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[虚拟币资讯] DAO的含义
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& X/ M/ L; v1 x( m9 } + `& n# G# R/ g7 m: a* X

talentDAO 应用组织科学的研究,介绍了 DAO 核心领导力框架,旨在让 DAO 成员学习有效的领导行为,以推动进展,激励忠诚,激发协调。

% \4 z7 o* ~/ M( B. T9 K2 A9 J6 T# |# P7 [) |! _+ S, j

马克·吐温曾经说过:"我没时间写一封短信,所以我写了一封长信。"于是我们在写《DAO领导力:建造在巨人的肩膀上》一文时也这样做了。这篇文章,是我们过去超过25年时间里,对 DAO 领导力研究的总结。前方预警,它属于“太长了,看不完”的文章。

2 ~) t4 U7 |0 s" M! J, J : H' X. S4 P6 o# \& h

01

% T" s$ Q9 [+ j. u6 o( V. g7 h9 ?* l5 g2 o& L

领导力与 DAO

0 x, j. ^% H- h4 |, O7 T4 a8 Z

领导力为组织提供方向、鼓舞和协调,以帮助其实现目标。随着组织的演化,出现了 "去中心化自治组织"(DAO),它去中心化地治理和运作,带来了关于领导力的新问题。

+ m' C( J6 h1 _& e; a6 [5 O' O: {6 |$ l e+ ^# t9 I

在 DAO 中,"组织 "意味着:

: ^& k2 l5 L/ K+ R. i8 q% _1 L& @4 c# `& R6 k9 Q. c+ b _# q

虚拟的、距离上分散的,高技能、自主的专业人员群体,他们将信息技术作为工作过程的一个组成部分,这种工作过程很难被标准化,特定的能力贡献需要被协调组织,从而实现复杂的、通常是无形的工作成果。[1,2]

& g: {7 t+ d2 h7 D! k1 | 7 D# s" a4 H E; H+ j

在这些条件下运作的团体,纯粹的等级制领导是不可行的,原因有很多——其中包括工作不同步、沟通方式的匮乏、各自不同的背景文化——而这会导致意想不到的后果:单一领导人有可能成为团队失败导火索。因此,鉴于这些组织的性质,我们必须找到比等级制领导更合适的团体领导形式。

& U9 V) T9 `9 n0 x9 q) J8 a3 L- Q/ R

关于 DAO 领导力的说法比比皆是:它们是无领导的,没有老板,软件即规则,又称 "代码就是法律"。对许多人来说,谈论 DAO 领导力是一个自相矛盾的说法。这不禁让人想起等级制度的矛盾:等级制度激励个人向上爬,这导致不同等级的成员有相反的利益和观念,并最终导致冲突,于是人们反过来又反对等级制度。然而,没有等级制度,DAO 如何协调?谁负责执行提案?如何分配任务让成员各尽其职?如果每个人都是想一出是一出,谁来解决可能出现的冲突?归根结底,DAO 中的领导到底是什么?

' x: J& b, C! j9 c! S% ~. p / p' a, C& J, A% t8 g5 C& n

02

: w# J* [1 r- B- u; X7 t' H' M' d& W3 G7 r

什么是 DAO 核心领导力

. E& x7 H. x4 y+ o9 q7 h, I* Y& V" a3 D' B6 D! v; r

核心 DAO 领导力是灵共享的,而不是由单人掌握的。DAO 的目标应该是建立最低限度的有活力的等级制度 [3],随着环境的演变而诞生和消亡。重点在于避免等级制度固化为全职的、自上而下的、僵化的安排,这些都会使权力集中,拖慢团队的进步,并损害士气。

0 Y/ v! N6 E" _/ b& w 1 Q" p9 _+ q1 y' O& m

在这样的前提下,我们把 DAO 领导力定义为:

4 e. y' S3 I: G$ o* U3 I; Z9 |6 F( u/ C! |" i& J

一种动态的、层创进化的团体属性。人们灵活地相互领导——根据 DAO 不断变化的需求和背景,有选择地使用技能和专业知识——通过分担责任来执行具体的领导行为,以实现团体或组织目标。

3 W% q9 y' m* S: I- e ; l$ t/ A9 {, R. J$ d+ X% v0 {

在中心化组织中,领导者根据预先确定的角色接受正式任命,对人员和资源施加自上而下的影响/控制,随着阶梯的攀升而积累权力和权威,并根据他们的等级而不是贡献,给予最大的奖励。

* Y. [2 U0 N+ B. J7 m! G" A : k6 Q6 x" R1 z/ x+ [

在 DAO 中,成员共同管理和共享所有,参与决策,集体承接任务,与其他成员合作以实现他们的共同目标,并作为一个集体获得收益。领导者根据当下的情况(手头的问题)正式或非正式地出现,因此没有单一领导,只有领导者们。然而,我们不禁要问,在 DAO 中领导是什么意思?贡献者有责任履行哪些领导行为?

- u% ?1 }1 J g( n |2 V 1 H2 F* _9 a. W) a: P

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0 n& W9 ]( E4 ~( v 2 ` T# D* u, V$ H

talentDAO 关于 DAO 领导力的工作定义

T0 G5 V# f$ m2 V) |8 B E" V* V% H C3 x9 G

03

! w: \- J+ u7 v# j$ j! K7 X6 _- } 4 ~" T$ q& k# R1 ?

领导行为效能的民主化

$ ~- q. l4 r! O; H+ x/ _6 o' ?1 K; v5 r8 |( i3 N/ J

在 DAO 中的领导工作可以归结为,做那些维持组织运行的事情。在组织科学领域数十年的实地研究的基础上,我们开发了一个领导行为框架,该框架推动个人和组织取得结果,并适用于 DAO。我们称其为 DAO 核心领导力,它包括自我、团体、任务和领导变更,经验研究表明这些行为可以提高组织的效能。

6 Q+ f. L6 ]1 K! F" q % ~; E3 \+ f" v! M

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% k! d1 N: y$ ?; [( I; I3 A % y) k+ Y& L% g0 l9 K1 k. P, r9 n4 X

什么是 DAO 核心领导力

: |) Y; G0 y9 `+ a 4 ?) G d7 c6 C! Z, G( Y

分享领导力意味着,这些行为的所有权要为促使团体效能服务,要以促进团队发展的方式行事。除了正式领导力的影响之外,非正式的领导力也可以对组织绩效产生重大影响。事实上,在共同领导的条件下,每个人都可以在组织中发挥作用,无论它是大是小。因此,DAO 的目标是达到一种状态,即集体通过和谐地执行以下四组领导行为来领导自己。

% q! y" |& A8 A! ~! H( K0 P; k9 b ) S$ ^5 q; t1 t1 @. S

04

; g5 R2 O c1 z- W 2 r0 A2 s: D' V" A

驱动成果的领导行为

9 @) p. u. w# Z; S5 [ t/ o, q" k5 r

自我领导

. ]) o4 a1 C9 P; \( P/ a$ q ` [2 v% j! \- O% q/ \

自我领导意味着由内而外的领导:你通过自己的思想和行为影响自己,然后才想到影响和领导他人。自我领导的核心是人们对更高层次目标的追求,以及为实现这些目标而采取的管理或控制策略行为的行动。

5 ~5 _7 @. o- n0 k4 a, ?; ^ ' m" z: v8 o! Y6 {3 V

团队领导

# v6 M0 ~2 q5 H+ c4 Q1 `5 E - U4 j% L" Z" i1 J& F" W! m

团队领导意味着在关注团体先于任务。领导者给团队成员挑战,让他们把团队的利益放在个人利益之前,鼓励他们不只为金钱做事,并支持他们舒适地自主工作。

4 d+ Z6 O. P' P 8 H3 Q. C( y6 H' u, o

任务领导

6 q6 S6 L m4 e) _ V/ k% a9 p0 L* c" M

任务领导是指为完成工作所做的事情,如确定目标和期望,明确角色,制定计划,监督团队在成果方面的进展,并发放奖励和给予成就认可。

& A7 s, f, R5 X8 `3 N6 `9 u5 q + Y: V. W! [% l$ |" I' A5 p' [

变革领导

# ]& q2 u/ R" Z6 C8 N 1 U0 c s6 w! D

变革领导包含的行为有:制定和沟通变革愿景,做出战略和战术决策,鼓励跳出传统范式的思考,以及通过推动项目发展来承担风险。

/ v3 h9 [$ d% D4 { / A- z: F7 N, M) Z

05

$ ]% ^3 f, e7 p4 k; k2 X: }" x 5 y$ ^" ^: O# L& `" D

汇总

, ]9 m3 Z5 Y+ b& u) s ( g( W L* g. D, z" _5 Y6 ]

基于组织科学领域数十年的实地研究,以及对不同的组织环境中,数十万名领导者进行的统计学习,我们建立了核心 DAO 领导力框架。鉴于这些研究论证的特点,我们希望研究成果能够推广到不同的领域,包括去中心化自治组织。

) K, c/ ?) \( x' r, n * `$ D" ~5 S1 x. }/ z

带来成效的领导行为

# T6 y/ ~2 `) \ % X- q# j' W. K( \

由于领导力可以对团队、单位和组织等集体产生强大的影响,通过引入 DAO 的核心领导力框架,我们旨在让 DAO 成员学习有效的领导行为,以推动进展,激励忠诚,激发协调,为去中心化工作成为工作的未来而作出贡献。

( S, t$ Y+ s. t5 ^0 R" {' G3 X, E8 Q! j 1 K+ T d( u2 U/ b: W" p8 e r

THE END

$ {6 q& Z8 x6 a; V 2 b) @' }# z6 i, l- F8 `( k

Source[1] 循证管理中心(2019)。关于知识工作者绩效相关因素的研究文献的简要论证评估。

/ g% h: h3 f+ B9 I $ x) i# }; A1 u! H9 F' T! Q4 o- v5 F, r

[2] 英国特许人事发展协会(2020)。关于高效虚拟团队属性的科学文献的简要论证评估。

0 l- n# N& Y3 i5 g, r# S: E2 s - h6 K8 k1 u; ^& N, ^

[3] Richard Bartlett 在《Patterns for decentralized organizing》中提到最小可行等级的概念。

" T' P! m a3 Z4 X8 ^2 ~& f4 p& O & ]/ i* E2 O! u* M1 G

关于我们

7 \& Z* n: H. O( C ; E! D9 }% m) u

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& Z, v- A( N9 V2 q: S 4 N1 C5 f4 L7 H% t6 L2 L8 ^- _

talentDAO 设想的未来是,10亿人通过繁荣、成功的 DAO 提供的自我主权工作安排,获得体面的工作。我们利用组织科学进行研究,构建产品,并向 DAO 生态系统提供人才战略服务。

, O4 @+ i, m! @4 |" M7 G; S7 A! G

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