CZ新书附录：他亲手写下的72条人生原则

4 月 8 日，CZ 正式发布新书《币安人生：幸运、韧性与保护用户的回忆录》（Freedom of Money）。CZ 透露，这本书的初稿是其在监狱里用一台功能受限的笔记本电脑，耗时四个月时间落笔，后续的编辑打磨工作耗时更长，将近半年最终定稿。
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8 U( L" D1 K5 S欲知其人，先观其行。想真正了解一个人，先看他怎么做事。在本书附录中，CZ 特意梳理了 72 条原则和做事方式。
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- y2 M" f$ G7 G6 a: x$ r7 T一、思维方式：
1、别浪费时间——「不做清单」比待办清单更重要。
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2、别只盯着钱，创造价值，钱自然会来。

3、让有限资源发挥价值——钱不是有限资源，信誉才是。
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4、守住底线，道德红线碰都别碰。
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5、公平待人，别占便宜，也别被占。
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6、搞长期双赢，短期赢会抹杀长期赢。

7、专注，成功看你把少数几件事干得有多好、有多深。
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0 r1 V: q/ t3 M5 X, \+ i) r8、远离「有毒」关系——高维护成本的人，让他们走。

9、保持正面心态——「人生到了谷底，继续走就能出来」。
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10、自己扛事，别只「做任务」，要「当自己的事」。
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5 Z4 B* {& I0 g/ k5 o& R11、不停地学，书是自我提升回报率最高的投入。
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12、做早期采用者，早进入有影响力的新领域。
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5 N  E! g" C. D& G- j3 t) j13、看懂这个世界——别老非黑即白，多数事是渐变的。
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+ B. [0 H5 H! Y$ V4 _% |8 T14、别被标签糊弄，看穿标签，抓第一性原理。
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- X: n4 X/ N7 R# ~( L3 |: S15、尊重硬规则——丢了信誉，日后难融资、难成功。

8 _4 c. v( B6 H. l8 b16、要有全球眼光——国家的边界不过是人为划分的线条，请务必拥有全球视野。

. c3 v5 ^- v% Q/ A2 h, H二、团队：
/ s" l  X+ S, ]+ |17、团队大于个人，团队利益优先对每个人长期都好。
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. X+ _' j; A# {7 V; N18、常轮换团队，别让组织结构僵住，给新领导更多成长机会。

19、内部竞争不是坏事，保持专业就行。

20、有序的混乱也是一种秩序——太死板的组织创新少。

21、多做本地团建，一起吃顿饭是最好的团建。

22、随时随地直接给反馈，坦诚反馈文化比沉默更健康。

) z8 w: q! A( i; {1 f0 d' a+ h6 H23、不搞形式化的口头鼓励，更看重「做得好不好」的实际结果，并用薪酬等实际利益做反馈。
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24、上报问题要约三人会议，传闲话直接忽略且记差评。

25、招聘：招有热情、有饥饿感、使命驱动的实干家。
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4 v) f* _$ o. e3 C5 i3 V$ X) X26、别试图激励没自驱力的人，发现了让他们尽快走人。
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27、以身作则，人们看你怎么做，不是听你怎么说。

! Y+ \2 }! n  Q- B28、永远不要微观管理，需要微观的人就该让他走。
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4 l% \* B7 L1 F$ b29、招聘看资历，入职后只看成果。

30、淘汰末位，高绩效的人喜欢跟高绩效的人共事。
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/ @- K5 m1 Q0 h: }- a# c6 R! ]31、用产出当目标，不是输入（工时、任务、会议等）。

32、别把目标太当回事，市场变太快，要不断定新目标。

) n  F3 B3 i3 A/ F0 b33、容忍诚实的错，不容忍掩盖、糊弄、因懒犯的错。
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三、生意与合作：
34、让生意简单，变量太多的合作容易黄。

35、早点对无用合作说「不」，省双方时间。

* m9 v  Z) T0 T/ c1 W36、快速推进，或者放弃——慢吞吞是最差的选择。

% }  Q- J# M: D37、拒绝独家合作，要求排他的人通常对自己没信心。
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, e* {3 m8 b0 \  e1 {' D38、合同里永远要有终止条款，要有退出的路径，考虑到最坏情况。

39、永远要有限责任，想最坏情况，不是最好情况。

40、没有特例，永远平等对待所有客户。
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5 F/ Q9 E8 R! g8 C& ?, p7 H41、被动做业务拓展——够牛了，别人自然来找你。
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四、沟通：
+ E% B8 Q( }9 _6 o& K% |42、尽早并常说「不」，说「不」是省时间最有效的工具。

9 w4 y' z- r4 m+ q+ u+ z43、沟通先说目的——「我想要……」，再看情况需不需要解释背景。
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44、写作（及书面沟通）要简洁高效：15 分钟之内的短会、30-60 分钟的团队会议、5 页以内的月度 / 季度业务回顾、拒绝花哨的 PPT 和幻灯片。博客、文章或书籍可以写得长一些。
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45、消息优先于见面，能发消息就别打电话。
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* K+ s7 B8 R4 ?& C5 D% }5 P8 I; z46、避免沟通链条，直接找源头，别听转述。

6 t# `; O# d+ O4 v47、一条消息说清楚，别发多条让对方收多个通知。

2 u1 F  f% R  F7 J% B# k48、别聊天争论，有争论用视频或者语音通话讨论。
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# {, {+ j4 Z  o4 k' g) q8 e' i49、沟通太多也不好，过度沟通说明根本问题没解决。
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50、提问时带上背景，说清楚你为什么问这个。
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51、带上单位，别让对方猜测——比如「4 万美元 / 年」不是「40k」。
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52、会要短，5 分钟最好，做不到说明还没找到默契。
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53、准时开会，提前 1 分钟进会，把闹钟设成 3:59 而不是 4:00。
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+ r! Q: q4 |0 _% a! U! {* G; H8 [54、不要介绍，不要背景，直接说——用「我们想要…」开头。
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55、讨论人数少于 10 人，人多了反而慢。

! i* c# ]5 Q' [( b( f9 u# B56、全程没说话的人，下次不用参加这个会，看看会议纪要就行。

57、会前写好要点，写下来能理清思路。
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58、不要 PPT，可以用要点和柱状图展示。

% p4 B) w* \+ s' r59、拒绝无目的的「介绍性 / 探索性会议」，只参加有明确目标的会议。
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五、产品：
0 i- Y- |, G2 H2 P7 N60、专注于用户，没用户就没价值。
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61、只做能规模化的产品，先做 MVP，不能扩大就别做。
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62、人人都是产品经理，你工作就是在做产品。
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! r$ U0 D7 L' }5 l* C& f( r六、公共关系：
63、上线第一天别大宣传，等稳定跑一周再说。

. P. ~: R/ z' `7 T) A% E64、只宣传有结果的事，别宣传备忘录和意向书。
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7 T, v" f" @( o8 v8 t( J2 a65、好了就宣布，不要等所谓最佳时机——拖延成本极高。

- o# }" i0 D6 w1 J1 h# D4 a) c66、回应记者，不回应他们就按最坏情况写。必要时可以自己发。
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67、快速回应负面新闻，否则会扩散。
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- M$ i( a; L' E) H9 \* |* |68、决策框架：先看是否触及核心原则，再区分「大事 / 小事」、「可逆 / 不可逆」，接着判断自己是否专业、信息是否足够，最后得出结论——而且通常「做决策并执行」比「不做决策」更好。对不同类型的决策分类处理，避免「小事耗精力、大事拍脑袋」。

: ~. d/ S5 f, W. M4 a3 y7 C七、休息、保持冷静、放松
9 \8 {* N* P# \$ y& @/ W69、睡眠：自己晚上 5-6 小时 + 下午小睡 30-45 分钟，累了就放松、休息不硬撑。
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70、性格冷静，情绪波动幅度比常人小——高压下最有用。

71、不追求豪华办公室，高速网络、外接显示器、升降桌和手机支架就够了。
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72、放松和娱乐：每天运动，喜欢滑雪板；看朋友推荐的电影；不追求豪车珠宝

CZ大家都是比较关注他的

原则是需要去了解下看看啦。

监狱里写书还能这么硬核，