CZ新书附录：他亲手写下的72条人生原则

4 月 8 日，CZ 正式发布新书《币安人生：幸运、韧性与保护用户的回忆录》（Freedom of Money）。CZ 透露，这本书的初稿是其在监狱里用一台功能受限的笔记本电脑，耗时四个月时间落笔，后续的编辑打磨工作耗时更长，将近半年最终定稿。
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欲知其人，先观其行。想真正了解一个人，先看他怎么做事。在本书附录中，CZ 特意梳理了 72 条原则和做事方式。

/ Q* O4 a- L' w' i. I' ^& U一、思维方式：
  f6 k- r: ^! ~9 J, x1、别浪费时间——「不做清单」比待办清单更重要。

2、别只盯着钱，创造价值，钱自然会来。

9 A# ]8 m: k" S3、让有限资源发挥价值——钱不是有限资源，信誉才是。
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4、守住底线，道德红线碰都别碰。

7 F) ]% \( k+ [6 A( N+ G5、公平待人，别占便宜，也别被占。

; ^7 C- f6 \! C; u* `6、搞长期双赢，短期赢会抹杀长期赢。
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7、专注，成功看你把少数几件事干得有多好、有多深。

& g; n. @& Z. i& k8、远离「有毒」关系——高维护成本的人，让他们走。
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9、保持正面心态——「人生到了谷底，继续走就能出来」。

10、自己扛事，别只「做任务」，要「当自己的事」。
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6 i, R9 @# e+ x# r6 C& Q0 \% r# u11、不停地学，书是自我提升回报率最高的投入。

7 p# o9 s3 r" F5 N12、做早期采用者，早进入有影响力的新领域。
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13、看懂这个世界——别老非黑即白，多数事是渐变的。
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. G1 g! }8 P1 \6 |) j14、别被标签糊弄，看穿标签，抓第一性原理。
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15、尊重硬规则——丢了信誉，日后难融资、难成功。
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0 m& V1 t8 W" A# u7 N$ y6 Y16、要有全球眼光——国家的边界不过是人为划分的线条，请务必拥有全球视野。

, P  ?$ `. [& w# ]5 T& a2 z, u; z- T二、团队：
17、团队大于个人，团队利益优先对每个人长期都好。

18、常轮换团队，别让组织结构僵住，给新领导更多成长机会。
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19、内部竞争不是坏事，保持专业就行。
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, v1 u0 L: r) x- i9 Y: }1 I20、有序的混乱也是一种秩序——太死板的组织创新少。

21、多做本地团建，一起吃顿饭是最好的团建。
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22、随时随地直接给反馈，坦诚反馈文化比沉默更健康。
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23、不搞形式化的口头鼓励，更看重「做得好不好」的实际结果，并用薪酬等实际利益做反馈。

24、上报问题要约三人会议，传闲话直接忽略且记差评。
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25、招聘：招有热情、有饥饿感、使命驱动的实干家。
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26、别试图激励没自驱力的人，发现了让他们尽快走人。

27、以身作则，人们看你怎么做，不是听你怎么说。

28、永远不要微观管理，需要微观的人就该让他走。

2 d* {* y& |  p: O7 O4 D29、招聘看资历，入职后只看成果。
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30、淘汰末位，高绩效的人喜欢跟高绩效的人共事。
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8 a+ C6 s' y5 w& y3 i' y4 N  ?  V31、用产出当目标，不是输入（工时、任务、会议等）。

, n) i' X) A+ s3 z3 c. L; f32、别把目标太当回事，市场变太快，要不断定新目标。
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7 c/ ~' e; p- F! g3 F33、容忍诚实的错，不容忍掩盖、糊弄、因懒犯的错。
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三、生意与合作：
" w8 U7 H# N4 z34、让生意简单，变量太多的合作容易黄。

0 U- d: v* g+ d) v9 Q$ I% ]0 l35、早点对无用合作说「不」，省双方时间。
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36、快速推进，或者放弃——慢吞吞是最差的选择。

2 F$ K! C/ u% r4 @5 c37、拒绝独家合作，要求排他的人通常对自己没信心。
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38、合同里永远要有终止条款，要有退出的路径，考虑到最坏情况。

39、永远要有限责任，想最坏情况，不是最好情况。
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$ ^' a% y: b( T* N6 j- L40、没有特例，永远平等对待所有客户。
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41、被动做业务拓展——够牛了，别人自然来找你。
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四、沟通：
  ^, ?+ s8 L* ?; ]; r3 V42、尽早并常说「不」，说「不」是省时间最有效的工具。
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2 t- X" Q  y% P, E9 e, f) g9 t43、沟通先说目的——「我想要……」，再看情况需不需要解释背景。
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$ |1 d+ Y& r3 E" p44、写作（及书面沟通）要简洁高效：15 分钟之内的短会、30-60 分钟的团队会议、5 页以内的月度 / 季度业务回顾、拒绝花哨的 PPT 和幻灯片。博客、文章或书籍可以写得长一些。

45、消息优先于见面，能发消息就别打电话。
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, c* F5 U0 O: P# S- @9 `' N3 Q7 L2 a46、避免沟通链条，直接找源头，别听转述。

0 b* l5 H8 s& L1 X8 ]2 m7 k47、一条消息说清楚，别发多条让对方收多个通知。
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; O7 V( W5 h" c/ B8 O48、别聊天争论，有争论用视频或者语音通话讨论。

7 N! j. L6 a% v2 |7 h/ q  J49、沟通太多也不好，过度沟通说明根本问题没解决。
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+ m. b. B! B& ]2 T, O9 z. g0 L50、提问时带上背景，说清楚你为什么问这个。
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51、带上单位，别让对方猜测——比如「4 万美元 / 年」不是「40k」。
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52、会要短，5 分钟最好，做不到说明还没找到默契。

2 x" V8 ~7 x2 l& }+ R# N: j53、准时开会，提前 1 分钟进会，把闹钟设成 3:59 而不是 4:00。
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54、不要介绍，不要背景，直接说——用「我们想要…」开头。
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55、讨论人数少于 10 人，人多了反而慢。
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56、全程没说话的人，下次不用参加这个会，看看会议纪要就行。

57、会前写好要点，写下来能理清思路。

58、不要 PPT，可以用要点和柱状图展示。

59、拒绝无目的的「介绍性 / 探索性会议」，只参加有明确目标的会议。

4 K5 U# U) V* a% w  g& Z五、产品：
! `0 v! a. i- Y, ]- ^1 b+ }60、专注于用户，没用户就没价值。

61、只做能规模化的产品，先做 MVP，不能扩大就别做。
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62、人人都是产品经理，你工作就是在做产品。

六、公共关系：
0 }3 U$ e, T5 T, b0 H5 B63、上线第一天别大宣传，等稳定跑一周再说。

64、只宣传有结果的事，别宣传备忘录和意向书。

65、好了就宣布，不要等所谓最佳时机——拖延成本极高。
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0 O; o2 f4 Z3 i& ~, l66、回应记者，不回应他们就按最坏情况写。必要时可以自己发。
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67、快速回应负面新闻，否则会扩散。
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: z! G/ ?8 C$ e7 }  z68、决策框架：先看是否触及核心原则，再区分「大事 / 小事」、「可逆 / 不可逆」，接着判断自己是否专业、信息是否足够，最后得出结论——而且通常「做决策并执行」比「不做决策」更好。对不同类型的决策分类处理，避免「小事耗精力、大事拍脑袋」。

七、休息、保持冷静、放松
69、睡眠：自己晚上 5-6 小时 + 下午小睡 30-45 分钟，累了就放松、休息不硬撑。
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0 ?9 }5 L+ i& \' S70、性格冷静，情绪波动幅度比常人小——高压下最有用。
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71、不追求豪华办公室，高速网络、外接显示器、升降桌和手机支架就够了。

, u( v; w- N  L# ~8 p* P: u: N0 X72、放松和娱乐：每天运动，喜欢滑雪板；看朋友推荐的电影；不追求豪车珠宝

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CZ大家都是比较关注他的

原则是需要去了解下看看啦。

监狱里写书还能这么硬核，

拉倒吧，他活了几年，还为世界定人生原则呢

爬格子的瘦书生 发表于 2026-4-9 09:18
CZ大家都是比较关注他的

关注他干嘛，与我们普通人有啥关系