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talentDAO 应用组织科学的研究，介绍了 DAO 核心领导力框架，旨在让 DAO 成员学习有效的领导行为，以推动进展，激励忠诚，激发协调。
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: {1 ^- y' L- ^马克·吐温曾经说过："我没时间写一封短信，所以我写了一封长信。"于是我们在写《DAO领导力：建造在巨人的肩膀上》一文时也这样做了。这篇文章，是我们过去超过25年时间里，对 DAO 领导力研究的总结。前方预警，它属于“太长了，看不完”的文章。
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) ?4 N6 h# m# u2 d领导力与 DAO
( F% Q4 v- p; u
. [" t8 b; g5 E+ w领导力为组织提供方向、鼓舞和协调，以帮助其实现目标。随着组织的演化，出现了 "去中心化自治组织"（DAO），它去中心化地治理和运作，带来了关于领导力的新问题。 $ R4 N4 i# \, j! W4 T' R- J
% h* _6 n( x4 i( A6 j' ~# l2 z在 DAO 中，"组织 "意味着： : m) m3 }* t+ E6 y' k5 @
, b$ i6 {. x/ V) C: y( B8 a虚拟的、距离上分散的，高技能、自主的专业人员群体，他们将信息技术作为工作过程的一个组成部分，这种工作过程很难被标准化，特定的能力贡献需要被协调组织，从而实现复杂的、通常是无形的工作成果。[1,2]
3 T4 b( S- q1 s4 N
( T- U! K+ R% Z) ]% ^3 Q8 r) s在这些条件下运作的团体，纯粹的等级制领导是不可行的，原因有很多——其中包括工作不同步、沟通方式的匮乏、各自不同的背景文化——而这会导致意想不到的后果：单一领导人有可能成为团队失败导火索。因此，鉴于这些组织的性质，我们必须找到比等级制领导更合适的团体领导形式。 1 W' C8 x4 k" E3 G+ w) K2 `5 k) T
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关于 DAO 领导力的说法比比皆是：它们是无领导的，没有老板，软件即规则，又称 "代码就是法律"。对许多人来说，谈论 DAO 领导力是一个自相矛盾的说法。这不禁让人想起等级制度的矛盾：等级制度激励个人向上爬，这导致不同等级的成员有相反的利益和观念，并最终导致冲突，于是人们反过来又反对等级制度。然而，没有等级制度，DAO 如何协调？谁负责执行提案？如何分配任务让成员各尽其职？如果每个人都是想一出是一出，谁来解决可能出现的冲突？归根结底，DAO 中的领导到底是什么？
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# j! v8 A7 j& E9 L- N02
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什么是 DAO 核心领导力
8 X x) w1 Z! w1 e: s- C
+ W4 T3 R6 h6 p8 O* D& ~核心 DAO 领导力是灵共享的，而不是由单人掌握的。DAO 的目标应该是建立最低限度的有活力的等级制度 [3]，随着环境的演变而诞生和消亡。重点在于避免等级制度固化为全职的、自上而下的、僵化的安排，这些都会使权力集中，拖慢团队的进步，并损害士气。 ' C( p7 `. k' ]' Y2 `& L7 E
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在这样的前提下，我们把 DAO 领导力定义为： : o; F1 Y, z* Y0 f6 w
, q" T- o# O8 E, l! ~一种动态的、层创进化的团体属性。人们灵活地相互领导——根据 DAO 不断变化的需求和背景，有选择地使用技能和专业知识——通过分担责任来执行具体的领导行为，以实现团体或组织目标。 0 z1 \( K) i, j$ P' ]; O0 H
$ P0 v$ A7 E2 u* N+ m1 J. [7 N在中心化组织中，领导者根据预先确定的角色接受正式任命，对人员和资源施加自上而下的影响/控制，随着阶梯的攀升而积累权力和权威，并根据他们的等级而不是贡献，给予最大的奖励。
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在 DAO 中，成员共同管理和共享所有，参与决策，集体承接任务，与其他成员合作以实现他们的共同目标，并作为一个集体获得收益。领导者根据当下的情况（手头的问题）正式或非正式地出现，因此没有单一领导，只有领导者们。然而，我们不禁要问，在 DAO 中领导是什么意思？贡献者有责任履行哪些领导行为？ - n3 T7 t; v; v1 D# o# \
! z7 d' @( ? ?) Z" ^
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5 s* \. R: L& T( F9 ctalentDAO 关于 DAO 领导力的工作定义 # |9 Z" U! y8 ]
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7 _8 V; m* k7 S1 S' o7 S2 A
! |3 a$ [ ?, y/ q/ C1 ?领导行为效能的民主化 ; x; w3 F: P/ ^7 [& T# H
+ s: s7 y1 u2 z; ]3 e
在 DAO 中的领导工作可以归结为，做那些维持组织运行的事情。在组织科学领域数十年的实地研究的基础上，我们开发了一个领导行为框架，该框架推动个人和组织取得结果，并适用于 DAO。我们称其为 DAO 核心领导力，它包括自我、团体、任务和领导变更，经验研究表明这些行为可以提高组织的效能。
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什么是 DAO 核心领导力
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分享领导力意味着，这些行为的所有权要为促使团体效能服务，要以促进团队发展的方式行事。除了正式领导力的影响之外，非正式的领导力也可以对组织绩效产生重大影响。事实上，在共同领导的条件下，每个人都可以在组织中发挥作用，无论它是大是小。因此，DAO 的目标是达到一种状态，即集体通过和谐地执行以下四组领导行为来领导自己。
* V/ ~( i4 F; f$ Z d
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& J7 C0 U& q' C0 Z, @9 S驱动成果的领导行为 # p$ Y6 J9 x' S8 w, U/ u8 }8 Z
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自我领导
2 R" r- |8 r* q4 b7 y. _" s7 u1 T* A6 u5 s6 s
自我领导意味着由内而外的领导：你通过自己的思想和行为影响自己，然后才想到影响和领导他人。自我领导的核心是人们对更高层次目标的追求，以及为实现这些目标而采取的管理或控制策略行为的行动。
* O5 B3 v8 V; E& M4 Q1 [
# F3 c( B2 B6 h' f/ @6 l- a团队领导
~, t# E" E" w: E
5 x- z4 n) t! n( c% C团队领导意味着在关注团体先于任务。领导者给团队成员挑战，让他们把团队的利益放在个人利益之前，鼓励他们不只为金钱做事，并支持他们舒适地自主工作。
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" U7 e" p: ~5 H; n任务领导
! ^' E: n9 K4 K( z# J* [& d
/ J$ ~* A7 F- U任务领导是指为完成工作所做的事情，如确定目标和期望，明确角色，制定计划，监督团队在成果方面的进展，并发放奖励和给予成就认可。 6 H; ~5 U- M& d! U+ d
( D$ p! z k ~& c# ~: @$ c4 ]
变革领导
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! f" _/ s5 ?1 ~* v变革领导包含的行为有：制定和沟通变革愿景，做出战略和战术决策，鼓励跳出传统范式的思考，以及通过推动项目发展来承担风险。 " k, h: E2 C2 i' x2 {, [/ K1 C
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汇总 6 |( B# j# r0 g+ r% a, d- O2 F
1 u. p4 X x% s' M基于组织科学领域数十年的实地研究，以及对不同的组织环境中，数十万名领导者进行的统计学习，我们建立了核心 DAO 领导力框架。鉴于这些研究论证的特点，我们希望研究成果能够推广到不同的领域，包括去中心化自治组织。 . o$ X2 y% o& K5 M$ z# K7 _
& q V) r, K9 T; ~* q
带来成效的领导行为 : j6 I) d# V+ `( R6 f( v, h
8 u! l# y! v: A
由于领导力可以对团队、单位和组织等集体产生强大的影响，通过引入 DAO 的核心领导力框架，我们旨在让 DAO 成员学习有效的领导行为，以推动进展，激励忠诚，激发协调，为去中心化工作成为工作的未来而作出贡献。 7 \( g0 d l3 a2 P
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THE END 2 X1 J; i2 T& {( C. ~, Z% Z% o
' U! y; @# U1 Y! X# v' cSource[1] 循证管理中心（2019）。关于知识工作者绩效相关因素的研究文献的简要论证评估。 + y* l: [9 i2 q, ]6 y5 H3 r1 a
" A1 Z, a7 L. A; q1 v( h
[2] 英国特许人事发展协会（2020）。关于高效虚拟团队属性的科学文献的简要论证评估。 8 m. P; P; @( a. A* y& J& e
+ z W, H" i# _! e- t7 d[3] Richard Bartlett 在《Patterns for decentralized organizing》中提到最小可行等级的概念。
8 o: o- Z& T* f5 G7 X- f. T
$ T H( D, |# b: h% U" [7 h关于我们
; R' _: A0 d# s/ j! G4 i# ?9 l
; v$ A* ?/ E/ z9 Z8 {4 S5 ~5 p' q- K
+ n/ m- ?0 V& N$ {' S* OtalentDAO 设想的未来是，10亿人通过繁荣、成功的 DAO 提供的自我主权工作安排，获得体面的工作。我们利用组织科学进行研究，构建产品，并向 DAO 生态系统提供人才战略服务。
; b2 j% f( X* z+ @0 N; j% [( o3 u/ s. u" G. _0 S& |2 y
文章内容不代表本站立场和任何投资暗示。
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' t6 C' u8 ~8 q! }来源：金色财经 |
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