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/ V, _+ W4 q! @8 ftalentDAO 应用组织科学的研究，介绍了 DAO 核心领导力框架，旨在让 DAO 成员学习有效的领导行为，以推动进展，激励忠诚，激发协调。 - }! h; @9 C J/ S( }5 o
, f6 i% Q0 A4 b: g ?; K马克·吐温曾经说过："我没时间写一封短信，所以我写了一封长信。"于是我们在写《DAO领导力：建造在巨人的肩膀上》一文时也这样做了。这篇文章，是我们过去超过25年时间里，对 DAO 领导力研究的总结。前方预警，它属于“太长了，看不完”的文章。
- y, k- Y5 [9 _$ G2 G
' _, b& y9 Y5 O2 J, p! z! \01
% i3 ?# U2 J% h$ n- N8 d2 `* p# l! U w2 B. G( y9 }
领导力与 DAO 8 E U6 g6 ~: k
6 `; I9 m5 M8 [. f' O+ G领导力为组织提供方向、鼓舞和协调，以帮助其实现目标。随着组织的演化，出现了 "去中心化自治组织"（DAO），它去中心化地治理和运作，带来了关于领导力的新问题。
& B i" M; Y" G" W: U( D8 o ^! {% b# Y8 q% s5 Q
在 DAO 中，"组织 "意味着： # W& c- V* |, k" o
- ?* s1 u3 R! q. Z* Z1 [( }* A8 m虚拟的、距离上分散的，高技能、自主的专业人员群体，他们将信息技术作为工作过程的一个组成部分，这种工作过程很难被标准化，特定的能力贡献需要被协调组织，从而实现复杂的、通常是无形的工作成果。[1,2]
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5 q* B7 d1 w& L) l/ P; B在这些条件下运作的团体，纯粹的等级制领导是不可行的，原因有很多——其中包括工作不同步、沟通方式的匮乏、各自不同的背景文化——而这会导致意想不到的后果：单一领导人有可能成为团队失败导火索。因此，鉴于这些组织的性质，我们必须找到比等级制领导更合适的团体领导形式。
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关于 DAO 领导力的说法比比皆是：它们是无领导的，没有老板，软件即规则，又称 "代码就是法律"。对许多人来说，谈论 DAO 领导力是一个自相矛盾的说法。这不禁让人想起等级制度的矛盾：等级制度激励个人向上爬，这导致不同等级的成员有相反的利益和观念，并最终导致冲突，于是人们反过来又反对等级制度。然而，没有等级制度，DAO 如何协调？谁负责执行提案？如何分配任务让成员各尽其职？如果每个人都是想一出是一出，谁来解决可能出现的冲突？归根结底，DAO 中的领导到底是什么？
7 G* y/ ?2 W1 {6 U& @5 n9 W- @! j
6 J# V1 d* Q, @/ o' k* j02 9 n9 y6 `: k' `
( i& {1 F( M- |: u什么是 DAO 核心领导力 ' N; O x# e# |( C8 P
. d. j \8 o5 Q# N1 X8 ?; G0 W/ E
核心 DAO 领导力是灵共享的，而不是由单人掌握的。DAO 的目标应该是建立最低限度的有活力的等级制度 [3]，随着环境的演变而诞生和消亡。重点在于避免等级制度固化为全职的、自上而下的、僵化的安排，这些都会使权力集中，拖慢团队的进步，并损害士气。
& A5 m( R5 O+ {. j4 k l1 M
: B: ~% W( W3 k) F9 n在这样的前提下，我们把 DAO 领导力定义为：
2 `1 i3 j- ?- C: p; C
+ r4 D6 e3 ]3 {8 T' c一种动态的、层创进化的团体属性。人们灵活地相互领导——根据 DAO 不断变化的需求和背景，有选择地使用技能和专业知识——通过分担责任来执行具体的领导行为，以实现团体或组织目标。
( F- `- m# r' |# k$ d* e
0 F3 J+ I; m$ ~/ w6 `- ]' h' u在中心化组织中，领导者根据预先确定的角色接受正式任命，对人员和资源施加自上而下的影响/控制，随着阶梯的攀升而积累权力和权威，并根据他们的等级而不是贡献，给予最大的奖励。 & g9 U8 ?1 t; {
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在 DAO 中，成员共同管理和共享所有，参与决策，集体承接任务，与其他成员合作以实现他们的共同目标，并作为一个集体获得收益。领导者根据当下的情况（手头的问题）正式或非正式地出现，因此没有单一领导，只有领导者们。然而，我们不禁要问，在 DAO 中领导是什么意思？贡献者有责任履行哪些领导行为？ : Y; m' T9 {$ z/ W& o" m. v- F
+ ^8 K w: h R
: O0 O; q! b) H
3 o# x% L) u3 c0 utalentDAO 关于 DAO 领导力的工作定义
! E4 O2 ^( z# A5 E8 I$ q( _7 R6 `& |! ~$ E
03
$ y; O q a+ M2 T1 L
$ Y: M9 h6 w2 N5 v) t% P领导行为效能的民主化 ( z: _! D; I* } u
) H* E) N. F1 @5 U! t在 DAO 中的领导工作可以归结为，做那些维持组织运行的事情。在组织科学领域数十年的实地研究的基础上，我们开发了一个领导行为框架，该框架推动个人和组织取得结果，并适用于 DAO。我们称其为 DAO 核心领导力，它包括自我、团体、任务和领导变更，经验研究表明这些行为可以提高组织的效能。
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3 O/ S/ f5 l# j1 m& q9 F什么是 DAO 核心领导力
" x. U3 V0 `& V( @7 V( w5 C/ ]+ T. b) r) g, F( u
分享领导力意味着，这些行为的所有权要为促使团体效能服务，要以促进团队发展的方式行事。除了正式领导力的影响之外，非正式的领导力也可以对组织绩效产生重大影响。事实上，在共同领导的条件下，每个人都可以在组织中发挥作用，无论它是大是小。因此，DAO 的目标是达到一种状态，即集体通过和谐地执行以下四组领导行为来领导自己。
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! \! t4 @- {9 [4 y04 ' s- }2 a g3 t7 ^" M, m
( E \9 t2 ^- O% T, E9 u4 d驱动成果的领导行为
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自我领导 ( j1 I) P' d0 e0 X# `& E1 k
# N: C7 G1 ]6 `: \- C" R& J8 X$ Y
自我领导意味着由内而外的领导：你通过自己的思想和行为影响自己，然后才想到影响和领导他人。自我领导的核心是人们对更高层次目标的追求，以及为实现这些目标而采取的管理或控制策略行为的行动。
" i: x* ]6 E# G
% i, k) L4 R+ T# m/ {/ x3 d( p+ M团队领导 % x. @$ y2 O4 l! Z+ d. U3 j& C- P* w
/ y }; R) }1 B2 {团队领导意味着在关注团体先于任务。领导者给团队成员挑战，让他们把团队的利益放在个人利益之前，鼓励他们不只为金钱做事，并支持他们舒适地自主工作。 5 O7 c1 A2 S* ` u6 B$ _
+ v4 Z+ C6 L' A* q+ h" O- b
任务领导 9 m/ P, @7 ^# y7 r" U
. @, s: b: @ Z- D+ {任务领导是指为完成工作所做的事情，如确定目标和期望，明确角色，制定计划，监督团队在成果方面的进展，并发放奖励和给予成就认可。 * q" j2 T! X. t' \) D
4 k3 K4 u% l+ p% E$ B0 m3 R u变革领导
. [' B4 t& y" u
: M9 ?; w* f. J变革领导包含的行为有：制定和沟通变革愿景，做出战略和战术决策，鼓励跳出传统范式的思考，以及通过推动项目发展来承担风险。
1 v' I9 R0 q7 d9 T5 w. X9 S
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& R) X- M; x& h: f. E4 [: ]8 O
汇总
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5 g* U! r K" L% O( R5 I基于组织科学领域数十年的实地研究，以及对不同的组织环境中，数十万名领导者进行的统计学习，我们建立了核心 DAO 领导力框架。鉴于这些研究论证的特点，我们希望研究成果能够推广到不同的领域，包括去中心化自治组织。 - A. m% s: j) Z' P: L
( _3 p, I4 j: _3 o0 ]- D. a
带来成效的领导行为
! g* h6 z% g# p5 \# P0 r: t( R
由于领导力可以对团队、单位和组织等集体产生强大的影响，通过引入 DAO 的核心领导力框架，我们旨在让 DAO 成员学习有效的领导行为，以推动进展，激励忠诚，激发协调，为去中心化工作成为工作的未来而作出贡献。 ! M* T+ G2 X% `, |
, a. I& `' ~1 X( ~' m- H, z$ }& qTHE END 3 r% P, n' t2 r. I
}. t( |3 O- \, T! ?* U
Source[1] 循证管理中心（2019）。关于知识工作者绩效相关因素的研究文献的简要论证评估。
% U# Z& _" P! B, e8 C5 W8 C) x5 N* F0 c
[2] 英国特许人事发展协会（2020）。关于高效虚拟团队属性的科学文献的简要论证评估。 9 D- e( l, S8 C& j: E
8 x0 r. f2 P4 w. r6 [7 m/ ^) \3 k
[3] Richard Bartlett 在《Patterns for decentralized organizing》中提到最小可行等级的概念。
! H" I8 u( ?# p8 d* q9 j1 w5 m. s) k, S
关于我们 % B0 F: P+ g* E, \* l0 o
6 s) g8 X, \& m2 g1 E4 j. d
- \' r" ~2 ]- m+ ]1 P; X
; I5 F5 c8 j; G$ S* k2 p5 mtalentDAO 设想的未来是，10亿人通过繁荣、成功的 DAO 提供的自我主权工作安排，获得体面的工作。我们利用组织科学进行研究，构建产品，并向 DAO 生态系统提供人才战略服务。 1 q7 j1 M# Y) P. W8 |9 G
$ v) ? k: ?) E% O+ @; g
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1 W/ {5 m, y! L7 e来源：金色财经 |
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