CZ新书附录：他亲手写下的72条人生原则

4 月 8 日，CZ 正式发布新书《币安人生：幸运、韧性与保护用户的回忆录》（Freedom of Money）。CZ 透露，这本书的初稿是其在监狱里用一台功能受限的笔记本电脑，耗时四个月时间落笔，后续的编辑打磨工作耗时更长，将近半年最终定稿。

欲知其人，先观其行。想真正了解一个人，先看他怎么做事。在本书附录中，CZ 特意梳理了 72 条原则和做事方式。
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一、思维方式：
; R: R6 x# f# s* |( t8 _4 P" G1、别浪费时间——「不做清单」比待办清单更重要。
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2、别只盯着钱，创造价值，钱自然会来。

3、让有限资源发挥价值——钱不是有限资源，信誉才是。
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' u1 s' J) `0 g- j( n4、守住底线，道德红线碰都别碰。
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5、公平待人，别占便宜，也别被占。
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+ W! U7 i. Z/ X- i' _, j+ `6、搞长期双赢，短期赢会抹杀长期赢。
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# T$ S0 f9 q& W+ a+ W, I/ W/ D2 m1 j7、专注，成功看你把少数几件事干得有多好、有多深。

) u$ n. v! X9 K8、远离「有毒」关系——高维护成本的人，让他们走。

* G" d) w) O7 s+ J1 {+ ?9、保持正面心态——「人生到了谷底，继续走就能出来」。
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, {% d5 @- d4 N! L  S10、自己扛事，别只「做任务」，要「当自己的事」。

6 Y" u8 o8 ^& Y- E; r11、不停地学，书是自我提升回报率最高的投入。

/ B! L: {- {$ q/ z7 c" L2 H12、做早期采用者，早进入有影响力的新领域。

6 M) o: N& _' C% [& S; p) k! F6 G13、看懂这个世界——别老非黑即白，多数事是渐变的。
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14、别被标签糊弄，看穿标签，抓第一性原理。

. R! @7 E2 j8 u( p15、尊重硬规则——丢了信誉，日后难融资、难成功。

+ L. [6 ]7 X! o  w5 x3 E7 ~16、要有全球眼光——国家的边界不过是人为划分的线条，请务必拥有全球视野。
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6 g) Y# _( z$ o( k( s- Y二、团队：
17、团队大于个人，团队利益优先对每个人长期都好。
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& E" z4 @, Y" ?2 [1 O) z( T18、常轮换团队，别让组织结构僵住，给新领导更多成长机会。
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19、内部竞争不是坏事，保持专业就行。
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20、有序的混乱也是一种秩序——太死板的组织创新少。
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21、多做本地团建，一起吃顿饭是最好的团建。
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22、随时随地直接给反馈，坦诚反馈文化比沉默更健康。
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. `; m' f' i7 a+ N; d23、不搞形式化的口头鼓励，更看重「做得好不好」的实际结果，并用薪酬等实际利益做反馈。
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; f% y9 [: |- V/ `/ z! ?* H24、上报问题要约三人会议，传闲话直接忽略且记差评。
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6 J" E8 n5 R2 S/ `& w0 p! n25、招聘：招有热情、有饥饿感、使命驱动的实干家。
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! J6 s( R/ k0 m! e- L26、别试图激励没自驱力的人，发现了让他们尽快走人。
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27、以身作则，人们看你怎么做，不是听你怎么说。
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28、永远不要微观管理，需要微观的人就该让他走。
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29、招聘看资历，入职后只看成果。
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" n1 w5 u' h$ S+ d6 F! P+ x  g6 n30、淘汰末位，高绩效的人喜欢跟高绩效的人共事。
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31、用产出当目标，不是输入（工时、任务、会议等）。

32、别把目标太当回事，市场变太快，要不断定新目标。
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( k! g8 e. i3 q* ^# i33、容忍诚实的错，不容忍掩盖、糊弄、因懒犯的错。

) c# b5 F. M  y# u' [  i. x  Q5 ~4 J三、生意与合作：
34、让生意简单，变量太多的合作容易黄。
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; q' g4 m- |& v# K9 k& M6 L35、早点对无用合作说「不」，省双方时间。
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, M* P% z( a# b2 d+ j- l% \36、快速推进，或者放弃——慢吞吞是最差的选择。
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! }3 F5 i* K: _4 m0 o37、拒绝独家合作，要求排他的人通常对自己没信心。

38、合同里永远要有终止条款，要有退出的路径，考虑到最坏情况。
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39、永远要有限责任，想最坏情况，不是最好情况。
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& X; y8 y$ @, N1 t7 @5 h6 n; m40、没有特例，永远平等对待所有客户。

# }% Y" d% s% t% b$ ]: k41、被动做业务拓展——够牛了，别人自然来找你。
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  z0 T7 r; U, K! {四、沟通：
42、尽早并常说「不」，说「不」是省时间最有效的工具。

* p& T* `% I% Z: `2 i0 b* G43、沟通先说目的——「我想要……」，再看情况需不需要解释背景。

; ^7 [3 }6 t) [/ m5 W9 d44、写作（及书面沟通）要简洁高效：15 分钟之内的短会、30-60 分钟的团队会议、5 页以内的月度 / 季度业务回顾、拒绝花哨的 PPT 和幻灯片。博客、文章或书籍可以写得长一些。

45、消息优先于见面，能发消息就别打电话。

46、避免沟通链条，直接找源头，别听转述。

$ I, H; j& Y6 H, }* r5 d3 [' ]  k47、一条消息说清楚，别发多条让对方收多个通知。

48、别聊天争论，有争论用视频或者语音通话讨论。

' m: d/ J; o  L: Q49、沟通太多也不好，过度沟通说明根本问题没解决。
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50、提问时带上背景，说清楚你为什么问这个。

3 x/ ]. d& |7 I' H- r0 [9 p51、带上单位，别让对方猜测——比如「4 万美元 / 年」不是「40k」。

6 v' u/ C* Q, P2 r# \5 L. a52、会要短，5 分钟最好，做不到说明还没找到默契。

53、准时开会，提前 1 分钟进会，把闹钟设成 3:59 而不是 4:00。

7 ?8 O2 t2 j) s/ C5 f54、不要介绍，不要背景，直接说——用「我们想要…」开头。
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55、讨论人数少于 10 人，人多了反而慢。

56、全程没说话的人，下次不用参加这个会，看看会议纪要就行。

57、会前写好要点，写下来能理清思路。

58、不要 PPT，可以用要点和柱状图展示。

59、拒绝无目的的「介绍性 / 探索性会议」，只参加有明确目标的会议。
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$ |* o) B+ |3 ]/ A五、产品：
60、专注于用户，没用户就没价值。
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. x8 a9 I9 J0 c  Q  n% x4 S61、只做能规模化的产品，先做 MVP，不能扩大就别做。
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- z3 p% A" N. `3 N) f/ q; U6 ^% y62、人人都是产品经理，你工作就是在做产品。

6 ?& L" @! g6 Y& ]" t6 f$ E六、公共关系：
: Q5 O' c2 \7 @  r  [: m9 y. j( ^63、上线第一天别大宣传，等稳定跑一周再说。

64、只宣传有结果的事，别宣传备忘录和意向书。

6 D9 c, k- T# z' c; v65、好了就宣布，不要等所谓最佳时机——拖延成本极高。

: {# l! A: l- ?8 l) l* z8 \- z66、回应记者，不回应他们就按最坏情况写。必要时可以自己发。
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67、快速回应负面新闻，否则会扩散。

  a$ s1 W' D4 U, f0 P) Q9 ~- ~68、决策框架：先看是否触及核心原则，再区分「大事 / 小事」、「可逆 / 不可逆」，接着判断自己是否专业、信息是否足够，最后得出结论——而且通常「做决策并执行」比「不做决策」更好。对不同类型的决策分类处理，避免「小事耗精力、大事拍脑袋」。

* _. m  F2 T/ z5 ], P# o7 U0 T8 \七、休息、保持冷静、放松
69、睡眠：自己晚上 5-6 小时 + 下午小睡 30-45 分钟，累了就放松、休息不硬撑。

& ~9 f5 n! ^% s' J5 ]70、性格冷静，情绪波动幅度比常人小——高压下最有用。
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71、不追求豪华办公室，高速网络、外接显示器、升降桌和手机支架就够了。
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1 I3 _: p/ ~+ t9 J* t4 O72、放松和娱乐：每天运动，喜欢滑雪板；看朋友推荐的电影；不追求豪车珠宝