不如一见，这个系列争取完整呈现 FWB 的前世今生和未来，包括截至 2022 年 5 月 17 日的几乎所有 FWB 相关链接，方便按需跳转详读，希望对各类人群都有参考价值。
6 o8 B+ H9 S1 S


声明：本文材料部分均由 Friends with Benefits 发布在公开及半公开媒体上的信息、访谈编录而成，不涉及内部机密或成员隐私，评述部分为个人主观看法，不代表官方立场。
# i) y' G; \# i4 J* i4 _" E
% A, M$ R/ i/ x' ?# l

" x+ G. ~$ r  K9 O4 f4 |: ]7 B
From BrandGuidelines


FWB 被认为是第一个 Social DAO，第一次开创性地在 discord 使用 collab.land，第一次在治理中引入 Season 季度制，第一套线下 Token 门禁系统，第一次以 vibe 之名登上纽约时报，第一套去中心化社交身份系统，极大程度上塑造了人们对文化类 DAO 的初始想象，是真正的创世玩家。
$ F5 J+ [) u, J, W0 I) ]
! l: ~0 p& d! \1 d  P( k& G* k0 H

$ W; x% m/ ~  c- i+ ], F3 {7 }# @起源
$ b3 ^9 r% n2 z# V" Y

FWB 始于一个人，Trevor McFedries。
  v, m# @9 N( [+ k1 L


! D! t' x( a$ H) V" a. U出生于 1985 年，加州小伙年少有为。19 岁开始做 DJ，随后签公司发专辑，进入 Billboard 前十，被 Paper Magazine 授予「人民选择奖最佳 DJ」，曾在 Lollapalooza 和 Coachella 音乐节演出，与 Chris Brown，Kesha，Katy Perry 等同台。
. y( I6 g* w0 l. S" G  A


那是互联网吞噬音乐产业的头几年，Trevor 在此之前正是个程序员，22 岁的他已经出入主管办公室共商行业未来。2010 年，Trevor 成为 Spotify 的早期员工，担任重要的媒体-技术纽带，从那时起他就做了各种交叉融合的实验，用软件思维来运营艺人。
$ j1 Q3 |( T: |' J- L

$ p+ \& y. x% q. ^
在音乐以外，Trevor 还做科技创业，曾在 Bad Robot 担任驻场企业家，在 2016 年创办Brud并担任 CEO（已被Dapper Labs收购）。Brud 是家「跨媒体公司「，「创造社区共有的媒体，集体构建世界「，旨在故事驱动的数字媒体中创造虚拟角色，制作了现象级的 ins 虚拟模特Lil Miquela。
) S9 N. \: [9 H  D1 C2 S6 d  Y
0 e4 t( b0 j. n3 j: m2 f

Miquela在 Instagram坐拥 300 万粉丝，2020 年即在 SuperRare 上发行了 NFT，展示在Mirror 官方指南中。
& @, D/ z; g5 Y: N3 n! w& R
1 p' _  z6 c5 V1 r( @

; ]8 n. [: W" f7 r+ F3 M) o' T! |# z



9 q# y. o1 E: c8 s- VTrevor 始终站在创意媒体和数字技术交界处，又拥有多年建设社区的经验，向来擅长以跨学科的思维做社会模型实验，2021 年他和老朋友 Jesse Walden 聊天时谈到现在的「Forever 21 经济」——创意工作者得不到公平回报，而垃圾内容在互相抄的平台中堆积如山。



他们提出一个关于「创作者经济」的假想：



( Z2 |  d6 P% N" V' S现在大家争着在 Substacks, OnlyFans 和 Patreons 这样固定的池子里发表付费内容，有没有更好的解决办法，让整个价值回归路径最短？以集体主义的方式共建一个可以增值的空间？毕竟，社交网络的真实价值来自于人们在上面创作的内容，如果让这些真正创造价值的人也拥有整个系统呢？



——来自Consensys 的采访
" X2 w, V, M& ^5 m" G0 P9 H9 G' u
% q4 `4 C% K! L' H4 S
% i  @6 e# I- e  W0 a6 S4 ?  b4 s
2013 年就进入加密世界的他敏锐察觉到，将点连成线的技术已经出现，通过 Token 共同拥有社群，也许能从本质上完成创收一体化。

2020 年 9 月，他在 Roll 上发行 Token $FWB，采用 collab.land 验证钱包，创建了 FWB discord 服务器，着手解答这个问题。
0 n$ g* }6 g3 {* V  q: }6 D


- q3 \0 q3 J( C: M阅读 FWB 的社区宣言：我们最爱的技术和文化社区的交汇点。

5 p) s7 J. y" x3 [7 K. A



来自 FWB 官网

& ?6 E* f: r/ {& m% \4 B: D8 P
  W, s0 F5 i3 r; |这不正是 Trevor 本人的基因？很多人在谈论 DAO 的时候常常避嫌般绕开「创始人」，但 DAO 不是一种意识形态，使命绝非无中生有，会说就多说两句挺好的。
0 j0 J2 G  l5 k1 w+ S0 R7 ^


发展
9 z/ |; X* u* S+ f5 `0 R+ f+ g* ^+ E
  `* `# L6 ]' F: F3 W- N
最初是场小范围的社交实验，启动简单：Trevor 送出一些 Token 招来各行各业的厉害朋友，与音乐人研究制作和版权，请 collab.land 的工程师来升级插件，请行业大佬来教投资，通过 SourceCred 分发报酬。

4 A1 M$ H* v" }: i" |

2 Y6 Z8 U8 h7 }" q不少朋友是第一次使用加密钱包，但在舒适信任的环境中，大家都十分热情地研究如何赋值。从最初活跃的交易教学和音乐制作，裂变出百八十个兴趣组，口口相传席卷全球。迅速跃升为商业明星，2021 年 2 月，FWB 完全稀释后的估值约 1.4 亿美元，入会门槛高达一万美元。
. Y# W% l/ ^9 N
( E9 c5 k" W$ Y' T6 ^& U

" r# _' `4 B' u. e/ o0 J  [1 B: g" Q事情并非一帆风顺，2021 年 3 月 14 日，Roll 平台遭到黑客攻击，包括 FWB 在内的社交 Token 损失惨重，Token 价一日暴跌 98%。

- Y- U  J) G9 V) B) z  N
5 ~1 c' h" h! \9 k
; F0 H6 s% S; O2 E! o3 月 18 日，FWB 推出 100 万枚新 Token $FWB pro 替代 FWB classic，重整财库。Token 价跌了，活力未损，等候名单里已经积压了 3000 多人。在开启第二季时，核心团队宣布开始申请制，只有委员会审核通过才能解锁所有频道。
- u  [. r  L6 W8 j8 U. v

+ h# a; ?0 S" r
/ G1 w4 f: S. X( d' C9 @这是出现部门分化的开始——是的，起初并没有精心策划治理结构，而是随着社区具体需求自然演化。以下是 AlexZhang 在第三季对DAO 出现和演化做出的初步解说：
0 X/ z0 [4 I$ c4 P4 B  X5 @/ H


' h1 C9 K0 u) y7 i3 E( R· FWB 是由一位有远见并开始邀请亲密朋友参加 Discord 的核心煽动者创建的。
/ f$ \2 a7 Q- m7 e, B# b' `0 O
6 p' w' ^/ x( w# P; y  E3 |$ q' l
% j  a1 d. ]) Y% g: y  }
" l: ~5 x7 h) L: q8 F8 n· 随着朋友带来更多的朋友，某些贡献者开始站出来扮演领导角色以促进建设。
5 r  f9 I2 V% F' a6 z


· 这些贡献者成为员工的第一层，受到责任、地位和 Token 授予的激励。

' J# |4 L. d# P$ {" c2 u/ c+ |8 Q
, b$ n$ V2 x# y, G8 z
· 该小组逐渐过渡到 DAO 来管理社区金库。
! Z8 u& G# s- o  \( B# n, h* ?- I

9 U1 L' y4 P5 x
! w& ~5 K: K1 b0 m; j. H
1 t& J+ g. J1 c" |5 B) @: i! x/ M8 `
从左至右：Season2，Season3，Season5，现在


, E5 E+ @. X! W$ o2 P图为各时期的团队结构，最初的混沌到现在精细的分工，是如何逐步发生的呢？我们以季度为单位，看看每个阶段的治理重点和高光时刻。
  Z7 Y4 j$ s' s9 }  l' ~" f


% U4 P0 y7 V# ~1 S) z( B; I8 {- |S2: Slow New Friends 慢速扩张
0 h' y4 \* l$ V

社区优先，现有成员体验优先，内在价值优先。开启严格的入会申请审核。

4 x) }2 e  z! F+ g
2 J5 Q0 n1 A/ u# g! G; D
$ s% n: T$ C4 X3 Z1. 本季分化出两大委员会：负责入会事宜的 host committee，和专攻社区治理的 governance committee。
& c+ N7 J  n0 s' a. y3 b
8 t0 m5 L# }- M( Q; `  K6 b- v
* W% G1 i1 p1 }5 Z9 E
& t# g" ^" p+ H" o8 w2. 财库多元化（Treasury Diversification）


3 Y& }5 t& `6 C7 G8 D' I+ `! ^
获得 70 万美元投资，将 70,000 美元 FWB 换成来自 Divergence、Variant、Collab+Currency、Nascent、Polychain、The LAO、MetaCartel Ventures 和 Galaxy Interactive 的价值 70 万美元的捐款。
  I1 V' u# ?2 G' {, I; ?/ [5 s


. Q- R. m* ^4 e  I& i0 n, r2 N将 7900 美元 FWB 换成 4380 美元 WHALE - 进一步协调两个领先的社交 Token 社区，努力发展该行业并支持正和游戏。



& O/ k5 ]5 w3 e3. 调用基金，聘请社区里的行业专家来搞建设。
- |* F3 k+ N* ]" s/ v; \( O
% W( q8 ^/ P, Y; ~

; l$ q# w* C( @% J" H- D4. 着力开发去中心化的策展平台FWB Gallery，涵盖策划、孵化、盈利的 NFT 画廊。

: D9 Q6 g8 O0 b* V. s0 e$ x* J
* J5 {, {; S1 N. M8 b4 H
5. 启动 Member Directory 项目（就是后来的会员名录 Bio）。
" e6 n9 Q* h8 s8 v1 N


6. 在BTC Miami举行了第一次官方线下 IRL 聚会！
5 ?3 ~( k8 r2 m, u8 e
+ }9 L4 E, M1 e2 ?4 k: W; V

S3: Creative Cooperation 创意合作


走向线下，重视产品，形成数字城市。



本季最初计划分化为四个团队：会籍 Membership、产品 Product、媒体 Editorial、财库 Treasury，实际结果更精细些，社区贡献率提升了 7 倍：
* O* A" Z4 \, B4 m+ S+ T1 ^! I! y

7 V. i1 L; h( C, }: ~1 }

1 ^/ \' C( X6 O8 z; F5 I1 W" Q
来自 2021 年 9 月 30 日 Mirror

6 s/ _0 P2 u$ ~/ A
, M8 O" }5 u3 c9 L7 O* K0 l6 G1. 落地一批社区产品： 用于线下验证加密钱包的门禁系统Gatekeeper，社区动态实时看板FWB pulse，画廊FWB Gallery，自家媒体编辑平台 WIP（Works In Progress）。

* A3 j, x+ t- p9 U3 o$ A# @- ?
2 J; N, R) I3 o0 @: F
& Y2 v4 F( g3 G# j, q2. 举办首届黑客松
( x" X, z) W. d* C% r
3 f2 i9 C0 T+ B' U
' ~* b6 |' i, O. E6 ^0 U4 s
& o7 i& N) ~6 T3 H, A3 B7 ]5 |3. 接受了三家知名媒体的采访：RA，Consensys，Defiant。
" j# i. h7 ~% c

3 i) B4 {) {) L/ R
4. 在巴黎和纽约与ETHCC，Art Basel 举办官方派对，GateKeeper面世。
  d8 U, n, ]$ V/ z9 I
( }2 x. c: f! m8 R

S4: Locally Grown 根植地方

, C5 d; z  V2 y' s9 p# |! S- q3 {
深入线下，降低门槛，成立 SubDAO



1.a16z 为首的几家机构投资 1000 万美元，《在一个社区优先的世界筹款》，投票通过
! b1 o5 {  N5 `( d' ]: d5 d

" j1 W! d  M- s! q3 K2 D
2. 开通了 local 会员，门槛降低为 5 $FWB（全球会员为 75 $FWB），可以参加所有城市的 discord 频道和线下活动


% }1 `# I7 I% U0 U+ u7 x8 i: Q
  X% w/ J. J' Y5 U. d3. 分化出城市 SubDAO：纽约、伦敦、洛杉矶。以相对独立的方式开展当地活动和根据城市进行布局，拥有当地的市政厅，数字城邦的第一批


$ ~& Q& R' F3 l, b( ~' V, j3 J9 V
6 s' l* S9 @3 N: v5 T/ \+ }; g4. 开设奖学金项目，拨出价值 18,000 美元 FWB Token，分发给创意人员，这里查看进行情况。
+ [4 P( \' j, E& k0 @, x4 |$ U* ~
4 n; K' U: V+ K3 G/ H

& Y6 q" T4 |- K) e( {5.FWB NFT DAO立项，拨款 25 万 USDC 用于建设 NFT DAO，目标是半年到一年后脱离 FWB DAO 相对独立地运作，拥有自己的 Token 和激励机制。
5 D. m* m) G3 U6 E# F* p
( Y. Z3 f# e7 r( X! v# h6 S

Season5:Social Spaces 全套社交空间
2 N% l2 O5 e) d$ J6 u. b0 |2 R
5 d: |6 e' ?5 O$ w  X* {
3 ~$ ~9 x' N9 \+ @专注产品，增加城市试点，商业初体验
0 Q! b' p9 n. {' W. \




3 x' T1 K6 U* ~9 M0 e0 u3 v这布局是行业理想没错吧？
% }2 H: }5 ~; ^) X- l

" U7 {1 Q" \2 x2 k% M" C9 ^8 B# T1.Event Key和渐进式去中心化的「顶级 vibe 手册」：除了三个 SubDAO，各个城市的会员也蠢蠢欲动，但是为了避免空洞、偏离的活动，发放 10 个城市活动试点 Event Key，提供指导（有一套类似 SOP 的大文档）和资金支持，目的是为了探索更稳健的城市扩张方式，而不破坏核心价值。
8 _& [) B, U. k" U/ m/ D. y- U


2. 传说中的成员花名册FWB Bio，在这一季终于完成 beta 版，正在内测。这是目前 web3 文化领域第一套去中心化身份系统案例。
/ G8 r/ a$ W1 x. A' {" h
7 z1 h3 c* N$ m: ]+ M% z( L

3. 推出自己的潮牌周边，和轩尼诗、锐步谈妥了商业合作，准备「买下」知名中餐馆 Hop Louie（还在商讨中）。


7 j; R3 S9 D# o) W# d
" I) v4 v' {2 E; rSeason6: Collective Growth 集体成长

# b' A, l* S& e9 ?  ]
2 f, h. g; y, L2 _- i1 V会员维护，
! A/ j% S. h% |9 p& L
* E3 [1 u; Z% j; W! M3 g6 i' {! }

1.4 月召开社区治理大会 2.0，并且集中讨论了投票机制（不便分享）
, d+ f7 l/ p- a& @
2 O7 H* e; J, q* C: Y* @+ M

2.Discord 大扫除，将工作流进一步公开，增加新人引导的职位，全方位降低参与贡献的难度。（亲测！特！别！好！懂！）

  ]3 J+ \* R$ A7 m- K1 l; s

3. 开启「车库」资助计划，每季一个主题，成员可以申请高达 1 万美元的实验项目基金，Token 持有者均可投票，Garage 也会以应用程序的形式在未来几周内推出。


8 F2 m3 r! R- S
4. 成为Opensea 首个官方合作对象，获得 25w 美元策展赞助和 3 天首页策划权


6 n2 h  y3 E4 @' ^% \
5.8 月FWB FEST，全球大聚会，早鸟票五小时售罄

# X& Y; h- c0 A: Y

" j( C' o6 s) J* ]; D1 g6. 将与锐步、轩尼诗的商业合作落地，打磨出一套以创意者社区身份参与商业合作的模型：




& P7 n/ w- x% m5 |' e5 b
来自 Town Hall 视频资料
3 X  g% I3 l* m& W1 c3 y" `
/ M- v3 P. C+ n2 }5 {9 W) ?: u- n7 [
极简路线
- \* d: `- @3 V. u
0 T& i8 B6 N" H6 S
" ~6 y: R# h% W, D" g+ q) M在未知航线上，重要的不是能做什么，而是不做什么。
4 C' K, i$ z$ ^$ t6 _
4 N. d1 x% ~4 T

8 C$ s, }* Q% I. B$ s2 LFWB 的发展说快也不快，单个产品和治理结构拎出来，其他专业团队分分钟给你肝（抄）出来，但是人家又的确一直保持了行业最快、最前沿、最高质量的创新水平和用户体验。要这样长期、稳健地进行目标选择与资源分配，共识必须短小精悍。社区宣言说得非常明了：
; @/ }; L) p# E6 l5 [2 L
5 g% _8 L4 l# b- P4 L, W* D

) ~1 |! i- C2 H创作者的权利，科技工具的运用，Token 准入的实验。

& Z: q2 ]! e0 m2 |

简洁的目标可以大大大地提高信噪比。为了更直观地理解共识如何帮助 DAO 排除噪音，不妨来假想举例，这一年多以来 FWB 本可以做但没做的事：

) o) a$ a# v2 P' @$ e) B* U/ a
; [9 N5 }' R8 O* [4 `
3 s: Y. k+ t6 a1 w$ E' a& W4 O不做 Web3 系统教学


非常非常多的 DAO 在做这件事情，甚至有了股 Web3=跨学科学习的味道。
, u+ o6 ^- }+ S7 |4 [  i  v+ {2 \


: j4 ]: s' W% w+ y/ c- Q殊不知对于创作者（尤其是艺术家），一味学习很可能是一种「懒惰」和拖延，逃避了真正滋养的创造，一个人压根没必要知道「所有事情」再去做事情。全面学习并非每个人的刚需。


/ |1 f5 [9 Z4 I7 P9 u! j2 [
( _$ j5 ^6 O. E( }: ~, r& p教学是好的，但既不能刺激成员创作，又没有借此招新的需要，网上还有大把现成的专业资源。重点是，如果这真的是社区成员的需求，那早就做起来了。没做说明不需要。
) h7 H# w7 S( ?& B

  h8 @+ i* r4 ^, x
不做 Twitter 交际花
5 {: m5 a, ~2 e! e$ t8 m

FWB 产品负责人 Mike Bodge 直言：「是的，我们不在 Twitter 上逛，好像什么事儿都得搞得人尽皆知似的。我们做的是更小而美的社区，所以社区一直是第一位的。」
4 H9 Z6 d; n' L
4 }0 f0 G- r4 W- z; R8 x8 B

——Zora Zine 访谈
/ u  I. R* R* M6 N$ G4 o+ z


在媒体方面，FWB 做的是精品长文平台WIP，和紧跟社区内部动态的Newsletter「太长不看」，一个是质量，一个是实用度。

/ v, H/ p( ?0 U1 l
2 R; ^1 @; B6 w
, {, \6 p$ m% e# ]( rweb3 仿佛默认运营 twitter 很重要。但发 Twitter 实际上并不能直接改善社区体验，也不是技术创新，更和 Token 准入的社区背道而驰，所以排不上号，大多数都在社区内部完成。（可能是暂时真的不缺钱吧…）
: u7 Q& S, G) P6 B. M3 Y: B! |

+ Q8 X8 s# ^5 X0 S# Z1 z% |
: N2 Y  a- v/ X6 t5 v8 A# i不快不大


刚才说的是不算快，措辞温柔了，来看看慢的地方有多慢：

' w) A+ ]+ P4 F% S  {" A; Z

1 D, N5 R( a. n  j# V4 p" I商业尝试了 6 个月，现在才刚和两家传统品牌谈下合作。成员目录是一年前 Season2 就提出来的，现在刚开始内测。一直挂嘴上的 IRL 线下数字城邦到现在也就三个城市，Event Key 开放到现在也四个多月了。NFT DAO 要等一年。时间都去哪儿了？


" g: R% m( N: e: B
做了些看起来没啥技术含量也完全不挣钱的产品：线下门禁 Gatekeeper 技术上不难吧，Discourse 换成 Upvote，SourceCred 换成 OurCred…

2 K- R  _' y7 _) t

办了些虚头巴脑的活动：一起买咖啡，一起蹦迪，一起写迈阿密哪里好逛…

% l5 ]: b  R) F7 l

% F1 |5 z% u! o& T6 k- p但是再回看三个要点（创作者、科技工具、Token 实验），操之过急的商业会伤害还在襁褓中的新创作者经济，工具是为了加强社区连接而不是用来上新闻头条，随意的活动会稀释 Token 和社区质量。虽然做大做快是很拉风的，但是这不符合核心价值观。于是，拖就拖了，鸽就鸽了。（Again，钱够烧什么都好说…）
! N- q) q/ p. @# ]. e. Y

( f: \9 ^: k$ R+ A  S
7 v; a8 i# u' H* y( F- u8 T( [不平均主义
/ t$ g% J  q5 s# _1 k

看到一条很棒的 Twitter thread：
/ z0 ?" y' v8 L; j' E! I
# d0 Q& W& [  ^  G$ H8 S7 D2 a
6 {! O- [! e' q% V' E$ F
% e1 W+ {$ u2 d
3 w: Z9 L9 B/ G" [& ~+ u

4 H! h0 ^  L9 C5 S$ U4 H) T7 K9 O
8 T/ z- _7 L5 r' {) I! A去中心化不是无组织的混乱，一个 DAO 有一丝中心化结构不代表它就不 DAO 了，这太意识形态了。
: ]' W: M( k+ \; `- T; Z* Y
/ ^1 y: Y+ v* i& E: {1 h! u" z
! o% m' A8 z! ^( l5 S
0 b  F6 Z/ _; }6 Z我们已经看到了，在最初，FWB DAO 是专指管理 Treasury 的一层结构，而从第二季开启申请制开始，FWB 就和平均主义、人人都可参与划清了界限。在总结FWB 的发展历程文章中，Alex 这样定义 FWB 的决策模型和性质：

, o( m7 t1 e' X% F: H7 `6 K0 r2 W( G
- m. D4 E% R, L3 N
在 Web 3 中，虽然所有权是分散的，但最佳决策却不是。
* j& K5 Q0 z: K6 G0 w


Web 3 治理模型的成功似乎并不在于一千个人做出一千个决策，而是一千个人选出一小群领导者为他们做出决策，并通过使用、分发和反馈来支持这些领导者。
: E) j2 j. ?( S: a" m' v
+ B2 F5 B9 ]1 Z8 ~' f/ T( `

6 V. h* Y% ~8 s8 d目前，FWB 介于数字合作社、Web 3 初创团队和最适合作为代议制民主国家运行的互联网城市之间。

1 @' f, _' v* Y0 n

4 q$ O# N0 Y5 }+ T% J——Alexander Zhang
4 y/ O* m# }* R


' t3 R8 J  N% x一个社区发展是要满足自己的诉求，FWB 的一个重要实验命题：**通过 Token 准入，社区可以质量与规模兼得。**如果盲目追求所有层面的去中心化会伤害到「质量」，那建立起来的「数字城邦」再大，又何以为城邦呢？

" `: \. Q" ~  T- n- Y% R; x

创作者的权利，科技工具的运用，Token 准入的实验。这简单的三个原则，让 FWB 有清晰的布局和远景，又能灵活面对即时出现的会员需求。从这个角度来理解它的发展历程，就能看见共识简洁的价值了。
4 b( G# r# B9 ?# G. a. L

' f, D3 [' d5 R! T
% d8 b4 r; p% [" ]+ D' |" w4 ]( d当然，不是所有人都认同这种做法，这种做法也不一定会成功，凡事儿都好商量嘛，如果你对此有想法，可以再详细一些看文中的链接原文。了解更多 FWB 的前世今生。
( G% N2 M6 x  V! M# B7 d; c
" t; z- V( o9 \9 W6 R$ o9 V7 G

去中心化看来是不可避免的啦。

换风格了啊，不发推荐了

越简单越好，我就喜欢简单的

去什么的那都是跟没有关系的

内容这么多需要仔细阅读一下哦

内容反正看不懂赚个活跃实在

看起来还行，值得去关注一下的哦

这个还是值得去深思一下这种事情

这些知府也是可以在多多的了解了啊

还是需要懂得这样的发展趋势。

了解一下这个发展史也是不错的

这些新闻我都是关注了的哦。

去中心化的很难做到啊

这，你也懂，体育比赛分析完了

这是个啥，我都没有听说过的