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talentDAO 应用组织科学的研究，介绍了 DAO 核心领导力框架，旨在让 DAO 成员学习有效的领导行为，以推动进展，激励忠诚，激发协调。
$ P0 f$ u: ?0 U ?- L# y
}; q+ E, R0 y3 ~) t5 r: H" Q马克·吐温曾经说过："我没时间写一封短信，所以我写了一封长信。"于是我们在写《DAO领导力：建造在巨人的肩膀上》一文时也这样做了。这篇文章，是我们过去超过25年时间里，对 DAO 领导力研究的总结。前方预警，它属于“太长了，看不完”的文章。 9 T1 c" f% s/ X7 z/ d
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0 n7 y5 m1 h8 W4 x' A! C5 z领导力与 DAO \7 K: G! C1 t k, Z0 f
( K, w) ]+ P8 g领导力为组织提供方向、鼓舞和协调，以帮助其实现目标。随着组织的演化，出现了 "去中心化自治组织"（DAO），它去中心化地治理和运作，带来了关于领导力的新问题。
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在 DAO 中，"组织 "意味着： # P8 Y+ v+ D* S* E: f" Z( I
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虚拟的、距离上分散的，高技能、自主的专业人员群体，他们将信息技术作为工作过程的一个组成部分，这种工作过程很难被标准化，特定的能力贡献需要被协调组织，从而实现复杂的、通常是无形的工作成果。[1,2] / X5 C4 }+ ~. D' D
6 a, V, u& r2 q/ m4 V& {在这些条件下运作的团体，纯粹的等级制领导是不可行的，原因有很多——其中包括工作不同步、沟通方式的匮乏、各自不同的背景文化——而这会导致意想不到的后果：单一领导人有可能成为团队失败导火索。因此，鉴于这些组织的性质，我们必须找到比等级制领导更合适的团体领导形式。
: u a5 ?4 f& @
4 E( |# W _! t关于 DAO 领导力的说法比比皆是：它们是无领导的，没有老板，软件即规则，又称 "代码就是法律"。对许多人来说，谈论 DAO 领导力是一个自相矛盾的说法。这不禁让人想起等级制度的矛盾：等级制度激励个人向上爬，这导致不同等级的成员有相反的利益和观念，并最终导致冲突，于是人们反过来又反对等级制度。然而，没有等级制度，DAO 如何协调？谁负责执行提案？如何分配任务让成员各尽其职？如果每个人都是想一出是一出，谁来解决可能出现的冲突？归根结底，DAO 中的领导到底是什么？ 1 m1 \* L: @/ O
: I- h% l- F M- s6 z0 c02
4 l# w. n: x, X7 d
, ?1 l0 B! U7 B- r1 ?9 a什么是 DAO 核心领导力
6 O+ R) O9 u* T. e4 w: Z6 L
& C: p- n g$ G2 Q- G( E/ c: y8 P# s核心 DAO 领导力是灵共享的，而不是由单人掌握的。DAO 的目标应该是建立最低限度的有活力的等级制度 [3]，随着环境的演变而诞生和消亡。重点在于避免等级制度固化为全职的、自上而下的、僵化的安排，这些都会使权力集中，拖慢团队的进步，并损害士气。
2 E, |" g' V! |3 S1 U' T
/ F$ k5 |# |5 m8 W# e. q在这样的前提下，我们把 DAO 领导力定义为：
! W6 b' N, e& D2 F
2 |2 x9 \6 G! j* ?8 y4 v" L: D一种动态的、层创进化的团体属性。人们灵活地相互领导——根据 DAO 不断变化的需求和背景，有选择地使用技能和专业知识——通过分担责任来执行具体的领导行为，以实现团体或组织目标。 # I2 b! |! T$ y" I: Y" U
# w; o+ j+ Q: f% I3 V' Y9 }+ M
在中心化组织中，领导者根据预先确定的角色接受正式任命，对人员和资源施加自上而下的影响/控制，随着阶梯的攀升而积累权力和权威，并根据他们的等级而不是贡献，给予最大的奖励。 8 ?. J! y! j5 [) g y- Z- n- g$ T
, `$ t, ?. w7 f5 U! J* S9 x在 DAO 中，成员共同管理和共享所有，参与决策，集体承接任务，与其他成员合作以实现他们的共同目标，并作为一个集体获得收益。领导者根据当下的情况（手头的问题）正式或非正式地出现，因此没有单一领导，只有领导者们。然而，我们不禁要问，在 DAO 中领导是什么意思？贡献者有责任履行哪些领导行为？
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talentDAO 关于 DAO 领导力的工作定义
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2 _( X, M1 |' z* K
领导行为效能的民主化 3 v7 d# G5 f: }0 z; D. ^
9 n) ]0 g8 K& n3 w( N @' s# `在 DAO 中的领导工作可以归结为，做那些维持组织运行的事情。在组织科学领域数十年的实地研究的基础上，我们开发了一个领导行为框架，该框架推动个人和组织取得结果，并适用于 DAO。我们称其为 DAO 核心领导力，它包括自我、团体、任务和领导变更，经验研究表明这些行为可以提高组织的效能。
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什么是 DAO 核心领导力 # U8 v* L0 i& ~
3 @; M( \2 X6 g1 Q* B5 h* [分享领导力意味着，这些行为的所有权要为促使团体效能服务，要以促进团队发展的方式行事。除了正式领导力的影响之外，非正式的领导力也可以对组织绩效产生重大影响。事实上，在共同领导的条件下，每个人都可以在组织中发挥作用，无论它是大是小。因此，DAO 的目标是达到一种状态，即集体通过和谐地执行以下四组领导行为来领导自己。
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4 o j& ]& t) L" m04
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+ |5 w$ z4 @9 o; k5 p驱动成果的领导行为 5 M9 U6 ?; j @$ Y, \6 f- r
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自我领导
. Q4 O) ?+ l* r' J! k! a
8 I3 u C, k; M自我领导意味着由内而外的领导：你通过自己的思想和行为影响自己，然后才想到影响和领导他人。自我领导的核心是人们对更高层次目标的追求，以及为实现这些目标而采取的管理或控制策略行为的行动。 " |; m8 w6 c1 b( Y1 d/ U. c( V
" T' X5 E$ s/ w3 `2 v6 T- ^7 }/ w团队领导 2 c+ B0 e& A/ W! I( }8 U. A
, C1 \ b4 y2 R6 v; u; F+ R. s& |
团队领导意味着在关注团体先于任务。领导者给团队成员挑战，让他们把团队的利益放在个人利益之前，鼓励他们不只为金钱做事，并支持他们舒适地自主工作。
; m! y* t, R( y! c [/ n4 e. z3 b' r
5 W+ u* Z, k3 ^( u4 P& c c9 U任务领导
) W& X4 S6 ]) p0 P
& U3 A: J4 x) J6 }任务领导是指为完成工作所做的事情，如确定目标和期望，明确角色，制定计划，监督团队在成果方面的进展，并发放奖励和给予成就认可。
! E* N6 b2 ~' ?/ `7 q" `, Z. D$ M+ A% n
变革领导
: { s: c* B* D5 o! c
% `: v" b, E5 y, |变革领导包含的行为有：制定和沟通变革愿景，做出战略和战术决策，鼓励跳出传统范式的思考，以及通过推动项目发展来承担风险。 # i: o7 q( @9 n8 Z6 [- q6 P
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% y3 P! W& `3 f/ H' d! _
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' }/ x/ a9 y! C$ W* _
基于组织科学领域数十年的实地研究，以及对不同的组织环境中，数十万名领导者进行的统计学习，我们建立了核心 DAO 领导力框架。鉴于这些研究论证的特点，我们希望研究成果能够推广到不同的领域，包括去中心化自治组织。
* F0 M' b7 T$ u6 W; `' E$ `( C
/ ^3 Q y. {/ ^+ c0 F带来成效的领导行为
1 A4 Q8 t! n$ v. W1 ~5 G: }; s0 R. S
由于领导力可以对团队、单位和组织等集体产生强大的影响，通过引入 DAO 的核心领导力框架，我们旨在让 DAO 成员学习有效的领导行为，以推动进展，激励忠诚，激发协调，为去中心化工作成为工作的未来而作出贡献。 * L$ A1 A7 E' I. q$ v
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2 s) l, Y& e9 A2 E5 v
* |- P" K# k! h0 W# i3 x' |Source[1] 循证管理中心（2019）。关于知识工作者绩效相关因素的研究文献的简要论证评估。 2 A% m& U' h: S$ G2 m# c
8 W, R( V$ \% [4 v' {+ s8 Z
[2] 英国特许人事发展协会（2020）。关于高效虚拟团队属性的科学文献的简要论证评估。 ' [) ~9 z, m. Q- W
' h* M' z" S" X5 L) G3 O6 v) e5 K[3] Richard Bartlett 在《Patterns for decentralized organizing》中提到最小可行等级的概念。
: }. V0 h+ x& t' o# B8 }1 J+ F( y# K# l5 A% K: T+ v( F4 {. m. R3 N
关于我们 0 G u4 h8 ?! O$ ^- w" {& o; @
9 [( H# y& i0 F- {; }# m0 P
2 F& }3 `& ?3 W1 M
- P* u& u5 Y' o) ntalentDAO 设想的未来是，10亿人通过繁荣、成功的 DAO 提供的自我主权工作安排，获得体面的工作。我们利用组织科学进行研究，构建产品，并向 DAO 生态系统提供人才战略服务。
, n% ]3 K2 I! ~0 \' s1 e& k
2 f5 z& q0 h4 E& p( o文章内容不代表本站立场和任何投资暗示。 $ c1 V' r. ^2 d. @, y5 |9 F0 y! e
( y3 S2 s6 h. v$ Y来源：金色财经 |
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