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以太坊基金会（EF）又一次站在了人事动荡的十字路口。
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以太坊基金会联合执行主任 Tomasz Stańczak 宣布，将于本月底卸任。这距离他与 Hsiao-Wei Wang 在去年 3 月共同接替长期掌舵的 Aya Miyaguchi、组成新的领导核心，仅仅过去了 11 个月。 Y& Q& P, s- z, {2 K$ V; ~7 f9 Z
. { L* M# [- @( @接替他的将是 Bastian Aue。此人公开资料极少，X 账号注册仅八个月，几乎没有任何发言记录。他将与 Hsiao-Wei Wang 继续共同执掌这个掌控着以太坊生态系统核心资源与方向的组织。
/ o* M# c9 l5 \$ p& Z9 u$ e f0 P* y; S. l$ |% | z
这场看似突然的人事变动，实则是以太坊基金会内部矛盾、外部压力与战略转型交织下的必然结果。, D) J) |; i; w. u2 i+ I
# A7 A8 U8 } ~- X5 Y6 C
临危受命：动荡中的一年
+ d% {# P& z# w; S要理解 Stańczak 的离职，必须先回到他上任时的背景。
0 z. Q" T( R3 B! p# M0 K/ e0 c- _
* z& j5 C6 ]! D6 @2 r/ G: s) j2025 年初，以太坊社区处于焦虑期。彼时，美国大选后加密货币市场整体上行，比特币屡创新高，Solana 等竞争链势头凶猛，而以太坊的价格表现却相对疲软，以太坊基金会本身成了众矢之的。
0 k% j6 r0 q! \$ g. t" ]0 j2 y- w& G2 q
批评的矛头直指时任执行主任的 Aya Miyaguchi。开发者社区抱怨基金会与一线建设者严重脱节，战略方向上存在利益冲突，对以太坊的推广力度不足。有人质疑基金会过于「佛系」，在以「协调者」而非「领导者」自居的温和姿态中，正在让以太坊丧失先发优势。
5 q3 ?, T! k& [$ P1 K# t1 }
1 }6 Q$ ^* j8 Y" z% W作为以太坊的「央妈」，基金会被要求做的不是无为而治，而是强势出击。& \2 O6 C/ O( c* u2 z0 `1 [" j: `
/ ~6 R! B; E5 `: D: x- F# U在这种舆论风暴中，Miyaguchi 退居幕后，进入董事会。Stańczak 和 Wang 临危受命，被推上前台。- @3 @# @" Q# X9 |# P1 t- _
5 @$ {+ e! W5 F- J* tStańczak 并非空降兵。他是 Nethermind 的创始人，这家公司是以太坊生态核心的执行客户端之一，属于基础设施建设的关键角色。他懂技术、有创业经历、对社区痛点有切身理解。
8 i" v; `' N6 w9 [
- x8 j- [# r3 H5 z& L* e& V3 _6 I用他自己的话说，上任之初接到的指令很明确：「社区在喊话——你们太混乱了，需要更中心化一点、加速一点，才能应对这个关键时期。」/ a4 w+ M( u+ L
8 E( l% H0 T$ J这一年做了什么？
1 g8 d) R( _2 p2 @/ Z) ^0 r9 L! f% I) r7 E j/ B0 z: s
Stańczak 和 Wang 的组合确实带来了肉眼可见的变化。
) S+ Z4 l$ r$ [1 ] e% Y$ p" ~! f5 j' U. T( h# |0 E( i' P6 c, C
首先是组织效率。基金会裁掉了 19 名员工，精简架构，试图摆脱官僚化标签。战略重心从 Layer 2 回归 Layer 1 本身，明确表态要优先扩容以太坊主网，而非放任 L2 各自为政。升级节奏明显加快，EIP 的推进比以往更加果断。5 f$ t4 O O0 X* J. c
+ J$ j$ I5 W7 c N& n
其次是姿态调整。基金会开始在社交媒体上发布系列视频，主动向大众解释以太坊的技术路线和发展方向。这种「走出去」的沟通方式，与过去相对封闭、神秘的形象形成对比。7 E* [! @) d$ D6 R' n7 \
" b& ]1 i" G) I3 |. r) {' n战略布局上，Stańczak 推动了几个新方向的探索：隐私保护、量子计算威胁应对、人工智能与以太坊的融合。尤其是 AI 方向，他明确表示看到了「代理型系统」和「AI 辅助发现」正在重塑世界的趋势。
$ u. _. \5 K& M. ?' s& o! o0 ~1 Q* Q; Q0 _
财务层面，基金会开始讨论更透明的预算管理和资金分配策略，试图回应外界对财库使用效率的质疑。0 y$ |) L& a0 C' j
$ ^& r/ B1 n& D0 j1 P lVitalik Buterin 对 Stańczak 的评价是：「他帮助大大提升了基金会多个部门的效率，让这个组织对外部世界的反应更加敏捷。」- [2 G1 V5 H4 ]( i# L0 T# F
& C5 f# V$ [8 j2 j# d8 d B离职声明的弦外之音( o- x# c9 P) t6 h9 r/ [* T7 |- e s
还不到一年，为什么要走？
* Z4 A5 K) n3 Y1 u& Q; R2 I
* I6 K* b% v5 _$ r' j! I u# {Stańczak 的离职声明写得相当坦诚，还有些耐人寻味。他给出了几个关键信息点：
J2 y; ?2 R' x6 ?
9 `/ a/ K" h" [( L* N) U! h# w第一，他认为以太坊基金会和整个生态系统「处于健康状态」。交接棒的时候到了。9 W9 a4 }& a7 P6 z' [' v
2 v. W3 X$ z; R) A+ F! a
第二，他想回去做「hands-on 的产品建设者」，聚焦 AI 与以太坊的结合。他说自己现在的心态，和 2017 年创办 Nethermind 时差不多。3 R( R$ p1 E) g
8 u* n+ [( U: Y4 I第三，也是最值得玩味的一句：「基金会的领导层越来越有信心自己做决定、自己掌控更多事务。随着时间的推移，我在基金会独立执行的能力在减弱。如果继续待下去，2026 年我更多只是在『等着交棒』。」/ g) a8 \6 Z$ O B9 f* Q( {
5 R. Z' W: U$ r0 |0 C7 }
这句话背后透露出两层含义：一是新的领导团队已经形成自驱力，不再需要他事事介入；二是他的实际权力空间可能正在收缩：对于一个习惯于亲自下场、有强烈创业气质的人来说，这种感觉显然不太契合他了。
z8 P1 g: |* O L
! V# N, Y2 y$ \% h他还提到，「我知道现在很多关于代理型 AI 的想法可能并不成熟，甚至毫无用处，但正是这种游戏式的实验，定义了早期以太坊的创新精神。」
& `9 E" ]1 o3 W+ `' P/ @( Y+ r4 w" L4 X: G
这段话多少带着一点对现状的隐晦批评：当组织越来越「成熟」、决策越来越「稳健」时，那种野蛮生长的实验性精神是否会流失？
" Y* W1 p6 f! o) v. I$ j; _, a' q& b2 X4 f- f
Stańczak 的离任，表面上是个人选择，背后却是以太坊基金会长期面临的困境。' A# E' O! M$ u% C o6 K% t0 F
& z# H* i% i: ?" |/ Y这个组织从诞生之日起，就处在一种尴尬的位置上。理论上，以太坊是去中心化的，基金会不该成为发号施令的权力中心。但实际上，它掌握着大量资金、核心开发者资源、生态协调话语权，客观上承担着「央妈」和「发改委」的双重角色。3 q3 u F+ j* x u: \
5 g" m5 @6 |0 @9 n. r. o9 F这种身份悖论导致基金会长期处于两难：做多了，被指责中心化；做少了，被骂不作为。Miyaguchi 时期偏向「协调者」定位，结果被批软弱；Stańczak 试图转向「执行者」角色，效率确实提高了，但组织内部的权力分配自然会更集中。
2 _5 }9 Y; G$ d) `& t
8 @4 {* H! r k4 |5 \, [. CStańczak 的离职声明恰恰暴露了这种张力：当组织变得更高效、决策更果断时，创始团队成员的个人发挥空间反而被压缩。对于一个需要兼顾「去中心化精神」和「市场竞争效率」的生态来说，这种内部摩擦几乎是无法回避的。. f/ h- k! Q8 _( `4 ?6 J& n
" @5 h& g, u5 G" O
接替 Stańczak 的 Bastian Aue 是个什么样的人？
1 E z$ v# V5 L: ~8 @
5 W2 f- I* e: U: F8 A9 }公开信息极少。他自己在 X 上的描述是，此前在基金会负责「难以量化但至关重要的工作」：协助管理层决策、与团队负责人沟通、预算考量、战略梳理、优先级设定，这种低调风格，与 Stańczak 鲜明的创业者气质形成对比。- C/ t) }+ w$ c2 `0 M7 R3 L# k
4 s$ Q1 p% F1 V Z$ R
Aue 在接任表态中说：「我做决策的依据，是对我们正在建设的东西的某些属性的原则性坚持。基金会的使命，是确保真正无需许可的基础设施——核心是密码朋克精神——能够被建立起来。」! O, K$ h! N/ U5 v
. I: C) c; v5 b# r. }9 [9 X这段话听起来更像 Miyaguchi 时期的语言风格：强调原则、强调精神、强调协调而非主导。5 [6 b- s9 j4 X
7 ?1 F+ q- V. C% T8 L5 @5 E1 h/ e这是否意味着基金会将重新平衡方向，从「激进执行」回调到「原则性协调」？尚待观察。
8 a Z4 K9 D! J/ l
6 I. i. c0 ~: Q+ v! I3 C f以太坊的迷茫
$ S( g5 n, I: c z9 g& @5 RStańczak 的离职，正值以太坊讨论一系列重大提案的关口。据他透露，基金会即将发布几份关键文件，包括「Lean Ethereum」的具体方案、未来开发路线图、DeFi 协调机制等。
) r K. D- J3 y! _" F3 a7 A5 G0 s% b! V' s F5 a
其中「Lean Ethereum」提案被一些社区成员戏称为「以太坊的减重时代」——意在简化协议、减轻负担，让主网更高效运行。* j& Q* c" E$ H8 D7 e
% M& f) c' N8 [这些方向性文件将深刻影响以太坊未来几年的演进路径。而此刻更换核心执行负责人，无疑给这些提案的落地增添了不确定性。
3 L3 u1 A$ C. q/ L U/ h$ i# _& A+ A# X
更宏观的背景是，以太坊正面临来自多层面的挑战：Solana 等高性能链的竞争、Layer 2 碎片化问题、AI 与区块链融合的新叙事窗口、以及加密市场整体情绪波动对生态资金和注意力的影响。
?1 l8 v: v2 ? a. R
$ r: q+ S& ?& q! Z就在 Stańczak 宣布离职的同一天，ETH 一度跌入 1800 美元区间。若继续跌破这一关口，一个尴尬的事实将浮出水面：持有 ETH 的综合回报，或将低于美元现金利率。
( ?5 z4 F! L2 r( i# T ~7 K. z6 ~5 [& W% K8 p2 {
换算一下更扎心：2018 年 1 月，ETH 首次站上 1400 美元。那 1400 美元按美国 CPI 通胀复利调整，到 2026 年 2 月相当于约 1806 美元。( }, i6 o k6 p4 C6 q' D( i( W" z
% S: j8 n4 e8 D' A* F6 e2 y, c也就是说，如果一个投资者在 2018 年买入 ETH 后裸持至今、从未参与质押，那么八年过去，他不仅没赚到钱，甚至跑输了放在银行吃利息的美元现金。
8 a0 N' W6 i; ~: h" D, Z4 s( O) w
对于一路信仰过来的「E 卫兵」来说，真正的拷问或许不是「路线之争谁赢了」，而是：还能撑多久？
2 `2 s$ ^; d4 G, d8 L" D
5 K' }8 }( Q& A% i& f) v2 E3 J) p唯一可以确定的是：这个掌控着加密世界最重要生态之一的核心组织，仍在飞速变化的行业中寻找定位，而这条路，注定不会平静。
, N2 N8 q w7 m6 r9 O- q* s: }3 {- d) `" z# Y
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* ?8 |" u1 K: q/ t靠谱不靠谱，这个肯定需要时间来验证了 |
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