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[虚拟币资讯] DAO的含义
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7 S1 ^! ?2 k: I% s' S; W- E $ Q% i7 X# P) O; Q% D, o

talentDAO 应用组织科学的研究,介绍了 DAO 核心领导力框架,旨在让 DAO 成员学习有效的领导行为,以推动进展,激励忠诚,激发协调。

; F. ?9 B' U2 V - H4 N f0 Y% [: B2 c4 G

马克·吐温曾经说过:"我没时间写一封短信,所以我写了一封长信。"于是我们在写《DAO领导力:建造在巨人的肩膀上》一文时也这样做了。这篇文章,是我们过去超过25年时间里,对 DAO 领导力研究的总结。前方预警,它属于“太长了,看不完”的文章。

8 g) {$ Q2 |1 R& j5 x 7 m" h% i* B0 H1 v

01

A8 R, ~+ C! q% W9 S 3 m2 \1 |/ E: R. D: Z( A9 ]/ h

领导力与 DAO

3 [. O P' A8 D( u: V$ j& @1 @ + D X) h; ~- i. M, X6 }

领导力为组织提供方向、鼓舞和协调,以帮助其实现目标。随着组织的演化,出现了 "去中心化自治组织"(DAO),它去中心化地治理和运作,带来了关于领导力的新问题。

# @2 P3 m1 v: {/ h/ A: i# G " T7 [3 p2 N s$ ~) @. p1 W

在 DAO 中,"组织 "意味着:

' A3 L- d& @+ ?) g* c8 ~8 ? / B/ j- w" u+ p7 H+ Q

虚拟的、距离上分散的,高技能、自主的专业人员群体,他们将信息技术作为工作过程的一个组成部分,这种工作过程很难被标准化,特定的能力贡献需要被协调组织,从而实现复杂的、通常是无形的工作成果。[1,2]

% d3 a+ q) C5 X# h( Z; _ ) v; a( G( ` p& Y* h) Z) f, ?

在这些条件下运作的团体,纯粹的等级制领导是不可行的,原因有很多——其中包括工作不同步、沟通方式的匮乏、各自不同的背景文化——而这会导致意想不到的后果:单一领导人有可能成为团队失败导火索。因此,鉴于这些组织的性质,我们必须找到比等级制领导更合适的团体领导形式。

, H( C& ]# M$ r/ [! _$ x, L7 u ' j4 N- T, F" b% v

关于 DAO 领导力的说法比比皆是:它们是无领导的,没有老板,软件即规则,又称 "代码就是法律"。对许多人来说,谈论 DAO 领导力是一个自相矛盾的说法。这不禁让人想起等级制度的矛盾:等级制度激励个人向上爬,这导致不同等级的成员有相反的利益和观念,并最终导致冲突,于是人们反过来又反对等级制度。然而,没有等级制度,DAO 如何协调?谁负责执行提案?如何分配任务让成员各尽其职?如果每个人都是想一出是一出,谁来解决可能出现的冲突?归根结底,DAO 中的领导到底是什么?

( X2 i! a- w4 Z- I; e 3 @) R; W5 {, ?/ Y" R" O( [ c

02

" t9 |8 U; G- k0 X. M' |7 c( l# E, u

什么是 DAO 核心领导力

6 |, d1 {/ {7 G3 Y3 C2 p- s( K 4 p5 ^ C L' O+ p0 ?# h; ~

核心 DAO 领导力是灵共享的,而不是由单人掌握的。DAO 的目标应该是建立最低限度的有活力的等级制度 [3],随着环境的演变而诞生和消亡。重点在于避免等级制度固化为全职的、自上而下的、僵化的安排,这些都会使权力集中,拖慢团队的进步,并损害士气。

: W% e: _( `1 g# ^- s1 P - n0 L7 C: ?9 o2 c, ]

在这样的前提下,我们把 DAO 领导力定义为:

; P, B1 M" P! h* g8 C' W " H, H/ z& K2 [" _3 g

一种动态的、层创进化的团体属性。人们灵活地相互领导——根据 DAO 不断变化的需求和背景,有选择地使用技能和专业知识——通过分担责任来执行具体的领导行为,以实现团体或组织目标。

/ @ ~1 Q( \8 T) | ; q0 b/ |- U# M0 t, ?3 b

在中心化组织中,领导者根据预先确定的角色接受正式任命,对人员和资源施加自上而下的影响/控制,随着阶梯的攀升而积累权力和权威,并根据他们的等级而不是贡献,给予最大的奖励。

+ c y6 ?/ o4 G* j " G+ D. T- d+ n* T( n: ~

在 DAO 中,成员共同管理和共享所有,参与决策,集体承接任务,与其他成员合作以实现他们的共同目标,并作为一个集体获得收益。领导者根据当下的情况(手头的问题)正式或非正式地出现,因此没有单一领导,只有领导者们。然而,我们不禁要问,在 DAO 中领导是什么意思?贡献者有责任履行哪些领导行为?

1 W+ ?2 o: r' F& X4 L% [ 1 o4 R0 ~: x% }6 } j/ M

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% w( J/ G/ n" T) f( C$ ]6 j& P$ h0 @

talentDAO 关于 DAO 领导力的工作定义

( [2 n! B. H7 S ) N) D+ w. Z3 d; r

03

: K! }: e! O E; k' x7 V! _" v 1 \ E& R9 m0 ` T/ i; e

领导行为效能的民主化

0 R9 H8 c* B7 }1 ~' F" J $ B8 N& t7 o# T/ p9 P# _

在 DAO 中的领导工作可以归结为,做那些维持组织运行的事情。在组织科学领域数十年的实地研究的基础上,我们开发了一个领导行为框架,该框架推动个人和组织取得结果,并适用于 DAO。我们称其为 DAO 核心领导力,它包括自我、团体、任务和领导变更,经验研究表明这些行为可以提高组织的效能。

- ^" K; d; K7 k9 d 7 t [) e- b+ J3 j

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* u, l! z% H6 } m4 N5 A" \. G6 C- P3 r. v4 u

什么是 DAO 核心领导力

, l6 E- C6 l6 g/ N2 e0 `& H" Z ! H l& c/ m+ O; f5 V

分享领导力意味着,这些行为的所有权要为促使团体效能服务,要以促进团队发展的方式行事。除了正式领导力的影响之外,非正式的领导力也可以对组织绩效产生重大影响。事实上,在共同领导的条件下,每个人都可以在组织中发挥作用,无论它是大是小。因此,DAO 的目标是达到一种状态,即集体通过和谐地执行以下四组领导行为来领导自己。

: M3 {# v! w" `" }3 b4 Y5 ~) c- P1 f( u9 F

04

3 F* v: v6 \( H( F 7 t9 q2 e* q1 f! [

驱动成果的领导行为

2 l3 I9 W' T# A X . R7 u; ^+ p( c: f& m

自我领导

6 m' s2 \+ e0 y+ L; X! D : b3 @ _2 J- [! R5 k' ^! s

自我领导意味着由内而外的领导:你通过自己的思想和行为影响自己,然后才想到影响和领导他人。自我领导的核心是人们对更高层次目标的追求,以及为实现这些目标而采取的管理或控制策略行为的行动。

( B, j6 e9 f0 p& B' N+ t , k0 O( @$ ~. j. V3 S

团队领导

2 Y O) p4 H4 D# C8 i : r7 u# x F: B* W% m8 A- Q

团队领导意味着在关注团体先于任务。领导者给团队成员挑战,让他们把团队的利益放在个人利益之前,鼓励他们不只为金钱做事,并支持他们舒适地自主工作。

, _. [5 v9 j( \7 M3 }: J( i : A: d1 S) B; f; {4 \! U) [( F8 J8 d

任务领导

}! N, X- Z* e9 b0 w/ I; G1 b2 j. y3 o; X. O# u

任务领导是指为完成工作所做的事情,如确定目标和期望,明确角色,制定计划,监督团队在成果方面的进展,并发放奖励和给予成就认可。

: q! O+ a' r! u5 t( t m M; G; d2 m3 x* O# c

变革领导

) Q0 s* {9 Y3 S) i: V 5 o4 a) X, F! i, ~& K! C/ p1 _! q

变革领导包含的行为有:制定和沟通变革愿景,做出战略和战术决策,鼓励跳出传统范式的思考,以及通过推动项目发展来承担风险。

+ `- w9 i# G L9 h9 P$ D% j+ d $ |0 W5 E( z! Q4 s5 J# F

05

8 x/ i* m- q$ H1 t4 l 2 t" q8 n1 c5 K

汇总

* ~& Z4 F& S; @! S( b . g/ ~, J% w, G8 _! B" `2 a$ Q

基于组织科学领域数十年的实地研究,以及对不同的组织环境中,数十万名领导者进行的统计学习,我们建立了核心 DAO 领导力框架。鉴于这些研究论证的特点,我们希望研究成果能够推广到不同的领域,包括去中心化自治组织。

. A# p: W) h E- i% O! p 1 N' n }% i4 X" m

带来成效的领导行为

* \2 [* _8 k9 S2 n( |$ @6 a' B 9 _! S' o* W: n( u

由于领导力可以对团队、单位和组织等集体产生强大的影响,通过引入 DAO 的核心领导力框架,我们旨在让 DAO 成员学习有效的领导行为,以推动进展,激励忠诚,激发协调,为去中心化工作成为工作的未来而作出贡献。

) J; j& g2 a; J& B ) ^8 r) u# q4 ~( k+ r; ?

THE END

8 ~( p& p. Z9 H; `: F 5 P i; P0 R/ K) a; @5 W, {! @

Source[1] 循证管理中心(2019)。关于知识工作者绩效相关因素的研究文献的简要论证评估。

3 v4 S' |+ t! r$ d$ O) f _, f2 i' Y4 Y7 d

[2] 英国特许人事发展协会(2020)。关于高效虚拟团队属性的科学文献的简要论证评估。

/ N- m' N. y: y1 b/ j" \" c; R9 T 4 D. U; y+ \- b9 E( S/ v

[3] Richard Bartlett 在《Patterns for decentralized organizing》中提到最小可行等级的概念。

; f5 \7 v- r: U+ i: ]0 c * D5 L- S+ K' Z5 P" C; _

关于我们

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+ U6 j& t# }1 I) [. x3 s 1 P0 S; ]% N# Q5 H& q$ o% T7 p

talentDAO 设想的未来是,10亿人通过繁荣、成功的 DAO 提供的自我主权工作安排,获得体面的工作。我们利用组织科学进行研究,构建产品,并向 DAO 生态系统提供人才战略服务。

X6 P6 B u7 k% i# O' Z# ]. Q" x6 i* _4 ?4 G9 B% m+ y

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