CZ新书附录：他亲手写下的72条人生原则

4 月 8 日，CZ 正式发布新书《币安人生：幸运、韧性与保护用户的回忆录》（Freedom of Money）。CZ 透露，这本书的初稿是其在监狱里用一台功能受限的笔记本电脑，耗时四个月时间落笔，后续的编辑打磨工作耗时更长，将近半年最终定稿。

欲知其人，先观其行。想真正了解一个人，先看他怎么做事。在本书附录中，CZ 特意梳理了 72 条原则和做事方式。
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一、思维方式：
) P6 A; s) C7 V, G( A: [! }1、别浪费时间——「不做清单」比待办清单更重要。
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( x% n" I' u' f! g+ ]& D1 Y7 V2、别只盯着钱，创造价值，钱自然会来。
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3、让有限资源发挥价值——钱不是有限资源，信誉才是。

1 S8 @# p; f  @! u& \: p4、守住底线，道德红线碰都别碰。

+ G- F7 R5 p. ~; z  F, {. N& j5、公平待人，别占便宜，也别被占。
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, N+ F( _+ V  c. ?* p2 B+ o. `* c6、搞长期双赢，短期赢会抹杀长期赢。
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7、专注，成功看你把少数几件事干得有多好、有多深。
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8 T( ]" p+ }6 x9 u7 n8、远离「有毒」关系——高维护成本的人，让他们走。
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9、保持正面心态——「人生到了谷底，继续走就能出来」。

# B/ i1 Q) |1 c4 Y% f* L9 r7 ?  U10、自己扛事，别只「做任务」，要「当自己的事」。
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# n! Z+ o) G2 }/ T/ @11、不停地学，书是自我提升回报率最高的投入。
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: F$ S& d, `. P  H6 T12、做早期采用者，早进入有影响力的新领域。

' Y! e4 u3 X- j& E% G% {! H13、看懂这个世界——别老非黑即白，多数事是渐变的。
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3 b" ]9 c, W! Y8 w: J14、别被标签糊弄，看穿标签，抓第一性原理。
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7 f6 ]2 K3 }6 p- l/ T3 E15、尊重硬规则——丢了信誉，日后难融资、难成功。

6 G2 o) S1 Z$ Z( x16、要有全球眼光——国家的边界不过是人为划分的线条，请务必拥有全球视野。

. n+ ^( L8 d# s' t3 t二、团队：
17、团队大于个人，团队利益优先对每个人长期都好。
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18、常轮换团队，别让组织结构僵住，给新领导更多成长机会。
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+ f& P7 L' C% A/ U. R19、内部竞争不是坏事，保持专业就行。
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) ]* v$ ~3 H; c' `8 ]+ J20、有序的混乱也是一种秩序——太死板的组织创新少。

6 Z8 E- ]3 y* A6 P21、多做本地团建，一起吃顿饭是最好的团建。

# A* `% Q4 d% N; `22、随时随地直接给反馈，坦诚反馈文化比沉默更健康。
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) D( p; `- V; T6 M- p4 y7 s23、不搞形式化的口头鼓励，更看重「做得好不好」的实际结果，并用薪酬等实际利益做反馈。

5 }/ I$ ?8 z8 W! D& Y5 _4 t% u24、上报问题要约三人会议，传闲话直接忽略且记差评。
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) d7 U! F+ Y/ U- V; C* E% O8 j25、招聘：招有热情、有饥饿感、使命驱动的实干家。
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26、别试图激励没自驱力的人，发现了让他们尽快走人。

27、以身作则，人们看你怎么做，不是听你怎么说。
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- W3 N$ T+ h; r7 z; a28、永远不要微观管理，需要微观的人就该让他走。
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29、招聘看资历，入职后只看成果。

30、淘汰末位，高绩效的人喜欢跟高绩效的人共事。

31、用产出当目标，不是输入（工时、任务、会议等）。
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- q4 Q- T1 @4 b$ i# t32、别把目标太当回事，市场变太快，要不断定新目标。
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: a3 P6 `. n3 J1 {% x33、容忍诚实的错，不容忍掩盖、糊弄、因懒犯的错。

三、生意与合作：
" k; \# ]9 H: a9 f; I34、让生意简单，变量太多的合作容易黄。

6 C9 R% n  ]' T7 d) O# E% U8 w- j) ]35、早点对无用合作说「不」，省双方时间。
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36、快速推进，或者放弃——慢吞吞是最差的选择。
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  {2 J( y% w: |. K37、拒绝独家合作，要求排他的人通常对自己没信心。
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8 U" {# q5 Z5 P8 ?6 w4 {38、合同里永远要有终止条款，要有退出的路径，考虑到最坏情况。

39、永远要有限责任，想最坏情况，不是最好情况。

9 I7 g5 w# q( B" r) r2 H- n40、没有特例，永远平等对待所有客户。

41、被动做业务拓展——够牛了，别人自然来找你。

7 f, w7 [1 ~! V四、沟通：
( N) @; ^: W7 D42、尽早并常说「不」，说「不」是省时间最有效的工具。

- q' v" M# }' v8 |# s& }43、沟通先说目的——「我想要……」，再看情况需不需要解释背景。

& @- D, Z' v  {0 V1 C44、写作（及书面沟通）要简洁高效：15 分钟之内的短会、30-60 分钟的团队会议、5 页以内的月度 / 季度业务回顾、拒绝花哨的 PPT 和幻灯片。博客、文章或书籍可以写得长一些。

45、消息优先于见面，能发消息就别打电话。
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46、避免沟通链条，直接找源头，别听转述。
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47、一条消息说清楚，别发多条让对方收多个通知。

! F9 o5 u& a* e. k' L$ Y  x( S48、别聊天争论，有争论用视频或者语音通话讨论。
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49、沟通太多也不好，过度沟通说明根本问题没解决。

' v! L3 H# T# J* S50、提问时带上背景，说清楚你为什么问这个。

51、带上单位，别让对方猜测——比如「4 万美元 / 年」不是「40k」。
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52、会要短，5 分钟最好，做不到说明还没找到默契。
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53、准时开会，提前 1 分钟进会，把闹钟设成 3:59 而不是 4:00。
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54、不要介绍，不要背景，直接说——用「我们想要…」开头。

( h& {5 [5 \7 w& Z55、讨论人数少于 10 人，人多了反而慢。

% d/ i* D) J7 S. k! V- K4 A  Y56、全程没说话的人，下次不用参加这个会，看看会议纪要就行。
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# J0 A7 |/ Q# c! N3 `' W1 H57、会前写好要点，写下来能理清思路。
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; ?% S8 t5 J) |# z) F4 P58、不要 PPT，可以用要点和柱状图展示。

+ m; k8 ~+ Y' ?59、拒绝无目的的「介绍性 / 探索性会议」，只参加有明确目标的会议。
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* j7 W( [9 h4 q/ Z/ W五、产品：
/ F- B- z- ~: t6 k7 @2 c60、专注于用户，没用户就没价值。

61、只做能规模化的产品，先做 MVP，不能扩大就别做。

62、人人都是产品经理，你工作就是在做产品。
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& a1 P+ z7 F) I) g0 T六、公共关系：
* k! H" O: K/ M& l% Y; w63、上线第一天别大宣传，等稳定跑一周再说。

+ ]2 ?. S9 Y0 X* w0 ~64、只宣传有结果的事，别宣传备忘录和意向书。

: K4 l! E. c- P/ Z( }7 ^65、好了就宣布，不要等所谓最佳时机——拖延成本极高。
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7 b# G( h: X' `4 F6 }8 }66、回应记者，不回应他们就按最坏情况写。必要时可以自己发。
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67、快速回应负面新闻，否则会扩散。

1 H" r4 g! s, q* A9 [68、决策框架：先看是否触及核心原则，再区分「大事 / 小事」、「可逆 / 不可逆」，接着判断自己是否专业、信息是否足够，最后得出结论——而且通常「做决策并执行」比「不做决策」更好。对不同类型的决策分类处理，避免「小事耗精力、大事拍脑袋」。

七、休息、保持冷静、放松
69、睡眠：自己晚上 5-6 小时 + 下午小睡 30-45 分钟，累了就放松、休息不硬撑。

70、性格冷静，情绪波动幅度比常人小——高压下最有用。

71、不追求豪华办公室，高速网络、外接显示器、升降桌和手机支架就够了。

6 K: r/ ]- @# b9 @7 E6 I  q72、放松和娱乐：每天运动，喜欢滑雪板；看朋友推荐的电影；不追求豪车珠宝
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