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talentDAO 应用组织科学的研究，介绍了 DAO 核心领导力框架，旨在让 DAO 成员学习有效的领导行为，以推动进展，激励忠诚，激发协调。
; i2 R- q) }, g' c2 {" R& _
. L. } F6 M) O3 E马克·吐温曾经说过："我没时间写一封短信，所以我写了一封长信。"于是我们在写《DAO领导力：建造在巨人的肩膀上》一文时也这样做了。这篇文章，是我们过去超过25年时间里，对 DAO 领导力研究的总结。前方预警，它属于“太长了，看不完”的文章。 0 o" h) T2 r0 N9 \( C/ T
0 l: l* O5 _3 u- N01 $ ~: B, F* e9 E V4 i/ Z6 Q
6 x2 c" G* J0 p领导力与 DAO 7 M, m+ L9 l! U2 C
. I: \8 X0 u& e2 x
领导力为组织提供方向、鼓舞和协调，以帮助其实现目标。随着组织的演化，出现了 "去中心化自治组织"（DAO），它去中心化地治理和运作，带来了关于领导力的新问题。 % |3 N% s6 a3 Y/ _. H
8 k; B: z+ F) A& t' [
在 DAO 中，"组织 "意味着： # c1 h" y! z* C# A: j; P& M% b
5 f/ B& W$ `5 R" B8 s" l虚拟的、距离上分散的，高技能、自主的专业人员群体，他们将信息技术作为工作过程的一个组成部分，这种工作过程很难被标准化，特定的能力贡献需要被协调组织，从而实现复杂的、通常是无形的工作成果。[1,2]
! x: }% M$ o" J
/ a$ z, z+ C) k; p& R1 [在这些条件下运作的团体，纯粹的等级制领导是不可行的，原因有很多——其中包括工作不同步、沟通方式的匮乏、各自不同的背景文化——而这会导致意想不到的后果：单一领导人有可能成为团队失败导火索。因此，鉴于这些组织的性质，我们必须找到比等级制领导更合适的团体领导形式。 6 @/ U' c+ |0 ]& m; k# `: I
[/ i' s4 [+ G' h5 r
关于 DAO 领导力的说法比比皆是：它们是无领导的，没有老板，软件即规则，又称 "代码就是法律"。对许多人来说，谈论 DAO 领导力是一个自相矛盾的说法。这不禁让人想起等级制度的矛盾：等级制度激励个人向上爬，这导致不同等级的成员有相反的利益和观念，并最终导致冲突，于是人们反过来又反对等级制度。然而，没有等级制度，DAO 如何协调？谁负责执行提案？如何分配任务让成员各尽其职？如果每个人都是想一出是一出，谁来解决可能出现的冲突？归根结底，DAO 中的领导到底是什么？
3 S3 h- K1 A' Z3 U3 e. x" f7 B2 E$ D# R5 K! u; T6 R
02 ! n7 b& W" v3 Z
- s0 c) p' k- S3 q" `: ~什么是 DAO 核心领导力
7 T0 I* ^4 T$ K6 W2 u. D. l; D& B% `% ^$ _& ]3 X
核心 DAO 领导力是灵共享的，而不是由单人掌握的。DAO 的目标应该是建立最低限度的有活力的等级制度 [3]，随着环境的演变而诞生和消亡。重点在于避免等级制度固化为全职的、自上而下的、僵化的安排，这些都会使权力集中，拖慢团队的进步，并损害士气。
; ]" N9 \& N* g. x, E: Y6 g
+ R4 i* ^8 O2 F" D$ e) ?在这样的前提下，我们把 DAO 领导力定义为：
: c9 m, k5 n6 ^+ \( W2 l6 E1 m+ V2 A5 v
一种动态的、层创进化的团体属性。人们灵活地相互领导——根据 DAO 不断变化的需求和背景，有选择地使用技能和专业知识——通过分担责任来执行具体的领导行为，以实现团体或组织目标。
% J5 Z+ y1 V. {* J9 l: f7 N$ }6 ]) u4 X
在中心化组织中，领导者根据预先确定的角色接受正式任命，对人员和资源施加自上而下的影响/控制，随着阶梯的攀升而积累权力和权威，并根据他们的等级而不是贡献，给予最大的奖励。 4 w2 e) i7 P1 U/ d8 p w
9 r, H, O! T6 \: X在 DAO 中，成员共同管理和共享所有，参与决策，集体承接任务，与其他成员合作以实现他们的共同目标，并作为一个集体获得收益。领导者根据当下的情况（手头的问题）正式或非正式地出现，因此没有单一领导，只有领导者们。然而，我们不禁要问，在 DAO 中领导是什么意思？贡献者有责任履行哪些领导行为？ ( Z {$ o3 X0 z0 z8 O
1 j, i8 S+ \! x0 j& U
I/ G, b9 c; }7 [
7 G- P2 B4 C% J& ?. LtalentDAO 关于 DAO 领导力的工作定义
6 m+ }7 M1 I0 O5 F+ C" F4 h1 Q1 w6 F' k* x4 u0 S. t
03
2 W- P. h3 _8 ^2 j2 D7 K; \% S. k& n' n% G; Y6 M
领导行为效能的民主化 9 ^$ c! q+ L4 F R% P/ D
+ S& V6 ~' Q3 \4 C' D6 a* E0 A4 |
在 DAO 中的领导工作可以归结为，做那些维持组织运行的事情。在组织科学领域数十年的实地研究的基础上，我们开发了一个领导行为框架，该框架推动个人和组织取得结果，并适用于 DAO。我们称其为 DAO 核心领导力，它包括自我、团体、任务和领导变更，经验研究表明这些行为可以提高组织的效能。 . {; b: h* J- `+ A" s. z+ v1 F
- X2 n# |1 j. m, _! ?: [
8 e, f: x- r" G% `
( ~& V( f. {3 N2 {0 n/ z" M% T什么是 DAO 核心领导力
/ A; w- @" `9 d5 B9 z8 }; k+ Z2 l" H
分享领导力意味着，这些行为的所有权要为促使团体效能服务，要以促进团队发展的方式行事。除了正式领导力的影响之外，非正式的领导力也可以对组织绩效产生重大影响。事实上，在共同领导的条件下，每个人都可以在组织中发挥作用，无论它是大是小。因此，DAO 的目标是达到一种状态，即集体通过和谐地执行以下四组领导行为来领导自己。 e* C' u, m, X
4 F/ E3 b0 I1 X9 a. X* |+ S4 V t04
1 `9 j9 R) F3 C
( \4 f; K* x: L: Q驱动成果的领导行为
. x( s+ ]% f9 G% |9 p+ s: v6 b+ T$ f- |. K) x% n' |
自我领导
! E; S9 R0 N( g) L( W. ?
( a" N& T# ]* v1 ]9 G自我领导意味着由内而外的领导：你通过自己的思想和行为影响自己，然后才想到影响和领导他人。自我领导的核心是人们对更高层次目标的追求，以及为实现这些目标而采取的管理或控制策略行为的行动。 ' V* Y% a, ]) A
. z$ S& @( \1 c! h+ o5 o) B: N团队领导 $ v! B+ ^ N: ?$ y, w, ]
5 i" r* w0 f, e3 E* `团队领导意味着在关注团体先于任务。领导者给团队成员挑战，让他们把团队的利益放在个人利益之前，鼓励他们不只为金钱做事，并支持他们舒适地自主工作。 : m) R# r# r, ~/ }
: p4 L" ]& Z3 [9 ^
任务领导 # z( Y4 ~$ A# {7 ]) X- `& @* s
! L* i+ S- ~. F/ j6 P: A) K
任务领导是指为完成工作所做的事情，如确定目标和期望，明确角色，制定计划，监督团队在成果方面的进展，并发放奖励和给予成就认可。 / x% X% y) f- T8 N
1 d) \ X) `% s) z, }4 W$ d! `3 K
变革领导
+ t( U% m; J/ g5 N' ?2 `7 G+ \: Z" V8 z" x: D
变革领导包含的行为有：制定和沟通变革愿景，做出战略和战术决策，鼓励跳出传统范式的思考，以及通过推动项目发展来承担风险。 * Y/ ?4 ~- n: N6 i. ]1 g) s
# Y! K9 }& a+ P4 U05
7 w# H. U$ Q# g
# K# K* G7 Y& t" ^7 f; |汇总 4 W; ^1 Q+ O2 y2 \8 V5 F
0 ], { q2 y* g3 L
基于组织科学领域数十年的实地研究，以及对不同的组织环境中，数十万名领导者进行的统计学习，我们建立了核心 DAO 领导力框架。鉴于这些研究论证的特点，我们希望研究成果能够推广到不同的领域，包括去中心化自治组织。 ( p' W# E$ N: S
% w/ I1 ?% O/ H/ L7 I3 v% U
带来成效的领导行为 . C; r& B9 F9 i3 ~% [" Y
+ K2 W( [: U, t4 R _- F由于领导力可以对团队、单位和组织等集体产生强大的影响，通过引入 DAO 的核心领导力框架，我们旨在让 DAO 成员学习有效的领导行为，以推动进展，激励忠诚，激发协调，为去中心化工作成为工作的未来而作出贡献。 - M; W9 g3 t, ~& U; D8 o
; Y. l6 a# X* G) p2 ^- N J1 R
THE END % I" ~0 g. n8 Y7 g, K, r
1 J. K$ i, `+ b! n& JSource[1] 循证管理中心（2019）。关于知识工作者绩效相关因素的研究文献的简要论证评估。
0 b8 ~0 {" u9 q& [; T/ L- x: O, A O0 X" f, L$ W6 x9 A, [3 I
[2] 英国特许人事发展协会（2020）。关于高效虚拟团队属性的科学文献的简要论证评估。
7 w4 L, ~) \. _- c! w2 F) O/ S9 N2 k$ ?. v- c# T6 S
[3] Richard Bartlett 在《Patterns for decentralized organizing》中提到最小可行等级的概念。 * ]( B" G& V) k a6 \
% A& j8 ]) O( U
关于我们
; E, @% p) N1 c. l7 l" c% Q+ C: @+ V6 H- Y( P: [
, [; I7 h' }5 ~1 e" K) y7 U) E6 B
8 g3 Y& L& f8 q. r
talentDAO 设想的未来是，10亿人通过繁荣、成功的 DAO 提供的自我主权工作安排，获得体面的工作。我们利用组织科学进行研究，构建产品，并向 DAO 生态系统提供人才战略服务。
5 v, m+ j& D8 S# @; @" E
P1 T5 I2 F. ~. ~2 D文章内容不代表本站立场和任何投资暗示。
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- B7 \4 M/ }/ I, m) n来源：金色财经 |
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