FWB发展简史：极简原则，渐进式去中心化

* S( z5 O" Y, y: _


) d" V; c) [# @# ?3 O: g, l





如果你在 Web3 待了一阵子，对 Friends with Benefits( FWB ) 应该很耳熟，2021 年 9 月，a16z 等以 1 亿美金估值投资 FWB，这个加密文化俱乐部现在依旧是 web3 社区的明星。当我们聊到创意工作者、虚实社交、Z 世代、数字城市，都不大可能绕过这个 OG。
% ^0 ~7 c4 o" M
4 I. l6 K7 Q8 K- D- }6 [

如果你是第一次听说这个名叫「炮友」的神秘组织：FWB 是一个采用严格审核制的社交俱乐部，必须申请通过并持有 Token 才能加入。「里面充满了引领 Web3 转型的艺术家、思想家和创造者，在加密和文化碰撞的风眼，利用 web3 工具来建立社区和培养文化和创意，探索世界的下一个版本。」

( U9 h) @% G) s0 ^
+ W' a6 o# t9 j: ?( q
因为申请和 Token 门槛，FWB 始终有些神秘，也不免猜疑：精英？自嗨？虚名？加上本就扑朔迷离的 web3 大滤镜，大众更是看不明白了。



7 d( u0 Y4 p# z" a" G. @! X2 \都说厉害，厉害在哪儿啊？（只是名字取得好吗）（别和我扯 vibe）

% a. @6 G+ G3 }. S4 \
, v9 S/ a" w. D, E3 k9 \* o
百闻不如一见，这个系列争取完整呈现 FWB 的前世今生和未来，包括截至 2022 年 5 月 17 日的几乎所有 FWB 相关链接，方便按需跳转详读，希望对各类人群都有参考价值。


5 w2 a- s9 \* Z8 I
9 _( Q- }# I; P  y( R0 l# S声明：本文材料部分均由 Friends with Benefits 发布在公开及半公开媒体上的信息、访谈编录而成，不涉及内部机密或成员隐私，评述部分为个人主观看法，不代表官方立场。

* V$ a+ ?- |8 B2 g3 {8 D5 I9 y
  t$ e: a8 n) _3 c$ o  K* h

6 K* n) M# {6 i7 XFrom BrandGuidelines


FWB 被认为是第一个 Social DAO，第一次开创性地在 discord 使用 collab.land，第一次在治理中引入 Season 季度制，第一套线下 Token 门禁系统，第一次以 vibe 之名登上纽约时报，第一套去中心化社交身份系统，极大程度上塑造了人们对文化类 DAO 的初始想象，是真正的创世玩家。

0 J$ c! P+ @) @: V% a/ t" Q

起源
; S+ }/ a  S% [' j  s5 I

# C6 e& I1 M% ]5 r" y( u+ n/ f' Z; FFWB 始于一个人，Trevor McFedries。
3 o2 o, Y- j& ~( X% q9 C; ]


2 |: y" r5 n: i* Y4 |4 H出生于 1985 年，加州小伙年少有为。19 岁开始做 DJ，随后签公司发专辑，进入 Billboard 前十，被 Paper Magazine 授予「人民选择奖最佳 DJ」，曾在 Lollapalooza 和 Coachella 音乐节演出，与 Chris Brown，Kesha，Katy Perry 等同台。

4 q! N! I$ y* x+ m
) u: _7 p6 y: r  Q
那是互联网吞噬音乐产业的头几年，Trevor 在此之前正是个程序员，22 岁的他已经出入主管办公室共商行业未来。2010 年，Trevor 成为 Spotify 的早期员工，担任重要的媒体-技术纽带，从那时起他就做了各种交叉融合的实验，用软件思维来运营艺人。
1 Y9 I# U, _& U% ]


9 F9 i- |* O- h9 q7 @8 `2 F' |在音乐以外，Trevor 还做科技创业，曾在 Bad Robot 担任驻场企业家，在 2016 年创办Brud并担任 CEO（已被Dapper Labs收购）。Brud 是家「跨媒体公司「，「创造社区共有的媒体，集体构建世界「，旨在故事驱动的数字媒体中创造虚拟角色，制作了现象级的 ins 虚拟模特Lil Miquela。
1 Y& q+ j/ D, L% u
8 c( m, M9 F" d8 k1 v5 }
: w7 a: b$ @% h# P
Miquela在 Instagram坐拥 300 万粉丝，2020 年即在 SuperRare 上发行了 NFT，展示在Mirror 官方指南中。
" m1 B6 v  E, }4 U& d1 g
7 \) s) I0 e* ^* g0 Y: U3 w; K1 e
) t. F$ W- d8 b
% M+ R2 D/ m$ E9 I" X0 |+ U
+ X2 o1 y2 r% C+ |- V: b$ L& k% C

8 @3 L7 O9 N' I; d0 A6 D
9 x% {9 }9 s4 ^' iTrevor 始终站在创意媒体和数字技术交界处，又拥有多年建设社区的经验，向来擅长以跨学科的思维做社会模型实验，2021 年他和老朋友 Jesse Walden 聊天时谈到现在的「Forever 21 经济」——创意工作者得不到公平回报，而垃圾内容在互相抄的平台中堆积如山。
  ?$ t2 p4 q" Z

3 m* L& |( @4 ]0 ^" J7 D
0 V+ Z$ Q6 ]! h8 M他们提出一个关于「创作者经济」的假想：
) Z+ h- B- g1 z5 ^+ r' L9 f

0 a0 i% o- V- |9 H& ?! Z9 C
现在大家争着在 Substacks, OnlyFans 和 Patreons 这样固定的池子里发表付费内容，有没有更好的解决办法，让整个价值回归路径最短？以集体主义的方式共建一个可以增值的空间？毕竟，社交网络的真实价值来自于人们在上面创作的内容，如果让这些真正创造价值的人也拥有整个系统呢？
' r, s& W  w$ L9 ~4 ?

- f4 v% |& p7 R1 H) m0 m7 s  M+ q+ t) h8 K
——来自Consensys 的采访
) a6 @+ {6 n3 `6 G& H
* J, ]' G! T0 q/ z1 _7 v

/ s3 u/ S. d1 ]# O: i- q2013 年就进入加密世界的他敏锐察觉到，将点连成线的技术已经出现，通过 Token 共同拥有社群，也许能从本质上完成创收一体化。

* p% B8 |) k* ]! h; c4 J0 i! L/ l7 |2020 年 9 月，他在 Roll 上发行 Token $FWB，采用 collab.land 验证钱包，创建了 FWB discord 服务器，着手解答这个问题。
% J$ h9 u, e" o


阅读 FWB 的社区宣言：我们最爱的技术和文化社区的交汇点。

* t% Y+ t& [5 I4 {
% N, N2 C' B6 H0 j' g5 X

3 ]# L( l: k' S/ J
来自 FWB 官网

2 t/ B1 a) o0 `2 q6 _% `2 s
这不正是 Trevor 本人的基因？很多人在谈论 DAO 的时候常常避嫌般绕开「创始人」，但 DAO 不是一种意识形态，使命绝非无中生有，会说就多说两句挺好的。


9 D# L2 s7 |% i! ^7 o: l" E9 g" c
发展

9 V8 E8 B' @2 q) o/ N% X
最初是场小范围的社交实验，启动简单：Trevor 送出一些 Token 招来各行各业的厉害朋友，与音乐人研究制作和版权，请 collab.land 的工程师来升级插件，请行业大佬来教投资，通过 SourceCred 分发报酬。
& U0 I5 t$ P& ]# s

/ d" t7 N7 i, C# w0 n
不少朋友是第一次使用加密钱包，但在舒适信任的环境中，大家都十分热情地研究如何赋值。从最初活跃的交易教学和音乐制作，裂变出百八十个兴趣组，口口相传席卷全球。迅速跃升为商业明星，2021 年 2 月，FWB 完全稀释后的估值约 1.4 亿美元，入会门槛高达一万美元。
2 q. u  N0 k* A7 L- n* `

* y, l. W0 f/ G. L% g" Q
0 A/ y" a6 }7 D事情并非一帆风顺，2021 年 3 月 14 日，Roll 平台遭到黑客攻击，包括 FWB 在内的社交 Token 损失惨重，Token 价一日暴跌 98%。
* z0 P  ]3 E$ n+ Q, A7 W
- z8 `* h; S  e3 V5 g+ L) b

3 月 18 日，FWB 推出 100 万枚新 Token $FWB pro 替代 FWB classic，重整财库。Token 价跌了，活力未损，等候名单里已经积压了 3000 多人。在开启第二季时，核心团队宣布开始申请制，只有委员会审核通过才能解锁所有频道。


1 ]7 `& ~. \& @* [- [5 t
这是出现部门分化的开始——是的，起初并没有精心策划治理结构，而是随着社区具体需求自然演化。以下是 AlexZhang 在第三季对DAO 出现和演化做出的初步解说：
! w$ G" I' J, v/ m$ z

7 i1 E6 P8 q/ Y
· FWB 是由一位有远见并开始邀请亲密朋友参加 Discord 的核心煽动者创建的。



· 随着朋友带来更多的朋友，某些贡献者开始站出来扮演领导角色以促进建设。

( ^7 _3 X" j& c: Q& z$ v: y; p6 m* |
& V5 {: a+ d* k) `% b* }/ Q
· 这些贡献者成为员工的第一层，受到责任、地位和 Token 授予的激励。
  t# D; |4 M" o+ g  j! [8 L
, G* g( m8 M& ]0 G

0 H5 `' y0 M( D- X6 W+ U' {· 该小组逐渐过渡到 DAO 来管理社区金库。



) \+ J; I5 H6 }, B2 [0 e
) E5 r& h5 p6 B
2 N2 }# d/ B0 g) p从左至右：Season2，Season3，Season5，现在
1 `4 E" d  c$ l8 ~/ W1 |9 Z! m* \# H9 q

图为各时期的团队结构，最初的混沌到现在精细的分工，是如何逐步发生的呢？我们以季度为单位，看看每个阶段的治理重点和高光时刻。

; x! e2 k+ t$ V" L& K; `

) o4 U. H0 B& K; rS2: Slow New Friends 慢速扩张
8 o8 q5 E) X4 O$ |& Q2 r, w* g+ a

5 W) ~3 W' O7 O+ ^: J# u: R社区优先，现有成员体验优先，内在价值优先。开启严格的入会申请审核。
1 y7 R5 D# H0 f# _( Z, E. B

' q! a- a8 k" X# K5 S9 S: {9 K* @- H/ R
1. 本季分化出两大委员会：负责入会事宜的 host committee，和专攻社区治理的 governance committee。


3 R8 c( F6 u6 L$ `" n1 `% X
7 n9 w5 d/ X. l$ M' @2. 财库多元化（Treasury Diversification）
! B0 s9 o% L. H3 e


4 M0 U+ g& s. C) i# S5 ~  x获得 70 万美元投资，将 70,000 美元 FWB 换成来自 Divergence、Variant、Collab+Currency、Nascent、Polychain、The LAO、MetaCartel Ventures 和 Galaxy Interactive 的价值 70 万美元的捐款。

, J- v  p% K- A
  i) j: k0 m9 M1 }' @3 B6 C5 b, @
, g, L6 J: s9 O7 l2 Q  H+ J# X将 7900 美元 FWB 换成 4380 美元 WHALE - 进一步协调两个领先的社交 Token 社区，努力发展该行业并支持正和游戏。
; F1 {  U9 s/ L  t" x2 q# M; S
$ h4 E6 I; F: P
$ a( ]: {/ |) J, M! W" G
3. 调用基金，聘请社区里的行业专家来搞建设。
9 B+ l4 i: O/ u+ }) ?
; z( \) H# [" f% z4 `7 m0 O3 T; r4 \, N
3 K" a1 _. Z5 B, Y( C
4 w  Z( Y: X& R7 E* ~4 `4. 着力开发去中心化的策展平台FWB Gallery，涵盖策划、孵化、盈利的 NFT 画廊。

; A: O+ l+ i7 g0 K

5. 启动 Member Directory 项目（就是后来的会员名录 Bio）。

" K8 N# N2 U0 t4 ]  l( v( W# @

6. 在BTC Miami举行了第一次官方线下 IRL 聚会！

- ?: L  m! g" y8 a5 g

; k5 w' k. p8 b! ]  s+ T5 ]: nS3: Creative Cooperation 创意合作


走向线下，重视产品，形成数字城市。

& j9 |( Z4 ]' `1 U6 Q
; w6 a( v0 \2 O3 t
3 C1 A  P' V6 J6 ]1 b! J本季最初计划分化为四个团队：会籍 Membership、产品 Product、媒体 Editorial、财库 Treasury，实际结果更精细些，社区贡献率提升了 7 倍：

8 t. k/ g" x$ j. W' e: X' N/ l

/ n' U$ C  U2 c, x$ A$ q8 Y
' ]! ~/ T$ ?) n
来自 2021 年 9 月 30 日 Mirror
4 x5 v: }+ g/ m2 y  u2 D5 d: Y/ O

1. 落地一批社区产品： 用于线下验证加密钱包的门禁系统Gatekeeper，社区动态实时看板FWB pulse，画廊FWB Gallery，自家媒体编辑平台 WIP（Works In Progress）。



2. 举办首届黑客松
6 A, `% ?! N5 P" r
- F% d3 |. e2 B9 ]" r# y
+ k  k. [& l# Y6 W4 g1 X" O6 }
3. 接受了三家知名媒体的采访：RA，Consensys，Defiant。



4. 在巴黎和纽约与ETHCC，Art Basel 举办官方派对，GateKeeper面世。

8 W) x! M1 d; z/ v5 P. o9 y

: E# O; t! b' nS4: Locally Grown 根植地方
4 K" v! C( l$ |9 r' {4 k/ T0 m

4 Y2 Y$ M; n/ K6 k6 I5 q深入线下，降低门槛，成立 SubDAO
" i8 e. |1 E9 M) ^


1.a16z 为首的几家机构投资 1000 万美元，《在一个社区优先的世界筹款》，投票通过
+ l" H$ D8 [( J* `% ^


3 w$ O. z( H, D3 o5 Q: d0 a5 A4 K2. 开通了 local 会员，门槛降低为 5 $FWB（全球会员为 75 $FWB），可以参加所有城市的 discord 频道和线下活动
2 v$ [% i% H" ^, A


3. 分化出城市 SubDAO：纽约、伦敦、洛杉矶。以相对独立的方式开展当地活动和根据城市进行布局，拥有当地的市政厅，数字城邦的第一批
4 j# Q1 Q( {- k( ]3 o4 _

5 w! f8 U9 l' [
4. 开设奖学金项目，拨出价值 18,000 美元 FWB Token，分发给创意人员，这里查看进行情况。

; Q. r3 [& H& N6 Q1 y/ ~: S
2 e$ k) ~/ l- ?! G
1 _, {0 Q& a+ Q) G; p% x7 B9 t5.FWB NFT DAO立项，拨款 25 万 USDC 用于建设 NFT DAO，目标是半年到一年后脱离 FWB DAO 相对独立地运作，拥有自己的 Token 和激励机制。
- d0 L+ g$ U' m% t( E
8 @% R3 A: A& y" E8 r& o( `/ b
. i6 ?3 I  w+ N* h+ ~
+ \5 ^3 Z  `) O* d# j1 z4 v8 h6 OSeason5:Social Spaces 全套社交空间

' P- g$ m/ ?/ G; j7 x' D! \
) s' p( |1 S- g" r, \, p* c专注产品，增加城市试点，商业初体验
# O: b4 m* }! n  G9 Z

3 d  [4 G0 g- ?  D( u# }
/ S9 F+ f& e5 `( n# K( g" G
6 G. x/ w' t4 x: s, a" D6 y
这布局是行业理想没错吧？
2 Y( r6 `& |! L4 f0 z
4 ]( G! ?  @4 D6 g: U2 `2 h  y
1.Event Key和渐进式去中心化的「顶级 vibe 手册」：除了三个 SubDAO，各个城市的会员也蠢蠢欲动，但是为了避免空洞、偏离的活动，发放 10 个城市活动试点 Event Key，提供指导（有一套类似 SOP 的大文档）和资金支持，目的是为了探索更稳健的城市扩张方式，而不破坏核心价值。

, {! T3 g, ^8 |3 G3 e
0 Q( W5 p1 L0 ?% x4 G7 P# O
2. 传说中的成员花名册FWB Bio，在这一季终于完成 beta 版，正在内测。这是目前 web3 文化领域第一套去中心化身份系统案例。

9 C" J3 a) W0 x: a3 w- a5 m
6 @, P( m' B  H8 U
, F, O# m& b  \& a+ l/ F$ y3. 推出自己的潮牌周边，和轩尼诗、锐步谈妥了商业合作，准备「买下」知名中餐馆 Hop Louie（还在商讨中）。

3 q& K( b' ]/ P5 Y9 R5 l
  D2 _" M' ]' ^/ Y0 J# S0 H( Q
, X, F7 X, h/ h) k- {Season6: Collective Growth 集体成长

3 C' e1 H! A4 A6 k- U4 L
/ Z  H1 H8 \2 [. ^会员维护，

- R# ^/ h0 q# M* Y

: N$ }0 S& k' ]' L# N( D1.4 月召开社区治理大会 2.0，并且集中讨论了投票机制（不便分享）

! P- N0 h5 u; U: u

! o5 W: W! z2 a9 H& g$ t2.Discord 大扫除，将工作流进一步公开，增加新人引导的职位，全方位降低参与贡献的难度。（亲测！特！别！好！懂！）



3. 开启「车库」资助计划，每季一个主题，成员可以申请高达 1 万美元的实验项目基金，Token 持有者均可投票，Garage 也会以应用程序的形式在未来几周内推出。


" l3 s; V) K+ U0 C! @8 U, |
4. 成为Opensea 首个官方合作对象，获得 25w 美元策展赞助和 3 天首页策划权

! ^( A2 G0 C1 o7 X! ^  F

5.8 月FWB FEST，全球大聚会，早鸟票五小时售罄
  k) j8 k" |1 k  ~$ c, D

- [9 V$ S6 J9 R" ?8 Y7 b
6. 将与锐步、轩尼诗的商业合作落地，打磨出一套以创意者社区身份参与商业合作的模型：

* _' t* G1 t  ]) o  q
% |$ |: [& @# Z" _8 `* i! ]


来自 Town Hall 视频资料
+ u4 j7 F) B" I& H) ]  f( s/ Q
1 F  B7 k/ o- b  {) O
极简路线
& f& D* p! j4 Y7 U( z
8 ^" {  A: J: O7 g( u, k
8 p$ U$ g4 E/ V: Z在未知航线上，重要的不是能做什么，而是不做什么。

- ~  k, k& T( R1 W
/ }! m: i3 h1 T3 M
FWB 的发展说快也不快，单个产品和治理结构拎出来，其他专业团队分分钟给你肝（抄）出来，但是人家又的确一直保持了行业最快、最前沿、最高质量的创新水平和用户体验。要这样长期、稳健地进行目标选择与资源分配，共识必须短小精悍。社区宣言说得非常明了：
' M2 i5 G! V: h% T) R6 n

  n4 Q7 e5 r7 ^: `
8 [2 ~! s/ _2 e3 M# m创作者的权利，科技工具的运用，Token 准入的实验。
( Y! K0 p" [# ^8 ]* K  Q


简洁的目标可以大大大地提高信噪比。为了更直观地理解共识如何帮助 DAO 排除噪音，不妨来假想举例，这一年多以来 FWB 本可以做但没做的事：

  ^# U0 j! r1 A0 p
6 c3 c) @/ G+ u/ W( y# b
6 m/ k1 W$ I0 k- V$ h7 t6 z5 d2 ]不做 Web3 系统教学

- S: h6 q( f$ ?3 i
非常非常多的 DAO 在做这件事情，甚至有了股 Web3=跨学科学习的味道。



5 T% n" K  ~2 ]1 K殊不知对于创作者（尤其是艺术家），一味学习很可能是一种「懒惰」和拖延，逃避了真正滋养的创造，一个人压根没必要知道「所有事情」再去做事情。全面学习并非每个人的刚需。

# d' {. x" {4 t8 H( K! ~0 \+ m

* A" d* g/ W, S6 {; X教学是好的，但既不能刺激成员创作，又没有借此招新的需要，网上还有大把现成的专业资源。重点是，如果这真的是社区成员的需求，那早就做起来了。没做说明不需要。


* C' ?; ~. q3 V: q$ P
不做 Twitter 交际花
3 i9 L& h1 h. k) T. e* w  T
: \, ]: J+ I* w' u# F
FWB 产品负责人 Mike Bodge 直言：「是的，我们不在 Twitter 上逛，好像什么事儿都得搞得人尽皆知似的。我们做的是更小而美的社区，所以社区一直是第一位的。」

& v7 I7 S' H. z2 b0 t5 O
2 a4 _1 G: I/ q$ j7 V
4 N" z2 g( m8 V" n% |0 U——Zora Zine 访谈


2 V. e& W7 \9 T7 ~' \8 K
1 b1 u# k2 [) b! K1 n在媒体方面，FWB 做的是精品长文平台WIP，和紧跟社区内部动态的Newsletter「太长不看」，一个是质量，一个是实用度。


3 Q$ K9 ]0 A# w3 X; }/ C( n/ l2 h
* v: X1 a( Q  G0 o  Y5 mweb3 仿佛默认运营 twitter 很重要。但发 Twitter 实际上并不能直接改善社区体验，也不是技术创新，更和 Token 准入的社区背道而驰，所以排不上号，大多数都在社区内部完成。（可能是暂时真的不缺钱吧…）


  A  D: D9 w$ C, D( {7 l
1 L; K8 n- N4 D. i* H) n5 m, T9 z不快不大
- J6 I- q/ W# P$ c8 {& v) |9 M
# d0 j$ e4 u. @1 v# z9 {
; V" i5 r$ U9 a+ W1 d刚才说的是不算快，措辞温柔了，来看看慢的地方有多慢：
: {; ~! J  f; _( X" C- I6 {2 A$ v8 E
: v, l  t  a+ ]$ c& z7 h' }

, z# A/ v- m- [" x  i+ y商业尝试了 6 个月，现在才刚和两家传统品牌谈下合作。成员目录是一年前 Season2 就提出来的，现在刚开始内测。一直挂嘴上的 IRL 线下数字城邦到现在也就三个城市，Event Key 开放到现在也四个多月了。NFT DAO 要等一年。时间都去哪儿了？

8 D- r5 q0 @6 v6 w; u/ i% |) S" e
0 B: b; l& u: g# p6 E) X0 `
做了些看起来没啥技术含量也完全不挣钱的产品：线下门禁 Gatekeeper 技术上不难吧，Discourse 换成 Upvote，SourceCred 换成 OurCred…

# n% L! @3 s$ M5 p3 U3 n

9 ?3 d2 d* n7 ]! _5 \办了些虚头巴脑的活动：一起买咖啡，一起蹦迪，一起写迈阿密哪里好逛…
, ]% V0 S8 [  C7 v* g


但是再回看三个要点（创作者、科技工具、Token 实验），操之过急的商业会伤害还在襁褓中的新创作者经济，工具是为了加强社区连接而不是用来上新闻头条，随意的活动会稀释 Token 和社区质量。虽然做大做快是很拉风的，但是这不符合核心价值观。于是，拖就拖了，鸽就鸽了。（Again，钱够烧什么都好说…）
/ m5 `6 o1 i5 J
  b$ b, r7 K  m: q3 B
7 I2 z; H4 ~, _6 [/ E6 |" A# X
& }2 q4 o: b5 l不平均主义

) v1 f: ^" ~0 R, x( k
6 r  |& R; e4 b看到一条很棒的 Twitter thread：



4 e/ X0 c0 a) ?& k* Y" u- i



, I/ x8 `* Z3 u  D5 Z& b去中心化不是无组织的混乱，一个 DAO 有一丝中心化结构不代表它就不 DAO 了，这太意识形态了。

' T% R+ Q/ Q) s- ~$ W
4 W7 h2 t+ Y2 O2 q/ E
我们已经看到了，在最初，FWB DAO 是专指管理 Treasury 的一层结构，而从第二季开启申请制开始，FWB 就和平均主义、人人都可参与划清了界限。在总结FWB 的发展历程文章中，Alex 这样定义 FWB 的决策模型和性质：

8 d/ j, m- m- u. Q8 H6 b
, N, ^5 \% N' G3 @0 j
在 Web 3 中，虽然所有权是分散的，但最佳决策却不是。


7 Q5 }& d; g3 T- f
Web 3 治理模型的成功似乎并不在于一千个人做出一千个决策，而是一千个人选出一小群领导者为他们做出决策，并通过使用、分发和反馈来支持这些领导者。



8 y% x* A! W5 x1 j目前，FWB 介于数字合作社、Web 3 初创团队和最适合作为代议制民主国家运行的互联网城市之间。
. e6 h; q; C5 f) b& F- N
# Q& f- z4 V8 D

——Alexander Zhang
$ `8 Y5 N" t4 e$ ^


一个社区发展是要满足自己的诉求，FWB 的一个重要实验命题：**通过 Token 准入，社区可以质量与规模兼得。**如果盲目追求所有层面的去中心化会伤害到「质量」，那建立起来的「数字城邦」再大，又何以为城邦呢？



9 f: X# O# W  c" k) ~, R创作者的权利，科技工具的运用，Token 准入的实验。这简单的三个原则，让 FWB 有清晰的布局和远景，又能灵活面对即时出现的会员需求。从这个角度来理解它的发展历程，就能看见共识简洁的价值了。
! T+ @7 _/ I( B& m: o# U
5 ], I4 d- B" Y& h3 d. F- o

当然，不是所有人都认同这种做法，这种做法也不一定会成功，凡事儿都好商量嘛，如果你对此有想法，可以再详细一些看文中的链接原文。了解更多 FWB 的前世今生。

' C& E1 S  C# L

去中心化看来是不可避免的啦。

换风格了啊，不发推荐了

越简单越好，我就喜欢简单的

去什么的那都是跟没有关系的

内容这么多需要仔细阅读一下哦

内容反正看不懂赚个活跃实在

看起来还行，值得去关注一下的哦

这个还是值得去深思一下这种事情

这些知府也是可以在多多的了解了啊

还是需要懂得这样的发展趋势。

了解一下这个发展史也是不错的

这些新闻我都是关注了的哦。

去中心化的很难做到啊

这，你也懂，体育比赛分析完了

这是个啥，我都没有听说过的